|
58 предназначенная для обработки информации и принятия управленческих решений.37 Существуют и другие подходы к определению информационной системы. Для целей проводимого исследования под информационной системой будем понимать комплекс взаимосвязанных элементов (программных и аппаратных средств и средств телекоммуникации, персонала и информационных ресурсов), предназначенный для сбора, обработки, хранения, использования и распространения информации в целях минимизации сроков реализации и затрат при осуществлении основных бизнес-процессов в рамках организационно-управленческой структуры предприятия. Информационные системы могут быть классифицированы по различным критериям. До недавнего времени их было принято подразделять лишь по степени автоматизации функций на: • информационно-справочные (фактографические); • информационно-советующие (документальные); • ииформационно-управляющие.38 Такое деление, отражающее степень автоматизации информационных процессов, в настоящее время представляется несколько упрощенным, так как: • в основу функционирования современных информационносправочных систем могут быть заложены принципы ассоциативного поиска с использованием семантических карт (т. е. включающие атрибуты систем искусственного интеллекта). Главным фактором, объединяющим такие системы с элементарными фактографическими системами, является то, что они обеспечивают выдачу только имеющейся информации; • информационно-советующие системы в отличие от информационно3' Информационные технологии управления: Учебное пособие для вузов / Под ред. Г. А. Титоренко. 2-е изд., доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. С. 8 и др. !* Экономическая информатика: Учебник. / Нод ред. В. П. Косарева и Л. В. Еремина. М.: Финансы и статистика, 2002. С. 41 -42. |
116 предназначенная для обработки информации и принятия управленческих решений1. Существуют и другие подходы к определению информационной системы. Однако, по мнению автора, они не учитывают специфику промышленного предприятия и слабо связанны с организационноф управленческой структурой объекта, что, как уже было показано в параграфе 2.1, имеет большое значение для качественного осуществления управления. Поэтому для целей проводимого исследования под информационной системой будем понимать комплекс взаимосвязанных элементов (программных и аппаратных средств и средств телекоммуникации, персонала и информационных ресурсов), предназначенный для сбора, обработки, хранения, использования и распространения информации в целях минимизации сроков реализации и затрат при осуществлении основных бизнес-процессов в рамках организационно-управленческой структуры предприятия. ® Информационные системы могут быть классифицированы по различным критериям. До недавнего времени их было принято подразделять лишь по степени автоматизации функций на: информационно-справочные (фактографические); информационно-советующие (документальные); информационно-управляющие2. Такое деление, отражающее степень автоматизации информационных процессов, в настоящее время представляется несколько упрощенным, так как: ф в основу функционирования современных информационносправочных систем могут быть заложены принципы ассоциативного поиска с использованием семантических карт (т. е. включающие атрибуты систем 1 См.: Информационные технологии управления: Учебное пособие для вузов / Под ред. Г. А. Титоренко. 2-е изд., доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. С. 8 и др. 2См.: Экономическая информатика: Учебник. / Под ред. В. П. Косарева и Л. В. Еремина. М.: Финансы и статистика, 2002. С. 41 42. 145 тесное взаимодействие высших менеджеров и сотрудников предприятия со специалистами в области информационных технологий и информатизация на этой основе реальных, а не формальных бизнеспроцессов; комплексность информатизации; Ц соответствие планируемых мероприятий по информатизации финансовым возможностям предприятия; готовность всех работников предприятия, в том числе и его руководителей, к серьезному личному росту и обучению, изменению стиля своей деятельности, перестройке многих привычных бизнес-процессов. 4. Практическая реализация данных принципов может быть осуществлена путем разработки и принятия в рамках общего стратегического планирования долгосрочного комплексного документа Программы информатизации, предусматривающей преобразование всех сторон жизни и деятельности предприятия на основе внедрения современных ® информационных технологий в целях повышения эффективности его функционирования. 5. Основным направлением информатизации промышленного предприятия является внедрение информационной системы, под которой понимается комплекс взаимосвязанных элементов (программных и аппаратных средств и средств телекоммуникации, персонала и информационных ресурсов), предназначенный для сбора, обработки, хранения, использования и распространения информации в целях минимизации сроков реализации и затрат при осуществлении основных ф бизнес-процессов в рамках организационно-управленческой структуры предприятия. 6. Для высокоэффективной организации производства внедряемая ИС должна быть спроектирована с учетом широко распространенных мировых стандартов MRP, MRP II и ERP. 360 Практическая реализация данных принципов может быть осуществлена путем разработки и принятия в рамках общего стратегического планирования долгосрочного комплексного документа Программы информатизации, предусматривающей преобразование всех сторон жизни и деятельности предприятия на основе внедрения современных информационных Ф технологий в целях повышения эффективности его функционирования. Основным направлением информатизации промышленного предприятия является внедрение информационной системы, под которой понимается комплекс взаимосвязанных элементов (программных и аппаратных средств и средств телекоммуникации, персонала и информационных ресурсов), предназначенный для сбора, обработки, хранения, использования и распространения информации в целях минимизации сроков реализации и затрат при осуществлении основных бизнес-процессов в рамках организационно-управленческой структуры предприятия. Для высокоэффективной организации производства внедряемая # ИС должна быть спроектирована с учетом широко распространенных мировых стандартов MRP, MRP II и ERP. Стандарт MRP обеспечивает решение проблемы формирования своевременных поставок комплектующих в соответствии с данными объемно-календарного планирования и по соотношению цена / качество подходит для небольших предприятий, где функции управления ограничиваются учетом (бухгалтерским, складским, оперативным), управлением запасами на складах и управлением кадрами. Стандарт MRP II позволяет осуществлять оперативное планирование и ^ управление цепочкой “снабжение —склад производство сбыт”, т. е, всем производственным процессом, а не отдельными его фрагментами, и предназначен в основном для средних предприятий с производством дискретного вида. Стандарт ERP дает возможность осуществить автоматизацию взаимоувязанных процессов планирования, учета и управления по основным |