Проверяемый текст
Богатая, Ирина Николаевна; Стратегический учет собственности предприятия : Концептуальный подход, теория и практика (Диссертация 2001)
[стр. 110]

отельных сценариев будущей рыночной конъюнктуры.
Если лицо принимающее решение может задать вероятностные оценки осуществления отдельных событий, либо может указать (субъективно) детерминированный эквивалент многозначной картины будущего денежного потока, оценить будущую стоимость предприятия, то имеет место ситуация риска.
В литературе используют различные интерпретации понятия
«риск» приведем некоторые из них: 1).
Под риском понимают опасения (опасность), что реализация проекта приведет к убыткам.
2).
Говоря о риске, имеют в виду, меру рассеяния (дисперсии) полученных в результате множественного прогноза оценочных показателей рассматриваемого проекта (прибыль, рентабельность,
стоимость предприятия и т.д.) 3).
Под риском понимают опасность, что цель предпринимательского проекта не будет достигнута в намеченном объеме.
4).
Риск трактуют как потенциал реализации неожиданных отрицательных
последствий какого-либо события или событий.
Применительно к производственной сфере риск определяют как возможность потери части ресурсов и /или недополучения доходов по сравнению с уровнями и значениями, рассчитанными исходя из (гипотезы) предпосылок о наиболее рациональном использовании ресурсов и принятого сценария развития
рыночной конъюнктуры.
Управление собственностью предполагает принятие трех укрупненных групп управленческих решений: 1).
Решения о реализации собственности в целом либо отдельных частей (бизнес-линий, подразделений и т.д.), активов.
2).
Решения о приобретении активов в собственность.
3).
Решения об использовании имеющихся активов.
Решения о продаже, либо покупке собственности является инвестиционным.
Данным решениям могут сопутствовать различные виды рисков (таблица
З.1.).
110
[стр. 137]

137 * управленческие решения в области управления собственностью, принимая во внимание риск и неопределенность, необходимо уже сейчас.
В связи с этим важное значение в современных условиях в стратегическом учете собственности приобретает анализ и учет неопределенности и рисков.
Среди различных ситуаций неопределенности различают ситуации риска и ситуации неопределенности.
Если имеет место ситуация неопределенности, то лицо, принимающее решение не обладает никакой информацией о вероятностях осуществления отдельных сценариев будущей рыночной конъюнктуры.
Если лицо принимающее решение может задать вероятностные оценки осуществления отдельных событий, либо может указать (субъективно) детерминированный эквивалент многозначной картины будущего денежного потока, оценить будущую стоимость предприятия, то имеет место ситуация риска.
В литературе используют различные интерпретации понятия
“риск” приведем некоторые из них: 1.
Под риском понимают опасения (опасность), что реализация проекта приведет к убыткам.
2.
Говоря о риске имеют в виду, меру рассеяния (дисперсии) полученных в результате множественного прогноза оценочных показателей рассматриваемого проекта ( прибыль, рентабельность,
добавленная стоимость капитала, стоимость предприятия и т.д.) 3.
Под риском понимают опасность, что цель предпринимательского проекта не будет достигнута в намеченном объеме.
4.
Риск трактуют как потенциал реализации неожиданных отрицательных»
s последствий какого-либо события или событий.
Применительно к производственной сфере риск определяют как возможность потери части ресурсов и /или недополучения доходов по сравнению с уровнями и значениями, рассчитанными исходя из (гипотезы) предпосылок о наиболее рациональном использовании ресурсов и принятого сценария развития


[стр.,138]

138 рыночной конъюнктуры.
Управление собственностью предполагает принятие трех укрупненных групп управленческих решений: 1.
решения о реализации собственности в целом либо отдельных частей ( бизнес-линий, подразделений и т.д.), активов; 2.
решения о приобретении активов в собственность; 3.
решения об использовании имеющихся активов.
Решения о продаже, либо покупке собственности является инвестиционным.
Данным решениям могут сопутствовать различные виды рисков (таблица
3.1).
Таблица 3.1 I Основные виды рисков I 1 Виды рисков___________ I ГТ Промышленные 1 Опасность нанесения ущерба предприятию и третьим лицам I вследствие нарушения нормального хода производственного _______________процесса.
_____ ____ _______________ ГТ I Экологические I Вероятность наступления гражданской ответственности за! нанесение ущерба окружающей среде, а также жизни и здоровью ____________________третьих лиц.________________________________________________ ГТ Инвестиционные I Возможность недополучения или потери прибыли в ходе _______________________ реализации инвестиционных проектов.
______ ГТ 1 Кредитные I Риски, связанные с возможным невозвратом суммы кредита и 1 j ________ процентов по нему.____________________________________________________ 5.
I Технические риски Сопутствуют строительству новых объектов и их дальнейшей ____________ эксплуатации.
_______________ ____________ _____ _ ГТ 1 Предпринимательс Внешние: связаны с нанесением убытков и неполучением 1 кие предпринимателем ожидаемой прибыли вследствие нарушения своих обязательств контрагентами предпринимателя или по другим независящим от него обстоятельствам; Внутренние: зависят от способности предпринимателя ___ ____________________организовать производство и сбыт продукции.
_________ 1.
I Финансовые I Возникают в процессе управления финансами предприятия.
(валютные, процентные, I портфельные) ____________ ____________ ___________________ _____ _______ _ I 8.
I Страновые Возникающие при осуществлении предпринимателями и 1 инвесторами своей деятельности на территории иностранных I I_______________________государств__________ __ ____ ____________ ________________ ~ 9^ ) Политические Возможность недополучения дохода или потерн собственности иностранного предпринимателя или инвестора вследствие I____________________________________________________________________________________________I изменения социально-политической ситуации в стране.___________) 10.
Экономический риск потери конкурентной позиции предприятия вследствие I риск непредвиденных изменений в кономическом окружении фирмы, ) стратегической например роста цен на энергоносители, роста процентныхх ) программы ставок за кредиты под финансирование оборотных средств и др.
( проекта)______________________________________ ________________________________________ _______________________________________________ _________________________________

[Back]