|
33 Исполнитель же, в свою очередь, заботясь о своей профессиональной репутации, снижении трудозатрат на исполнение заказа и росте профессионализма своих сотрудников, стремится к использованию и испытанию на данном проекте заказчика самых новых и дорогостоящих технологий, образцов техники, пытаясь превратить предприятие в своеобразный "испытательный полигон", причем нередко отрываясь от финансовых реалий заказчика. 3. ИТ-стратегия консультанта в сфере информационных технологий. Сегодня в России наблюдается тенденция увеличения числа консалтинговых компаний, специализирующихся в данной области бизнеса. К их услугам прибегают в тех случаях, когда специалисты предприятия не располагают достаточным запасом знаний, чтобы компетентно оценить сущность проблемы. Требования к специалисту консалтинговой компании весьма жесткие. К числу основных из них относятся: • обширный опыт практической работы по информатизации производственных процессов; • хорошее знание отраслевой специфики; • уверенная ориентация в ценовой политике основных производителей телекоммуникационного оборудования, системного и общего программного обеспечения; • умение обоснованно определять примерный объем трудозатрат на разработку специализированного программного обеспечения, расценки в этой отрасли деятельности; • знание основных технологических приемов, используемых на сегодня в информационном бизнесе. Таков далеко неполный перечень требований, предъявляемых к эксперту, однако, и его достаточно для того, чтобы понять, что стоимость услуг такого "универсального солдата" может быть очень высока. Более того, стоимость услуг эксперта может существенно превышать стоимость обучения сотрудников предприятия по специальностям информационного и |
90 2. ИТ-стратегия поставщика решения комплексной информ Достоинства данной стратегии также очевидны. Производитель поставщик системы изначально хорошо ее знает. При наличии у него достаточного опыта внедрения систем на предприятиях, а также высокого уровня бизнескультуры и других качеств (стаж работы на рынке, имидж, основные клиенты • и степень их удовлетворенности сотрудничеством и т. д.) можно рассчитывать на хороший результат. Кроме того, готовая система внедряется поэтапно и поэтому частично может быть доступна в рабочем режиме гораздо быстрее, чем собственная. К числу достоинств использования готовых систем, помимо вышеназванных, также относятся: поддержка большинства функций, выявленных при анализе требований; поддержка концептуальной модели данных; наличие высокоуровневых механизмов разработки для компенсации отсутствующих данных и функций; ® функционирование на различных аппаратных платформах; достаточные размеры внутренних таблиц; локализация. Однако следует отметить и наличие существенной проблемы, заключающейся в различии целей предприятия и поставщика информационной системы. Предприятие, выступая в роли заказчика, стремится к экономии средств, заботится об увеличении запаса автономности системы, ему, быть может, не требуется новизна технологических приемов оно нуждается в Ф надежной и устойчивой работе производства, основанной на проверенных и отработанных технических решениях. Исполнитель же, в свою очередь, заботясь о своей профессиональной репутации, снижении трудозатрат на исполнение заказа и росте профессионализма своих сотрудников, стремится к использованию и испытанию на данном проекте заказчика самых новых и дорогостоящих технологий, образцов техники, пытаясь превратить предприятие в своеобразный “испытательный полигон”, причем нередко отрываясь от финансовых реалий заказчика. 3. ИТ-стратегия консультанта в сфере информационных технологий. Сегодня в России наблюдается тенденция увеличения числа консалтинговых компаний, специализирующихся в данной области бизнеса. К их услугам прибегают в тех случаях, когда специалисты предприятия не располагают достаточным запасом знаний, чтобы компетентно оценить сущность проблемы. Требования к специалисту консалтинговой компании весьма жесткие. К числу основных из них относятся: обширный опыт практической работы по информатизации Iфоизводственных процессов; хорошее знание отраслевой специфики; уверенная ориентация в ценовой политике основных производителей телекоммуникационного оборудования, системного и общего программного обеспечения; умение обоснованно определять примерный объем трудозатрат на разработку специализированного программного обеспечения, расценки в этой отрасли деятельности; знание основных технологических приемов, используемых на сегодня в информационном бизнесе. Таков далеко неполный перечень требований, предъявляемых к эксперту, однако, и его достаточно для того, чтобы понять, что стоимость услуг такого “универсального солдата” может быть очень высока. Более того, стоимость услуг* эксперта может существенно превышать стоимость обучения сотрудников предприятия по специальностям информационного и телекоммуникационного профиля как по схеме “стационарного” обучения, так и по схеме посещения семинаров и тому подобных акций, носящих регулярный или спорадический характер. |