|
42 • длительность типовых операций производства продукции; • дублирование и противоречивость функций, информационных потоков и документооборота; • стоимость и длительность выполнения отдельных шагов технологии или отдельных технологических цепочек шагов; • дублирование и противоречивость выполнения отдельных шагов технологии или отдельных технологических цепочек шагов; • степень загруженности структурных подразделений и должностных лиц; • степень загруженности оборудования, используемого при реализации отдельных шагов технологии или технологических участков; • степень применения средств информатизации при поддержке выполнения отдельных шагов технологии или отдельных технологических цепочек шагов. Модели бизнес-процессов предприятия могут быть разработаны с использованием различных CASE-средств в различных графических нотациях. В настоящее время на российском рынке присутствует достаточно много программных инструментальных средств, с помощью которых можно строить функциональные, информационные, стоимостные и имитационные модели бизнес-процессов. К их числу относятся BPwin, ERwin, Design/IDEF, Easy ABC, Dcsign/CPN, S-Designor, CASE-Аналитик, Designer/2000, ReThink, ABC Flowcharter, Oracle Case, Visible Analyst Workbench, EasyCASE, Silverrun, Westmount I-CASE, PRO-IV, Select Yourdon, программные продукты серии AR1S и т. д. Результатом проведения анализа и оценки являются предложения по совершенствованию деятельности предприятия, а именно: • по изменению технологий целевой и обеспечивающей деятельности предприятия, операций учета, планирования, управления и контроля; • по построению рациональных технологий работы структурных подразделений предприятия с учетом существующих автоматизированных |
определяется список наличествующих аппаратных средств, как находящихся в активном использовании, так и выведенных из активного использования или простаивающих по каким-либо причинам; проводится анализ парка телекоммуникационного оборудования (телефонные коммутаторы, сетевые концентраторы и коммутаторы и т. д.); осуществляется анализ телекоммуникационных сетей и линий связи (состояние, тип носителя, тип кабельной прокладки и условия доступа к ней) ИТ. д. По результатам анализа и моделирования осуществляется оценка эффективности деятельности структурных подразделений предприятия, на основе которой формируются предложения по совершенствованию его структуры, технологий работы структурных подразделений и предприятия в целом. Критериями такой оценки должны являться: количество потребителей продукции предприятия; стоимость издержек производства продукции; длительность типовых операций производства продукции; дублирование и противоречивость функций, информационных потоков и документооборота; стоимость и длительность выполнения отдельных шагов технологии или отдельных технологических цепочек шагов; дублирование и противоречивость выполнения отдельных шагов технологии или отдельных технологических цепочек шагов; степень загруженности структурных подразделений и должностных лиц; степень загруженности оборудования, используемого при реализации отдельных шагов технологии или технологических участков; степень применения средств информатизации при поддержке выполнения отдельных шагов технологии или отдельных технологических цепочек шагов. 101 Модели бизнес-процессов предприятия могут быть разработаны с использованием различных CASE-средств в различных графических нотациях. В настоящее время на российском рынке присутствует достаточно много программных инструментальных средств, с помощью которых можно строить функциональные, информационные, стоимостные и имитационные • ' модели бизнес-процессов. К их числу относятся BPwin, ERwin, Dcsign/IDEF, EasyABC, Design/CPN, S-Designor, CASE-Аналитик, Designer/2000, ReThink, ABC Flowcharter, Oracle*Case, Visible Analyst Workbench, EasyCASE, Siivcrrun, Westmount 1-CASE, PRO-IV, Select Yourdon, программные продукты серии ARIS и т. д. Результатом проведения анализа и оценки являются предложения по совершенствованию деятельности предприятия, а именно: по изменению технологий целевой и обеспечивающей деятельности предприятия, операций учета, планирования, управления и контроля; по построению рациональных технологий работы структурных ^ подразделений предприятия с учетом существующих автоматизированных систем; по созданию перспективной организационно-штатной структуры предприятия, осуществляющей реализацию рациональных технологий работы; по изменению информационных потоков и документооборота, обеспечивающих реализацию рациональных технологий работы; по разработке проектов схем внутреннего и внешнего документооборота, проекта положения о документообороте, проекта альбома ф форм входных и выходных документов. Создание системного проекта (модели требований к будущей системе) является первой фазой разработки собственно информационной системы (именно, фазой анализа требований к системе), на которой эти требования уточняются, формализуются и документируются. Системный проект строится на основе модели “как должно быть” и результатов обследования |