|
27 1.2. ОСНОВНЫЕ СПОСОБЫ, СТРАТЕГИИ И ПРИНЦИПЫ ИНФОРМАТИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Завершение процесса приватизации в нашей стране, развитие и совершенствование рыночных отношений, а также дальнейшая интеграция России в мировую экономику приводят к активизации процессов конкурентного противостояния между хозяйствующими субъектами. Это побуждает их широкому внедрению в практику своей работы современных информационных технологий, осуществлению информатизации своей деятельности, что обусловлено следующими основными причинами: 1. Необходимость максимизации прибыли, получаемой предприятием (определения причин убытков в случае, если оно оказалось в кризисном состоянии). 2. Переход права собственности и или смена высшего руководства (в этом случае новый собственник и (или) новый руководитель требует прозрачности бизнеса и оптимальной организации бизнеспроцессов). 3. Выход предприятия на внешний рынок: работа с зарубежными партнерами требует соответствия уровня взаимоотношений и организации бизнеса международным стандартам и системам качества. Следует отметить, что других методов иностранные партнеры не принимают и не доверяют предприятиям, бизнес которых не прозрачен даже для высшего руководства и собственника. Это недоверие вполне обосновано, поскольку без прозрачности бизнеса, без строгого учета, без информационной поддержки принятия решений невозможно строить и вести сам этот бизнес. Например, не зная графика получения необходимых компонентов и прохождения заказов, не удастся точно рассчитать сроки его подготовки, обработки и выполнения, т. е. для заказчика резко увеличивается риск нс получить свой заказ к установленному сроку, что может повлечь за собой самые серьезные последствия, причем не только финансовые. И если в нашей стране такое |
Глава 2. ИНФОРМАТИЗАЦИЯ ВАЖШЙИЩЙ ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ Рано или поздно на любом предприятии начинает ощущаться необходимость реорганизации деятельности, повышения производительности труда и уменьшения издержек (затрат) на основе широкого применения информационных технологий. В условиях динамично меняющихся условий, характерных для информационной экономики, и большой сложности реализуемых на предприятиях производственных процессов успешно провести его информатизацию “строго на глаз” практически невозможно. Практика показывает, что изменения, в основе которых лежат просто волевые решения руководителей, как правило, приводят к неблагоприятным последствиям и еще более усугубляют негативную ситуацию. При проведении информатизации необходим строгий анализ, построенный на применении научных методологий, адекватность реальности которых подтверждена обширным опытом применения как в России, так и в других странах. 2.1. Основные подходы, стратегии, этапы и принципы информатизации промышленных предприятий Завершение процесса приватизации в нашей стране, развитие и совершенствование рыночных отношений, а также дальнейшая интеграция России в мировую экономику приводят к активизации процессов конкурентного противостояния между хозяйствующими субъектами. Это побуждает их широкому внедрению в практику своей работы современных информационных технологий, осуществлению информатизации своей деятельности, что обусловлено следующими основными причинами: 85 1. Необходимость максимизации прибыли, получаемой предприятием (определения причин убытков в случае, если оно оказалось в кризисном состоянии). 2. Переход права собственности на предприятие или смена его высшего руководства (в этом случае новый собственник и (или) новый • руководитель требует прозрачности бизнеса и оптимальной организации бизнес-процессов). 3. Выход предприятия на внешний рынок: работа с зарубежными партнерами требует соответствия уровня взаимоотношений и организации бизнеса международным стандартам и системам качества. Следует отметить, что других методов иностранные партнеры не принимают и не доверяют предприятиям, бизнес которых не прозрачен даже для высшего руководства и собственника. Это недоверие вполне обосновано, поскольку без прозрачности бизнеса, без строгого учета, без информационной поддержки принятия решений невозможно строить и вести сам этот бизнес. Например, не зная графика получения необходимых компонентов и прохождения заказов, не удастся точно рассчитать сроки его подготовки, обработки и выполнения, т. е. для заказчика резко увеличивается риск не получить свой заказ к установленному сроку, что может повлечь за собой самые серьезные последствия, причем не только финансовые. И если в нашей стране такое “необязательное” поведение пока еще нередко сходит с рук, то о сотрудничестве с иностранными партнерами при подобном подходе говорить не приходится. 4. Изменение формы собственности предприятия (например, его 0 акционирование). В этом случае прозрачность бизнеса необходимое условие для обеспечения ликвидности акций и их привлекательности для акционеров и инвесторов. По мере развития рынка информационных технологий и осознания предприятиями потребителями информационных услуг своих информационных потребностей существенным образом меняются взгляды на |