|
167 достойное место в будущем мировом экономическом сообществе. Решение этой задачи предполагает обновление (модернизацию) ее производственного потенциала и его наращивание с одновременным прорывом в сторону экономики, производящей знания, что в свою очередь требует повышения эффективности функционирования промышленных предприятий. Реализация этого требования на практике может быть достигнута путем информатизации производства. Информатизация промышленных предприятий региона осуществляется путем реализации одной из ИТ-стратегий: а) разработка собственной информационной системы — необходимо наличие большого штата высококвалифицированных ИТ-специалистов, требует значительных временных и финансовых затрат; б) покупка уже готовой ИС и ее настройка. При наличии достаточно большого числа достоинств обладает существенными недостатками, основными из которых являются стремление поставщика внедрять наиболее сложные ИТ-технологии и максимизировать ее стоимость; в) использование возможностей консалтинговых компаний. При достаточно высоком качестве проработки ИТ-проекта требуются дополнительные по сравнению с предыдущими стратегиями финансовые затраты. При планировании и осуществлении процесса информатизации регионального промышленного комплекса необходимо строгое соблюдение последовательности следующих укрупненных этапов: 1) анализ первичных требований и планирование работ, итогом которого должна стать оценка преимуществ внедрения новой системы, обоснование временных и стоимостных затрат последующих этапов; 2) предпроектное обследование, предполагающее сбор необходимой информации о структуре предприятия и его деятельности; 3) построение и анализ моделей деятельности предприятия, по результатам которых формируются предложения по совершенствованию его |
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ: 1. Современное развитие экономических отношений в Российской Федерации характеризуется ростом конкурентного противостояния между хозяйствующими субъектами, что в свою очередь вынуждает промышленные предприятия все более активно внедрять в практику своей деятельности информационные технологии. Основными подходами к информатизации предприятий являются: 1) локальная (адаптивная) информатизация, позволяющая решать только оперативные задачи и не приводящая к существенному повышению эффективности функционирования предприятия; 2) комплексная информатизация, дающая возможность получать полную информацию о состоянии бизнеса и принимать оперативные меры по его стимуляции. Сущность комплексного подхода к информатизации заключается в максимальном учете временных и материальных (стоимостных) затрат на поддержку всех основных бизнес-процессов и их существенном сокращении за счет перевода на информационную платформу. Практическая реализация процесса информатизации предприятия предполагает выбор одной из ИТ-стратегий: а) разработка собственной информационной системы необходимо наличие большого штата высококвалифицированных ИТ-специалистов, требует значительных временных и финансовых затрат; б) покупка уже готовой ИС и ее настройка. При наличии достаточно большого числа достоинств обладает существенными недостатками, основными из которых являются стремление поставщика внедрять наиболее сложные ИТ-технологии и максимизировать ее стоимость; в) использование возможностей консалтинговых компаний. При достаточно высоком качестве проработки ИТ-проекта требуются дополнительные по сравнению с предыдущими стратегиями финансовые 144 Выбор конкретной стратегии определяется возможностями заказчика. 2. Информатизация промышленного предприятия осуществляется путем последовательной реализации следующих укрупненных этапов: 1) анализ первичных требований и планирование работ, итогом которого должна стать оценка преимуществ внедрения новой системы, Ф обоснование временных и стоимостных затрат последующих этапов; 2) предпроектное обследование, предполагающее сбор необходимой информации о структуре предприятия и его деятельности; 3) построение и анализ моделей деятельности предприятия, по результатам которых формируются предложения по совершенствованию его структуры, технологии работы структурных подразделений и предприятия в целом; 4) разработка системного проекта, представляющего собой функциональную, информационную и, возможно, событийную модели требований к будущей ИС; ® 5) разработка предложений по информатизации предприятия, в которых формулируются конкретные требования к ИС, анализ имеющихся на рынке ИС с учетом их соответствия системному проекту и рекомендации по выбору конкретной стратегии информатизации, а также этапам и срокам ее проведения; 6) в случае выбора первой ИТ-стратегии осуществляется разработка технического проекта новой информационной системы. В том случае, если избирается вторая ИТ-стратегия, происходит внедрение готовой ИС и ее настройка. Ф 3. Основополагающими принципами информатизации промышленных предприятий на современном этапе являются: четкое представление руководством предприятия его миссии, основных стратегических целей, задач и этапов информатизации, разумный выбор стратегии и приоритетов при ее осуществлении; (стоимостных) затрат на поддержку всех основных бизнес-процессов и их существенном сокращении за счет перевода на информационную платформу. Только комплексный подход к информатизации промышленных предприятий, по мнению автора, позволит обеспечить высокую эффективность их функционирования. В зависимости от возможностей заказчика информатизация предприятия может быть осуществлена путем реализации одной из ИТстратегий: а) разработка собственной информационной системы необходимо наличие большою штата высококвалифицированных ИТ-специалистов, требует значительных временных и финансовых затрат; б) покупка уже готовой ИС и ее настройка. При наличии достаточно большого числа достоинств обладает существенными недостатками, основными из которых являются стремление поставщика внедрять наиболее сложные ИТ-технологии и максимизировать ее стоимость; в) использование возможностей консалтинговых компаний. При достаточно высоком качестве проработки ИТ-проскта требуются дополнительные по сравнению с предыдущими стратегиями финансовые затраты. При планировании и осуществлении процесса информатизации промышленного предприятия необходимо строгое соблюдение последовательности следующих укрупненных этапов: 1) анализ первичных требований и планирование работ, итогом которого должна стать оценка преимуществ внедрения новой системы, обоснование временных и стоимостных затрат последующих этапов; 2) предпроектное обследование, предполагающее сбор необходимой информации о структуре предприятия и его деятельности; 3) построение и анализ моделей деятельности предприятия, по результатам которых формируются предложения по совершенствованию его |