Проверяемый текст
Матвеева, Виолетта Стасио; Организация и методика финансового анализа на промышленном предприятии (Диссертация 2005)
[стр. 91]

К внешней относится информация, характеризующая: общеэкономическую и политическую ситуацию в стране; отрасль и перспективы ее развития; состояние фондового рынка и рынка капитала; собственников предприятия и команду управления; основных контрагентов, конкуренцию в отрасли и основных конкурентов.
Внутренняя информация, используемая в процессе
проведения аналитических процедур аудита конкурентоспособности, может быть подразделена на информацию, содержащуюся в учредительных документах предприятия, учетные данные, нормативно-плановую информацию и прочие данные.
К прочим источникам информации могут быть отнесены материалы внешнего и внутреннего аудита; результаты проверок, проводимых налоговыми службами; отчеты о решениях собраний акционеров; решения совета директоров; материалы переписки с финансовыми и кредитными организациями; а также прочими контрагентами.

Полученные разнообразными путями данные станут полезными лишь после того, как все они подвергнутся необходимому анализу и предельно точному истолкованию.
Подоплека многих деловых неудач заключается не в игнорировании информации, а в ее ошибочном анализе.
Сведения, как правило, оцениваются по достоверности, значимости, согласованности, полноте, возможности использования [159].
Необходимо отметить ряд проблем применения аналитических процедур, существующих сегодня в практике аудиторской деятельности: 1.
Отсутствие стандартизации методики использования в аудите аналитических процедур и критериев принятия решения по их результатам.
Подобные стандарты должны представлять собой своего рода руководство по применению процедур на различных стадиях аудиторской проверки, которые оказали бы помощь аудиторам в достижении наибольшей эффективности проводимых проверок; 2.
Отсутствие методики и рекомендаций по выбору аналитических процедур, отвечающих целям аудита.
91
[стр. 31]

Первым уровнем классификации является принадлежность информации к источнику —внешнему или внутреннему.
К внешней относится информация, характеризующая: общеэкономическую и политическую ситуацию в стране; отрасль и перспективы ее развития; состояние фондового рынка и рынка капитала; собственников предприятия и команду управления; основных контрагентов, конкуренцию в отрасли и основных конкурентов.
Внутренняя информация, используемая в процессе
финансового анализа, может быть подразделена на информацию, содержащуюся в учредительных документах предприятия, учетные данные, нормативно-плановую информацию и прочие данные.
К прочим источникам информации могут быть отнесены материалы внешнего и внутреннего аудита; результаты проверок, проводимых налоговыми службами; отчеты о решениях собраний акционеров; решения совета директоров; материалы переписки с финансовыми и кредитными организациями; а также прочими контрагентами.

Рассмотренные выше блоки организационно-методических основ финансового анализа являются комплексными и служат базисом для создания новых и эффективных схем организации и управления финансовыми ресурсами на промышленном предприятии.
Итак, в процессе управления финансами, как и в любом другом социальном управлении, применяются различные научные методы, принципы и подходы.
Основными подходами, которые применяются в настоящий момент в финансовом менеджменте, являются системный, комплексный и ситуационный.
Они проявляются через основные принципы управления финансами, к числу которых можно отнести: интегрированность с общей системой управления предприятием, комплексный характер формирования управленческих решений, высокий динамизм управления, многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений, ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать финансовый потенциал предприятия, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе.
31

[Back]