75 разрабатывают свои системы с учетом сформировавшихся на рынке концепций CRM с реальной поддержкой интернет-технологий. В современных условиях предприятия, оставаясь самостоятельными, уже не могут развиваться отдельно друг от друга.' Наличие большого количества мелких поставщиков и сложности в организации взаимодействия с ними не дают гарантий качества и своевременности получения необходимых комплектующих компонентов и изделий для нормальной организации производства. Чтобы повысить гибкость производства (особенно на крупных предприятиях), требуется обеспечить минимальное время перехода на новую продукцию. Соответственно логистическое регулирование потока материальных объектов должно осуществляться в совокупности с материальными и информационными потоками. В связи с этим была разработана методология' SCM (Supply Chain Management) управление не только внутренними, но и важнейшими внешними ресурсами предприятия, требующая для BRP интерфейсной поддержки процесса управления цепочками заказов и поставок. Данная методология обеспечивает формирование оптимального плана закупок с распределением заказов между поставщиками. Весь цикл связного и согласованного взаимодействия улучшается при наличии внешних связей с поставщиками, поддержки управления внешними элементами логистики. Все большее распространение получает и еще один стандарт CSRP (Customer Synchronized Resource Planning). Он прёдусматривает такое планирование ресурсов, которое синхронизирует действия покупателя с внутренней системой планирования и управления на предприятии. При этом осуществляется взаимодействие с клиентами, оформление наряд-заказов и технических заданий, поддержка заказчика на местах и т. п. Таким образом, если рассмотренные выше стандарты MRP, MRP II, ERP и другие ориентированы в основном на внутреннюю организацию предприятия, то стандарт CSRP включает в себя полный цикл от проектирования будущего изделия с учетом требований заказчика до гарантийного и сервисного |
деятельности относительно молодых компаний, которые изначально разрабатывают свои системы с учетом сформировавшихся на рынке концепций CRM с реальной поддержкой интернет-технологий. В современных условиях предприятия, оставаясь самостоятельными, уже не могут развиваться отдельно друг от друга. Наличие большого количества мелких поставщиков и сложности в организации взаимодействия с ними не дают гарантий качества и своевременности получения необходимых комплектующих компонентов и изделий для нормальной организации производства. Чтобы повысить гибкость производства (особенно на крупных предприятиях), требуется обеспечить минимальное время перехода на новую продукцию. Соответственно логистическое регулирование потока материальных объектов должно осуществляться в совокупности с материальными и информационными потоками. В связи с этим была разработана методология SCM (Supply Chain Management) управление не только внутренними, но и важнейшими внешними ресурсами предприятия, требующая для ERP интерфейсной поддержки процесса управления цепочками заказов и поставок. Данная методология обеспечивает формирование оптимального плана закупок с распределением заказов между поставщиками. Весь цикл связного и согласованного взаимодействия улучшается при наличии внешних связей с поставщиками, поддержки управления внешними элементами логистики. Все большее распространение получает и еще один стандарт CSRP (Customer Synchronized Resource Planning). Он предусматривает такое планирование ресурсов, которое синхронизирует действия покупателя с внутренней системой планирования и управления на предприятии. При этом осуществляется взаимодействие с клиентами, оформление наряд-заказов и технических заданий, поддержка заказчика на местах и т. п. Таким образом, если рассмотренные выше стандарты MRP, MRP II, ERP и другие ориентированы в основном на внутреннюю организацию предприятия, то стандарт CSRP включает в себя полный цикл от проектирования будущего |