|
76 обслуживания. Суть этой концепции состоит в том, чтобы интегрировать заказчика (клиента, покупателя) в систему управления предприятием. Согласно данной концепции, не отдел сбыта, а непосредственно покупатель размещает заказ на изготовление продукции, сам при необходимости контролирует правильность его исполнения и соблюдение сроков производства и поставки. В этом случае предприятие может очень четко отслеживать тенденции спроса на собственную продукцию. Таким образом, в моделях SCM и CSRP реализуется функция вертикального управления между кооперированными поставщиками и заказчиками, а фактически между их системами управления. При этом жизненный цикл модели начинается на верхнем уровне процесса управления, где конечный потребитель оставляет свой заказ. После этого автоматически рассчитываются производственная программа и потребность в ресурсах для ее выполнения, распределяются заказы поставщикам через внешние интерфейсы с их системами управления, в которых поступившие заказы обобщаются, производятся расчеты, связанные с выполнением » производственных программ и т. д. Эффективность интегрированных систем SCM и CSRP увеличивается в среде глобальной сети Интернет при использовании концепции и стандартов электронного обмена документами и данными со сторонними организациями EDI (Electronic Document Interchange). Подобная организация работы с поставщиками и клиентами одна из основных задач, породившая новую стратегию, направленную на смещение усилий в сторону обслуживания клиентов. Внедрение информационных систем на предприятии должно рассматриваться как стратегическое вложение средств, которым предстоит окупиться за счет совершенствования управленческих процессов, повышения эффективности производства, сокращения издержек. Объем этих средств определяется результатами системного (в случае выбора первого варианта » ИТ-стратегии — технического) проектирования и конъюнктурой цен на рынке информационных технологий и, как было показано выше, весьма значителен. Поэтому актуальной становится проблема оптимизации информационной системы промышленного предприятия. |
135 изделия с учетом требований заказчика до гарантийного и сервисного обслуживания. Суть этой концепции состоит в том, чтобы интегрировать заказчика (клиента, покупателя) в систему управления предприятием. Согласно данной концепции, не отдел сбыта, а непосредственно покупатель размещает заказ на изготовление продукции, сам при необходимости # контролирует правильность его исполнения и соблюдение сроков производства и поставки. В этом случае предприятие может очень четко отслеживать тенденции спроса на собственную продукцию. Таким образом, в моделях SCM и CSRP реализуется функция вертикального управления между кооперированными поставщиками и заказчиками, а фактически между их системами управления. При этом жизненный цикл модели начинается на верхнем уровне процесса управления, где конечный потребитель оставллет свой заказ. После этого автоматически рассчитываются производственная программа и потребность в ресурсах для ее выполнения, распределяются заказы поставщикам через внешние ^ интерфейсы с их системами управления, в которых поступившие заказы обобщаются, производятся расчеты, связанные с выполнением производственных программ и т. д. Эффективность интегрированных систем SCM и CSRP увеличивается в среде глобальной сети Интернет при использовании концепции и стандартов электронного обмена документами и данными со сторонними организациями EDI (Electronic Document Interchange). Подобная организация работы с поставщиками и клиентами одна из основных задач, породившая новую стратегию, направленную на смещение усилий в сторону обслуживания клиентов. ф При использовании второй или третьей ИТ-стратегий внедрения информационной системы предприятию приходится решать, в каком варианте ее приобретать: усеченном, базовом или полном. Каждый вариант приобретения имеет свои сильные и слабые стороны. Однако существует одна общая экономическая закономерность, показанная на рисунке 2.7. 142 использовании, так как будут уверены в том, что их вклад будет оценен по заслугам. Внедрение информационных систем на предприятии должно рассматриваться как стратегическое вложение средств, которым предстоит окупиться за счет совершенствования управленческих процессов, повышения • эффективности производства, сокращения издержек. Объем этих средств определяется результатами системного (в случае выбора первого варианта ИТ-стратегии технического) проектирования и конъюнктурой цен на рынке информационных технологий и, как было показано выше, весьма значителен. Поэтому актуальной становится проблема оптимизации информационной системы промышленного предприятия. |