|
• патентование и закрепление авторских прав; • лицензирование производителей; • поиск аналогов; • планирование деятельности по структурной реорганизации и техническому переоснащению производства; ж) прочие виды деятельности. Приведенная ниже таблица 1.1 иллюстрирует взаимосвязь структурных подразделений предприятия и процессов потребления информации; 4) анализ применяемых в настоящее время средств информатизации как в структурных подразделениях, так и на предприятии в целом, в ходе которого выполняются следующие технологические операции: • определяется список наличествующих программных средств, как находящихся в активном использовании, так и выведенных из активного использования или нс использующихся вследствие каких-либо причин (в том числе выявляются каналы приобретения и имущественные права предприятия в отношении этих программных средств); • определяется список наличествующих аппаратных средств, как находящихся в активном использовании, так и выведенных из активного использования или простаивающих по каким-либо причинам; • проводится анализ парка телекоммуникационного оборудования (телефонные коммутаторы, сетевые концентраторы и коммутаторы и т.д.); • осуществляется анализ телекоммуникационных сетей и линий связи (состояние, тип носителя, тип кабельной прокладки и условия доступа к ней) и т.д. По результатам анализа и моделирования осуществляется оценка эффективности деятельности структурных подразделений предприятия, на основе которой формируются предложения по совершенствованию его структуры, технологий работы структурных подразделений и предприятия в целом. Критериями такой оценки должны являться: |
9В выработка планов рекламных кампаний; заказ рекламной продукции; разработка рекламной продукции; размещение рекламной продукции; информирование государственных структур (в т. ч. о смене • ассортимента продукции для критических отраслей); д) поддержка потребителей: гарантийная и послегарантийная поддержка; прием и рассмотрение жалоб и рекламаций. е) инновационная и научно-исследовательская деятельность: доработка и усовершенствование выпускаемых образцов продукции; разработка новых образцов продукции; патентование и закрепление авторских прав; лицензирование производителей; поиск аналогов; ^ планирование деятельности по структурной реорганизации и техническому переоснащению производства; ж) прочие виды деятельности. Приведенная ниже таблица 2.1 иллюстрирует взаимосвязь структурных подразделений предприятия и процессов потребления информации; 4) анализ применяемых в настоящее время средств информатизации как в структурных подразделениях, так и на предприятии в целом, в ходе которого выполняются следующие технологические операции: определяется список наличествующих программных средств, как ф находящихся в активном использовании, так и выведенных из активного использования или не использующихся вследствие каких-либо причин (в том числе выявляются каналы приобретения и имущественные права предприятия в отношении этих программных средств); определяется список наличествующих аппаратных средств, как находящихся в активном использовании, так и выведенных из активного использования или простаивающих по каким-либо причинам; проводится анализ парка телекоммуникационного оборудования (телефонные коммутаторы, сетевые концентраторы и коммутаторы и т. д.); осуществляется анализ телекоммуникационных сетей и линий связи (состояние, тип носителя, тип кабельной прокладки и условия доступа к ней) ИТ. д. По результатам анализа и моделирования осуществляется оценка эффективности деятельности структурных подразделений предприятия, на основе которой формируются предложения по совершенствованию его структуры, технологий работы структурных подразделений и предприятия в целом. Критериями такой оценки должны являться: количество потребителей продукции предприятия; стоимость издержек производства продукции; длительность типовых операций производства продукции; дублирование и противоречивость функций, информационных потоков и документооборота; стоимость и длительность выполнения отдельных шагов технологии или отдельных технологических цепочек шагов; дублирование и противоречивость выполнения отдельных шагов технологии или отдельных технологических цепочек шагов; степень загруженности структурных подразделений и должностных лиц; степень загруженности оборудования, используемого при реализации отдельных шагов технологии или технологических участков; степень применения средств информатизации при поддержке выполнения отдельных шагов технологии или отдельных технологических цепочек шагов. |