|
108 структуры, технологии работы структурных подразделений и предприятия в целом; 4) разработка системного проекта, представляющего собой функциональную, информационную и, возможно, событийную модели требований к будущей ИС; 5) разработка предложений по информатизации предприятия, в которых формулируются конкретные требования к ИС, анализ имеющихся на рынке ИС с учетом их соответствия системному проекту и рекомендации по выбору конкретной стратегии информатизации, а также этапам и срокам ее проведения; 6) в случае выбора первой ИТ-стратегии осуществляется разработка технического проекта новой информационной системы. В том случае, если избирается вторая ИТ-стратегия, происходит внедрение готовой ИС и ее настройка. При проведении информатизации предприятий промышленного сектора региона необходимо руководствоваться следующими основными принципами: • четкое представление руководством предприятия его миссии, основных стратегических целей, задач и этапов информатизации, разумный выбор стратегии и приоритетов при ее осуществлении; • тесное взаимодействие высших менеджеров и сотрудников предприятия со специалистами в области информационных технологий и информатизация на этой основе реальных, а не формальных бизнеспроцессов; • комплексность информатизации; • соответствие планируемых мероприятий по информатизации финансовым возможностям предприятия; • готовность всех работников предприятия, в том числе и его руководителей, к серьезному личному росту и обучению, изменению стиля своей деятельности, перестройке многих привычных бизнес-процессов. |
144 Выбор конкретной стратегии определяется возможностями заказчика. 2. Информатизация промышленного предприятия осуществляется путем последовательной реализации следующих укрупненных этапов: 1) анализ первичных требований и планирование работ, итогом которого должна стать оценка преимуществ внедрения новой системы, Ф обоснование временных и стоимостных затрат последующих этапов; 2) предпроектное обследование, предполагающее сбор необходимой информации о структуре предприятия и его деятельности; 3) построение и анализ моделей деятельности предприятия, по результатам которых формируются предложения по совершенствованию его структуры, технологии работы структурных подразделений и предприятия в целом; 4) разработка системного проекта, представляющего собой функциональную, информационную и, возможно, событийную модели требований к будущей ИС; ® 5) разработка предложений по информатизации предприятия, в которых формулируются конкретные требования к ИС, анализ имеющихся на рынке ИС с учетом их соответствия системному проекту и рекомендации по выбору конкретной стратегии информатизации, а также этапам и срокам ее проведения; 6) в случае выбора первой ИТ-стратегии осуществляется разработка технического проекта новой информационной системы. В том случае, если избирается вторая ИТ-стратегия, происходит внедрение готовой ИС и ее настройка. Ф 3. Основополагающими принципами информатизации промышленных предприятий на современном этапе являются: четкое представление руководством предприятия его миссии, основных стратегических целей, задач и этапов информатизации, разумный выбор стратегии и приоритетов при ее осуществлении; 145 тесное взаимодействие высших менеджеров и сотрудников предприятия со специалистами в области информационных технологий и информатизация на этой основе реальных, а не формальных бизнеспроцессов; комплексность информатизации; Ц соответствие планируемых мероприятий по информатизации финансовым возможностям предприятия; готовность всех работников предприятия, в том числе и его руководителей, к серьезному личному росту и обучению, изменению стиля своей деятельности, перестройке многих привычных бизнес-процессов. 4. Практическая реализация данных принципов может быть осуществлена путем разработки и принятия в рамках общего стратегического планирования долгосрочного комплексного документа Программы информатизации, предусматривающей преобразование всех сторон жизни и деятельности предприятия на основе внедрения современных ® информационных технологий в целях повышения эффективности его функционирования. 5. Основным направлением информатизации промышленного предприятия является внедрение информационной системы, под которой понимается комплекс взаимосвязанных элементов (программных и аппаратных средств и средств телекоммуникации, персонала и информационных ресурсов), предназначенный для сбора, обработки, хранения, использования и распространения информации в целях минимизации сроков реализации и затрат при осуществлении основных ф бизнес-процессов в рамках организационно-управленческой структуры предприятия. 6. Для высокоэффективной организации производства внедряемая ИС должна быть спроектирована с учетом широко распространенных мировых стандартов MRP, MRP II и ERP. структуры, технологии работы структурных подразделений и предприятия в целом; 4) разработка системного проекта, представляющего собой функциональную, информационную и, возможно, событийную модели требований к будущей ИС; 5) разработка предложений по информатизации предприятия, в которых формулируются конкретные требования к ИС, анализ имеющихся на рынке ИС с учетом их соответствия системному проекту и рекомендации по выбору конкретной стратегии информатизации, а также этапам и срокам ее проведения; 6) в случае выбора первой ИТ-стратегии осуществляется разработка технического проекта новой информационной системы. В том случае, если избирается вторая ИТ-стратегия, происходит внедрение готовой ИС и ее настройка. При проведении информатизации промышленного предприятия необходимо руководствоваться следующими основными принципами: четкое представление руководством предприятия его миссии, основных стратегических целей, задач и этапов информатизации, разумный выбор стратегии и приоритетов при ее осуществлении; тесное взаимодействие высших менеджеров и сотрудников предприятия со специалистами в области информационных технологий и информатизация на этой основе реальных, а не формальных бизнеспроцессов; комплексность информатизации; соответствие планируемых мероприятий по информатизации финансовым возможностям предприятия; готовность всех работников предприятия, в том числе и его руководителей, к серьезному личному росту и обучению, изменению стиля своей деятельности, перестройке многих привычных бизнес-процессов. |