Проверяемый текст
Галкин, Владимир Евгеньевич; Повышение эффективности функционирования промышленных предприятий на основе комплексной информатизации (Диссертация 2004)
[стр. 60]

60 элементарные описания отдельных аспектов позволяет сразу же сказать, как в результате воздействия изменятся эти описания.
А правило компоновки описаний в сложную картину позволяет определить, какие изменения произойдут в целостной картине всего предприятия;
3) регулируемая степень автоматизации позволяет специалисту на начальном этапе работы идти по элементарным шагам, т.е.
практически формировать решение
«вручную», а компьютер использовать только в качестве калькулятора.
В этом случае человек полностью контролирует весь процесс формирования решений, что позволяет быть уверенным в отсутствии компьютерных сбоев.
По мере приобретения уверенности в качестве получаемых компьютером решений специалист может перейти на использование полуавтоматических и автоматических режимов.
При этом у человека всегда остается возможность проверить
«вручную» сомнительный, по его мнению, результат; 4) отсутствие исключенных решений дает гарантию, что в результате применения информационной системы специалист не потеряет варианты, которые могут оказаться для предприятия жизненно важными; 5) возможность использования неформальных знаний, эвристических приемов и методов.
Невыполнение этого требования может привести к отказу пользователя от принятия на себя ответственности за получаемые при помощи системы решения.
Указанные основные требования должны учитываться при принятии решения о внедрении той или иной ИС.
При этом следует иметь в виду, что эти требования учитываются большинством западных методологий, которые неплохо адаптируются даже к условиям отечественной экономики.
В настоящее время наибольшее распространение получили западные стандарты MPR, MPR1I,
ERP, CRM и некоторые другие.
Впервые о появлении методик и стандартов в управлении заговорили более 30 лет назад.

Эволюция развития информационных систем управления предприятием (производством и качеством) представлена в приложении 3.
Одной из первых, получивших статус стандарта, была методика MPS (Master Production Schedule).
В ее основу входило
[стр. 119]

экстрасистемы (полноценно функционально взаимодействующие с определенным кругом внешних информационных систем экстрасети).
За относительно короткий срок своего существования информационные системы претерпели радикальные изменения, они постоянно совершенствовались и совершенствуются как в плане своих возможностей, средств и методов создания, так и в плане форм взаимодействия с конечными пользователями специалистами управления.
Сводная характеристика основных этапов развития информационных систем представлена в приложении 7.
При принятии решения о внедрении той или иной
информационной системы следует учитывать требования к ИС, основными из которых, помимо определяемых предыдущими этапами информатизации, являются следующие1: 1) возможность работы в привычных для пользователя терминах и категориях (например, прибыль, объем продаж, доля рынка и т.
п.), поскольку в противном случае он просто перестанет понимать смысл взаимосвязи его действий и результата, выдаваемого ИС; 2) разделение всего процесса на доступные пониманию шаги и блоки.
Это связано с тем, что современное предприятие, находясь в динамичной и неопределенной среде, подвержено многочисленным воздействиям.
При этом далеко не всегда сразу можно сказать как то или иное воздействие скажется на работе сложной системы, например, на работе сборочного цеха или отдела продаж.
Разделение сложной картины целостного предприятия на элементарные описания отдельных аспектов позволяет сразу же сказать, как в результате воздействия изменятся эти описания.
А правило компоновки описаний в сложную картину позволяет определить, какие изменения произойдут в целостной картине всего предприятия;
1 См.: Ириков В.
А., Тренев В.
Н.
Распределенные системы принятия решений.
М.: Наука, 1999.


[стр.,120]

3) регулируемая степень автоматизации позволяет специалисту на начальном этапе работы идти по элементарным шагам, т.
е.
практически формировать решение
“вручную”, а компьютер использовать только в качестве калькулятора.
В этом случае человек полностью контролирует весь процесс формирования решений, что позволяет быть уверенным в отсутствии компьютерных сбоев.
По мере приобретения уверенности в качестве получаемых компьютером решений специалист может перейти на использование полуавтоматических и автоматических режимов.
При этом у человека всегда остается возможность проверить
“вручную” сомнительный, по его мнению, результат; 4) отсутствие исключенных решений дает гарантию, что в результате применения информационной системы специалист не потеряет варианты, которые могут оказаться для предприятия жизненно важными; 5) возможность использования неформальных знаний, эвристических приемов и методов; невыполнение этого требования может привести к отказу пользователя от принятия на себя ответственности за получаемые при помощи системы решения.
Указанные основные требования должны учитываться при принятии решения о внедрении той или иной ИС.
При этом следует иметь в виду, что эти требования учитываются большинством западных методологий, которые неплохо адаптируются даже к условиям отечественной экономики.
В настоящее время наибольшее распространение получили западные стандарты MPR, M
PRII, ERP, CRM и некоторые другие.
Впервые о появлении методик и стандартов в управлении заговорили более 30 лет назад.

Одной из первых, получивших статус стандарта, была методика MPS (Master Production Schedule).
В ее основу входило
формирование объема продаж по определенным периодам, так называемое объемно-календарное планирование, по которому производился план пополнения запасов.
Финансовые запасы также оценивались по периодам.
MPS эффективно работала только на небольших предприятиях.
Для

[Back]