|
• стратегического планирования: стратегический проектируемый баланс; " оперативного планирования: оперативный перспективный баланс; • бюджетного планирования: плановый (директивный) баланс. Планирование — это осмысление, а затем детальная проработка того, что вы собираетесь делать в будущем [38, с. 131]. Фирмы в своих расчетах должны прогнозировать на будущее цены, уровень заработной платы, величины дебиторской и кредиторской задолженностей, прибыль, себестоимость, налоги, внешние факторы макросреды. Как отмечает профессор Э. Маленво: «При отсутствии коллективного определения структуры экономического роста согласованность индивидуальных решений была бы маловероятна» [39, с. 51]. Проектируемый баланс самый перспективный из трех вышеперечисленных видов производных балансов. Именно этот тип баланса особенно ценен тем, что в его основе должна лежать не обычная дескриптивная модель, а оптимизационная. Только в этом случае, данный тип баланса может быть полноценно использованным при принятии планово-управленческих решений. Проектирование баланса по прогнозированию размера требуемых фондов базируется на прогнозировании всех статей на определенную дату в будущем и включает следующие основные этапы: 1) Прогнозирование чистой общей суммы, по каждому из активов; 2) Прогнозирование кредиторской задолженности: а) может быть рассчитана без минимальных выплат, таких как торговые кредиты и налоги; б) рассчитывается та задолженность, которая может быть установлена, например, банковским овердрафтом; 3) Оценка ожидаемой прибыли за определенный период за вычетом выплаты дивидендов. Общие предполагаемые активы, пассивы и акционерный капитал должны рассматриваться с позиции, не будут ли выбранные суммы избыточными или недостаточными. 103 |
9 173 Основными видами производных балансов являются: -перспективный баланс; -директивный баланс; -проектируемый баланс. Производные балансы в рыночной экономике могут использоваться для: стратегического планирования: стратегический проектируемый баланс; оперативного планирования: оперативный перспективный баланс; бюджетного планирования: плановый (директивный) баланс. Планирование это осмысление, а затем детальная проработка того, что вы собираетесь делать в будущем [64, с. 131]. Фирмы в своих расчетах должны прогнозировать на будущее цены, уровень заработной платы, величины дебиторской и кредиторской задолженностей, прибыль, себестоимость, налоги, внешние факторы макросреды. Как отмечает профессор Э. Маленво: «При отсутствии коллективного определения структуры экономического роста согласованность индивидуальных решений была бы маловероятна» [66, с. 51]. Проектируемый баланс самый перспективный из трех вышеперечисленных видов производных балансов. Именно этот тип баланса особенно ценен тем, что в его основе должна лежать не обычная дескриптивная модель, а оптимизационная. Только в этом случае, данный тип баланса может быть полноценно использованным при принятии планово-управленческих решений. Проектирование баланса по прогнозированию размера требуемых фондов базируется на прогнозировании всех статей на определенную дату в будущем и включает четыре основных этапа: 1) Прогнозирование чистой общей суммы, по каждому из активов. 2) Прогнозирование кредиторской задолженности: а) может быть рассчитан без минимальных выплат, таких как торговые кредиты и налоги; б) рассчитывается та задолженность, которая может быть установлена, например, банковским овердрафтом; * 174 3) Оценка ожидаемой прибыли за определенный период за вычетом выплаты дивидендов. Общие предполагаемые активы, пассивы и акционерный капитал должны рассматриваться с позиции, не будут ли выбранные суммы избыточными или недостаточными [129, с.259]. В рыночных условиях используется следующая методика составления прогнозных балансовых отчетов: 1) Проектирование балансового отчета в рамках бюджетного планирования предприятия" Составлению финансовой сметы в этом случае предшествует систематическое накапливание информации о положении предприятия и его деятельности за прошедший период, включая такие показатели как: выручка от реализации в целом и в разрезе обычных видов деятельности, а также в разрезе основных видов производимой продукции, оказываемых услуг, выполняемых работ; производственные запасы и запасы готовой продукции средний срок хранения и доля в активах предприятия; соотношение доходов и расходов; продажные цены; денежные потоки; состав покупателей и условия расчетов с ними; состав поставщиков и условия расчетов с ними; данные по бартерным операциям; данные о вексельных операциях; соотношение и структура текущих и долгосрочных активов; состояние собственного капитала и его возможный рост; структура заемных средств и др. " Бюджет — оценочные результаты, скоординированного плана .менеджмента иди стратегия бизнеса на будущий хозяйственный период. Бюджет требует раулярной проверки и корректирования соответствующего изменения условий деятельности [192, с. 158]. |