|
65 » Рис. 1.4. Обобщенная модель MRPII системы Результаты работы каждого из модуля анализируются всей системой в целом, что собственно и обеспечивает се гибкость по отношению к внешним факторам. Именно это свойство является краеугольным камнем современных систем планирования, поскольку большое количество производителей производят продукцию с заведомо коротким жизненным циклом, требующую регулярных доработок. В таком случае появляется необходимость в автоматизированной системе, которая позволяет оптимизировать объемы и характеристики выпускаемой продукции, анализируя текущий спрос и положение на рынке в целом. Обычно набор стандартных блоков программного продукта такого класса включает в себя: прогнозирование, управление продажами, объемнокалендарное планирование — планирование производства, управление структурой изделий, управление запасами, MRP планирование потребности в материалах, CRP планирование потребности в производственных мощностях, управление цехом, закупки, финансы, бухгалтерия и финансовый анализ. В отличие от MRP применение MRP II позволяет осуществлять оперативное планирование и управление цепочкой «снабжение склад производство сбыт», т.е. всем производственным процессом, а не отдельными его фрагментами. Методология MRP II изначально была |
Рис. 2. 3. Обобщенная модель MRP II системы Обычно набор стандартных блоков программного продукта такого класса включает в себя: прогнозирование, управление продажами, объемнокалендарное планирование планирование производства, управление структурой изделий, управление запасами, MRP планирование потребности в материалах, CRP планирование потребности в производственных мощностях, управление цехом, закупки, финансы, и бухгалтерия, финансовый анализ. В отличие от MRP применение MRP II позволяет осуществлять оперативное планирование и управление цепочкой “снабжение склад производство сбыт’*, т. е. всем производственным процессом, а не отдельными его фрагментами. Методология MRP II изначально была ориентирована на производство дискретного вида, однако более 40% 146 Стандарт MRP обеспечивает решение проблемы формирования своевременных поставок комплектующих в соответствии с данными объемно-календарного планирования и по соотношению цена / качество подходит для небольших предприятий, где функции управления ограничиваются учетом (бухгалтерским, складским, оперативным), ф управлением запасами на складах и управлением кадрами. Стандарт MRP II позволяет осуществлять оперативное планирование и управление цепочкой “снабжение склад производство сбыт”, т. е. всем производственным процессом, а не отдельными его фрагментами, и предназначен в основном для средних предприятий с производством дискретного вида. Стандарт ERP даетвозможность осуществить автоматизацию взаимоувязанных процессов планирования, учета и управления но основным бизнес-функциям предприятия, сократить время выпуска продукции, снизить уровень товарно-материальных запасов, а также улучшить связь с потребителем при одновременном сокращении административного аппарата. Данные системы предназначены в основном для крупных предприятий. 8. Внедрение информационной системы, наряду с поддержкой современными аппаратно-программными и телекоммуникационными средствами, объективно требует “сопряжения” с организационной структурой предприятия, целенаправленной и систематической работы по изменению корпоративной культуры организации и всемерного учета интересов ее структурных подразделений и отдельных лиц. 360 Практическая реализация данных принципов может быть осуществлена путем разработки и принятия в рамках общего стратегического планирования долгосрочного комплексного документа Программы информатизации, предусматривающей преобразование всех сторон жизни и деятельности предприятия на основе внедрения современных информационных Ф технологий в целях повышения эффективности его функционирования. Основным направлением информатизации промышленного предприятия является внедрение информационной системы, под которой понимается комплекс взаимосвязанных элементов (программных и аппаратных средств и средств телекоммуникации, персонала и информационных ресурсов), предназначенный для сбора, обработки, хранения, использования и распространения информации в целях минимизации сроков реализации и затрат при осуществлении основных бизнес-процессов в рамках организационно-управленческой структуры предприятия. Для высокоэффективной организации производства внедряемая # ИС должна быть спроектирована с учетом широко распространенных мировых стандартов MRP, MRP II и ERP. Стандарт MRP обеспечивает решение проблемы формирования своевременных поставок комплектующих в соответствии с данными объемно-календарного планирования и по соотношению цена / качество подходит для небольших предприятий, где функции управления ограничиваются учетом (бухгалтерским, складским, оперативным), управлением запасами на складах и управлением кадрами. Стандарт MRP II позволяет осуществлять оперативное планирование и ^ управление цепочкой “снабжение —склад производство сбыт”, т. е, всем производственным процессом, а не отдельными его фрагментами, и предназначен в основном для средних предприятий с производством дискретного вида. Стандарт ERP дает возможность осуществить автоматизацию взаимоувязанных процессов планирования, учета и управления по основным |