|
28 «необязательное» поведение пока еще нередко сходит с рук, то о сотрудничестве с иностранными партнерами при подобном подходе говорить не приходится. 4. Изменение формы собственности предприятия (например, его акционирование). В этом случае прозрачность бизнеса необходимое условие для обеспечения ликвидности акций и их привлекательности для акционеров и инвесторов. По мере развития рынка информационных технологий и осознания предприятиями — потребителями информационных услуг своих информационных потребностей существенным образом меняются взгляды на цели, стратегии и средства информатизации. На современном этапе можно выделить следующие основные подходы к информатизации предприятия: 1. Локальная (адаптивная) информатизация, которая позволяла и позволяет решать только оперативные задачи и в большинстве своем охватывает лишь участок учета. Управленческие решения при подобном подходе к информатизации, как правило, принимаются импульсивно, всесторонний анализ предложений на рынке информационных технологий не осуществляется. Как уже было отмечено в предыдущей главе, подобный подход не дает той базы, на которой можно обеспечить эффективные условия успешного управления экономическим объектом. В результате предприятие получает отдельные элементы информационной системы, а дальнейшее ее развитие требует новых и существенных затрат. 2. Комплексная информатизация это наиболее эффективный подход к информатизации предприятия, позволяющий объединить в единое целое все функциональные службы предприятия, оптимизировать все бизнес-процессы его стратегических хозяйственных единиц, которых может быть достаточно много. Так, например, нефтяная компания «Лукойл» является широко диверсифицированной компанией. Основные направления ее деятельности нефтехимия, газодобыча, геологоразведочные работы, реализация нефтепродуктов посредством собственной розничной сети (свыше 1000 |
85 1. Необходимость максимизации прибыли, получаемой предприятием (определения причин убытков в случае, если оно оказалось в кризисном состоянии). 2. Переход права собственности на предприятие или смена его высшего руководства (в этом случае новый собственник и (или) новый • руководитель требует прозрачности бизнеса и оптимальной организации бизнес-процессов). 3. Выход предприятия на внешний рынок: работа с зарубежными партнерами требует соответствия уровня взаимоотношений и организации бизнеса международным стандартам и системам качества. Следует отметить, что других методов иностранные партнеры не принимают и не доверяют предприятиям, бизнес которых не прозрачен даже для высшего руководства и собственника. Это недоверие вполне обосновано, поскольку без прозрачности бизнеса, без строгого учета, без информационной поддержки принятия решений невозможно строить и вести сам этот бизнес. Например, не зная графика получения необходимых компонентов и прохождения заказов, не удастся точно рассчитать сроки его подготовки, обработки и выполнения, т. е. для заказчика резко увеличивается риск не получить свой заказ к установленному сроку, что может повлечь за собой самые серьезные последствия, причем не только финансовые. И если в нашей стране такое “необязательное” поведение пока еще нередко сходит с рук, то о сотрудничестве с иностранными партнерами при подобном подходе говорить не приходится. 4. Изменение формы собственности предприятия (например, его 0 акционирование). В этом случае прозрачность бизнеса необходимое условие для обеспечения ликвидности акций и их привлекательности для акционеров и инвесторов. По мере развития рынка информационных технологий и осознания предприятиями потребителями информационных услуг своих информационных потребностей существенным образом меняются взгляды на цели, стратегии и средства информатизации. На современном этапе можно выделить следующие основные подходы к информатизации предприятия: 1. Локальная (адаптивная) информатизация, которая позволяла и позволяет решать только оперативные задачи и в большинстве своем охватывает лишь участок учета. Управленческие решения при подобном подходе к информатизации, как правило, принимаются импульсивно, всесторонний анализ предложений на рынке информационных технологий не осуществляется. Как уже было отмечено в предыдущей главе, подобный подход не дает той базы, на которой можно обеспечить эффективные условия успешного управления экономическим объектом. В результате предприятие получает отдельные элементы информационной системы, а дальнейшее ее развитие требует новых и существенных затрат. 2. Комплексная информатизация это наиболее эффективный подход к информатизации предприятия, позволяющий объединить в единое целое все функциональные службы предприятия, оптимизировать все бизнес-процессы его стратегических хозяйственных единиц, которых может быть достаточно много. Так, например, нефтяная компания “Лукойл” является широко диверсифицированной компанией. Основные направления ее деятельности нефтехимия, газодобыча, геологоразведочные работы, реализация нефтепродуктов посредством собственной розничной сети (свыше 1000 автозаправочных станций)1. Практика показывает, что комплексная информатизация приводит к следующим результатам: складские запасы сокращаются на 10 35%, а иногда и больше, если имеет место производство по заказам (см. параграф 1.2) и осуществляется по методу Just-in-Time2; 1См.: Туманов И. А. Влияние информационных технологий на организацию предприятия оборонно-промышленного комплекса в современных условиях. Монография. М.: ВУ, 2003.-С. 123. 2 Just-in-Time (J1T) метод, ориентированный на организацию бездефектного производства при минимуме издержек. Впервые появились в Японии под названием “Канбан” в фирме Toyota. В настоящее время получают все более широкое распространение, в том числе в некоторых западных ERP системах. |