Проверяемый текст
Галкин, Владимир Евгеньевич; Повышение эффективности функционирования промышленных предприятий на основе комплексной информатизации (Диссертация 2004)
[стр. 75]

75 разрабатывают свои системы с учетом сформировавшихся на рынке концепций CRM с реальной поддержкой интернет-технологий.
В современных условиях предприятия, оставаясь самостоятельными, уже не могут развиваться отдельно друг от друга.' Наличие большого количества мелких поставщиков и сложности в организации взаимодействия с ними не дают гарантий качества и своевременности получения необходимых комплектующих компонентов и изделий для нормальной организации производства.
Чтобы повысить гибкость производства (особенно на крупных предприятиях), требуется обеспечить минимальное время перехода на новую продукцию.
Соответственно логистическое регулирование потока материальных объектов должно осуществляться в совокупности с материальными и информационными потоками.
В связи с этим была разработана методология' SCM (Supply Chain Management) управление не только внутренними, но и важнейшими внешними ресурсами предприятия, требующая для
BRP интерфейсной поддержки процесса управления цепочками заказов и поставок.
Данная методология обеспечивает формирование оптимального плана закупок с распределением заказов между поставщиками.
Весь цикл связного и согласованного взаимодействия улучшается при наличии внешних связей с поставщиками, поддержки управления внешними элементами логистики.
Все большее распространение получает и еще один стандарт CSRP (Customer Synchronized Resource Planning).
Он
прёдусматривает такое планирование ресурсов, которое синхронизирует действия покупателя с внутренней системой планирования и управления на предприятии.
При этом осуществляется взаимодействие с клиентами, оформление наряд-заказов и технических заданий, поддержка заказчика на местах и т.
п.
Таким образом, если рассмотренные выше стандарты MRP, MRP II, ERP и другие ориентированы в основном на внутреннюю организацию предприятия, то стандарт CSRP включает в себя полный цикл от проектирования будущего
изделия с учетом требований заказчика до гарантийного и сервисного
[стр. 134]

деятельности относительно молодых компаний, которые изначально разрабатывают свои системы с учетом сформировавшихся на рынке концепций CRM с реальной поддержкой интернет-технологий.
В современных условиях предприятия, оставаясь самостоятельными, уже не могут развиваться отдельно друг от друга.
Наличие большого количества мелких поставщиков и сложности в организации взаимодействия с ними не дают гарантий качества и своевременности получения необходимых комплектующих компонентов и изделий для нормальной организации производства.
Чтобы повысить гибкость производства (особенно на крупных предприятиях), требуется обеспечить минимальное время перехода на новую продукцию.
Соответственно логистическое регулирование потока материальных объектов должно осуществляться в совокупности с материальными и информационными потоками.
В связи с этим была разработана методология SCM (Supply Chain Management) управление не только внутренними, но и важнейшими внешними ресурсами предприятия, требующая для
ERP интерфейсной поддержки процесса управления цепочками заказов и поставок.
Данная методология обеспечивает формирование оптимального плана закупок с распределением заказов между поставщиками.
Весь цикл связного и согласованного взаимодействия улучшается при наличии внешних связей с поставщиками, поддержки управления внешними элементами логистики.
Все большее распространение получает и еще один стандарт CSRP (Customer Synchronized Resource Planning).
Он
предусматривает такое планирование ресурсов, которое синхронизирует действия покупателя с внутренней системой планирования и управления на предприятии.
При этом осуществляется взаимодействие с клиентами, оформление наряд-заказов и технических заданий, поддержка заказчика на местах и т.
п.
Таким образом, если рассмотренные выше стандарты MRP, MRP II, ERP и другие ориентированы в основном на внутреннюю организацию предприятия, то стандарт CSRP включает в себя полный цикл от проектирования будущего

[Back]