|
50 функционирования. Данная Программа должна иметь долгосрочный характер (5-10 лет и более) и предусматривать систему согласованных по целям, месту, времени и привлекаемым ресурсам (материальным, финансовым, временным и т.п.) мероприятий, обеспечивающих информатизацию предприятия. Указанная Программа разрабатывается на основе системного и технического проектов и должна состоять из следующих взаимосвязанных и взаимообусловленных разделов: 1. Стратегические цели и задачи предприятия, ожидаемые результаты его деятельности. 2. Цель, задачи и основные направления информатизации предприятия. 3. Планируемые мероприятия по информатизации предприятия. 4. Экономический анализ информатизации предприятия. Для получения прогнозируемого результата информационной реорганизации производства и возможности дальнейшего управления этим процессом необходимо еще на этапе, предшествующем информатизации предприятия, сформулировать стратегические цели и задачи, которые предполагается достичь в итоге. Исходя из этого, первым разделом Программы информатизации предприятия должен быть раздел, содержащий определение стратегических целей, постановку задач и ожидаемые результаты. Для каждой специфической области деятельности список оперативных задач и частных итогов может различаться настолько серьезно, что привести некий универсальный перечень не представляется возможным. Однако стратегические цели, как правило, достаточно схожи для предприятий самого различного профиля. В конечном итоге в их число входят: • овладение некоторым ограниченным ресурсом (сырьевые ресурсы, рынки сбыта, территория, энергия, потребители и др.); • выдвижение и формирование собственных стандартов на продукцию или услуги; |
рабочим местом может варьироваться в пределах 2,5 20 тыс. долл, в год, а средний срок эксплуатации ERP-системы составляет 15 лет1. Вкладывать средства в комплекс, работающий более короткий срок, считается нецелесообразным. 5. Готовность всех работников предприятия, в том числе и его руководителей, к серьезному личному росту и обучению, изменению стиля своей деятельности, перестройке многих привычных бизнес-процессов, которых потребует использование современных ИТ-технологий. Практическая реализация данных принципов, по мнению автора, может быть осуществлена путем разработки и принятия в рамках общего стратегического планирования Программы информатизации (для небольших предприятий Плана информатизации), под которым будем понимать комплексный документ, предусматривающий реализацию процесса преобразования всех сторон жизни и деятельности предприятия на основе внедрения современных информационных технологий в целях повышения эффективности его функционирования. Данная Программа должна иметь долгосрочный характер ( 5 1 0 лет и более) и предусматривать систему согласованных по целям, месту, времени и привлекаемым ресурсам (материальным, финансовым, временным и т. п.) мероприятий, обеспечивающих информатизацию предприятия. Указанная Программа разрабатывается на основе системного и технического проектов и должна состоять из следующих взаимосвязанных и взаимообусловленных разделов: 1. Стратегические цели и задачи предприятия, ожидаемые результаты его деятельности. 2. Цель, задачи и основные направления информатизации предприятия. 3. Планируемые мероприятия по информатизации предприятия. 4. Экономический анализ информатизации предприятия. 1 См.: Агафонова В. В поисках рациональной модели. О концепции информатизации предприятия //Бухгалтер и компьютер, 2003. № 4. С. 38. Для получения прогнозируемого результата информационной реорганизации производства и возможности дальнейшего управления этим процессом необходимо еще на этапе, предшествующем информатизации предприятия, сформулировать стратегические цели и задачи, которые предполагается достичь в итоге. Исходя из этого, первым разделом Программы информатизации предприятия должен быть раздел, содержащий определение стратегических целей, постановку задач и ожидаемые результаты. Для каждой специфической области деятельности список оперативных задач и частных итогов может различаться настолько серьезно, что привести некий универсальный перечень не представляется возможным. Однако стратегические цели, как правило, достаточно схожи для предприятий самого различного профиля. В конечном итоге в их число входят: овладение некоторым ограниченным ресурсом (сырьевые ресурсы, рынки сбыта, территория, энергия, потребители и др.); выдвижение и формирование собственных стандартов на продукцию или услуги; достижение монопольного положения в отрасли; ослабление конкурентов; защита вложенного капитала; защита интеллектуальной собственности; привлечение и сохранение высококвалифицированных кадров; привлечение союзников, создание разветвленной сети филиалов. Достижение этих стратегических целей это и есть сверхзадача, решаемая, в том числе и при осуществлении информатизации. Причем многие из этих целей могут быть достигнуты только путем информационных воздействий и реализованы только посредством использования современных информационных технологий. |