|
ских и производственных характеристик услуги, позволяющий качественно удовлетворять потребности населения в укреплении, поддержании и восстановлении здоровья, в соответствии со сложившимися требованиями рынка и законодательства в условиях широкого предложения конкурирующих услуг аналогов. Конкурентоспособность медицинской организации реальная и потенциальная способность организации с учетом имеющихся у нее возможностей оказывать услуги, которые по своим рыночным характеристикам превосходят услуги конкурентов и позволяют завоевывать и удерживать желаемую долю рынка, гарантируя рост и финансовое благополучие организации. Как показывает проведенный анализ, в настоящий момент в РФ наблюдается рост числа медицинских организаций разных форм собственности. Это связано как с ростом заболеваемости населения, так и с улучшением экономических, социальных и политических условий в экономике страны. При этом необходимо отметить наличие дополнительных искусственных барьеров для производителей медицинских услуг при их выходе на рынок: частые аттестации, необходимость получения лицензии врача и т.п. Это связано с тем, что в экономическом плане для уже сформировавшегося специалиста существует относительная легкость выхода на рынок медицинских услуг и ухода с него, так как оказание многих видов медицинской помощи не связано с крупными первоначальными затратами, значительными стартовым капиталом (в отличие от деятельности в промышленности, торговле и большинстве других сфер). С другой стороны, динамический спрос, появление новых потребностей и ниш на рынке медицинских услуг и сопутствующих товаров активно привлекают в эту сферу новых специалистов. Поэтому понятно стремление уже устоявшегося контингента производителей всеми возможными средствами минимизировать вероятность появления на рынке потенциальных конкурентов, ограничить предложение, максимизировать цены и доходы. Отмеченные выше ограничения конкуренции и информации означают, что рынок медицинских услуг будет существенно отличаться от рынка со54 |
аналогов. Конкурентоспособность медицинской организации реальная и потенциальная способность организации с учетом имеющихся у нее возможностей оказывать услуги, которые по своим рыночным характеристикам превосходят услуги конкурентов и позволяют завоевывать и удерживать желаемую долю рынка, гарантируя рост и финансовое благополучие организации. 22 закончили год с убытком, при этом кредиторская задолженность предприятий является одной из самых больших как в общем (36900 тыс.руб.), так и в виде задолженности со сроком более 3-х месяцев (36148 тыс.руб,). По объему кредиторской задолженности отрасль находится на 5 месте из 11 отраслей. Предприятия здравоохранения имеют также дебиторскую задолженность (32683 тыс.руб.), которая полностью является длительностью более 3-х месяцев. Это третий показатель среди всех отраслей экономики города. Среднемесячная заработная плата в организациях здравоохранения в 2003 г. составила 1910,6 руб., что в 1,6 раза больше показателя 1999 г. (1175,3 руб.). В 1999 г. размер заработной платы вырос в 1,5 раза по сравнению с 1998 г. В целом по отраслям г.Сочи средний размер заработной платы составил 2003 руб., что в 1,5 раза больше 1999 г. По уровню заработной платы здравоохранение находится на 7 месте среди 11 отраслей и в 2 раза меньше заработной платы в промышленности. Среднесписочная численность занятых на предприятиях здравоохранения в 2003 г. составила 30298 чел. в г.Сочи, что на 1773 чел. больше 1999г. и составляет 31,4 % от общего числа занятых в городе. Это вторая по числу занятых в ней отрасль городского хозяйства после ЖКХ, но надо учесть, что по статистике в эту же категорию включают и работников санаторно-курортной сферы. Потребность предприятий здравоохранения в работниках самая большая в городе и составляет 11,9 % к общей потребности в кадрах. Как показывает проведенный анализ, в РФ наблюдается рост числа медицинских организаций разных форм собственности. Это связано как с ростом заболеваемости населения, так и с улучшением экономических, социальных и политических условий в экономике страны. При этом необходимо отметить наличие дополнительных искусственных барьеров для производителей медицинских услуг при их выходе на рынок: частые аттестации, необходимость получения лицензии врача и т.п. Это связано с тем, что в экономическом плане для уже сформировавшегося специалиста существует относительная легкость 42 выхода на рынок медицинских услуг и ухода с него, так как оказание многих видов медицинской помощи не связано с крупными первоначальными затратами, значительными стартовым капиталом (в отличие от деятельности в промышленности, торговле и большинстве других сфер). С другой стороны, динамический спрос, появление новых потребностей и ниш на рынке медицинских услуг и сопутствующих товаров активно привлекают в эту сферу новых специалистов. Поэтому понятно стремление уже устоявшегося контингента производителей всеми возможными средствами минимизировать вероятность появления на рынке потенциальных конкурентов, ограничить предложение, максимизировать цены и доходы. Отмеченные выше ограничения конкуренции и информации означают, что рынок медицинских услуг будет существенно отличаться от рынка совершенной конкуренции. Можно схематично показать отличия рынка совершенной конкуренции от той рыночной структуры, которая характерна в целом для рынка медицинских услуг (см.табл.З). Таблица 3 Отличие рынка медицинских услуг от рынка совершенной конкуренции Рынок совершенной конкуренции Рынок медицинских услуг Большое количество продавцов Число продавцов ограничено, существуют ограничения входа на рынок (в основном, административного характера), возможны даже ситуации, близкие к естественной монополии. Однородность товара Неоднородность медицинской услуги, ее индивидуальность, уникальность. Хорошая информированность покупателей Несовершенная информация, профессиональная некомпетентность потребителей, отсутствие или неактивность деятельности специализированных организаций потребителей Возможность сопоставления цены товара и его качества Невозможность или затруднительность сопоставления цены и качества, отсутствие четких критериев качества медицинской услуги Производители стремятся к максимизации прибыли Наличие большого числа государственных или частных "бесприбыльных" организаций, неприятие большинством населения коммерческого подхода в 43 |