|
деятельности лежит теория преобразования бизнеса^, которая рассматривает предприятия как биологические корпорации, Франсис Ж. Гуияр и Джеймс Н, Келли отмечают: «...преобразование бизнеса является на сегодняшний день основной проблемой менеджмента и главной, если не единственной, задачей лидеров» [42, с. 22]. Процесс преобразования предприятия они трактуют как «организованное перепоектирование генетической архитектуры корпорации, которое достигается в результате одновременной работы — хотя и с разной скоростью по четырем направлениям (элементам): рефреймингу, реструктуризации, оживлению и обновлению» [42, с. 22]. Преобразования связаны с управлением собственностью предприятия. В настоящее время обоснованные управленческие решения это основа сохранения и наращивания стоимости предприятия, преумножения собственности и ее эффективного использования. Смысл управления денежным потоком и собственностью предприятия заключается в создании новой стоимости. Данный процесс осуществляется в рамках корпоративной стратегии предприятия, которая может включать в себя общую стратегию (в зависимости от фазы жизненного цикла), конкурентнз^ю стратегию, портфельную стратегию диверсификации. Создание новой стоимости при осуществлении конкретной корпоративной инвестиционной стратегии предполагает выявление факторов, определяющих ее изменение и разработку мероприятий по увеличению стоимости. К важнейшим внутренним факторам, влияющим на стоимость предприятия относятся: 1). Временной фактор. 2). Объемы реализации. 3). Себестоимость реализованной продукции. 4). Соотношение постоянных и переменных затрат. 5). Маржа валовой прибыли. 6). Собственные оборотные средства. * Авторами данной теории являются Франсис Ж. Гуияр и Джеймс Н. Келли ' Рефрейминг это сдвиг в представлении корпорации о том, чем она является сейчас и чего может достичь. 86 |
ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УЧЕТ СОБСТВЕННОСТИ НА✓ ♦ ДЕЙСТВУЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ 2.1. Стратегический учет собственности Лауреат Нобелевской премии Пол Самуэльсон: отмечал: «Экономика как наука длительное время развивалась в отрыве от проблем экономики как объекта исследования. ... только в последней трети нашего века... экономическая теория начала активно претендовать на то, чтобы приносить пользу бизнесмену-практику и государственному чиновнику. Однажды великий представитель предыдущего поколения экономистов, А. Пигу из Кембриджского университета, задал риторический вопрос: «Может ли комунибудь прийти в голову нанять экономиста для управления пивоваренным заводом?». ...Сегодня самые модные средства экономического анализа, например, исследование операций и теория управления, используются и на государственных, и на частных предприятиях» [197, с. 184]. В основе эффективного и стабильного развития предпринимательской деятельности лежит теория преобразования бизнеса1, которая рассматривает предприятия как биологические корпорации. Франсис Ж.Гуияр и Джеймс Н. Келли отмечают: «...преобразование бизнеса является на сегодняшний день основной проблемой менеджмента и главной, если не единственной, задачей лидеров» [61, с. 22]. Процесс преобразования предприятия они трактуют как «организованное перепроектирование генетической архитектуры корпорации, которое достигается в результате одновременной работы хотя и с разной скоростью по четырем направлениям (элементам): рефреймингу2, реструктуризации, оживлению и обновлению» [61, с. 22]. Преобразования связаны с управлением собственностью предприятия. Как отмечает Б. Райан: «... в идеальном случае роль бухгалтера заключается в снабжении финансовой информацией руководителей каждого уровня и в 1 Авторами данной теории являются Франсис Ж. Гуияр и Джеймс Н. Келли 2 Рефрейминг это сдвиг в представлении корпорации о том, чем она является сейчас и чего может достичь. 152 приносят меньший доход. Сравнение значений Sj и Sr позволяет судить о сравнительной экономической эффективности страхования и самострахования. Для большей точности расчетов необходимо учитывать дисконтирование денежных потоков вследствие распределения убытков во времени, задержек в выплате страхового возмещения, связанных с оформлением и предъявлением претензий, и наличия инфляции. 3.2. Анализ процесса создания и сохранения стоимости предприятия и управление собственностью на основе стратегического учета В настоящее время обоснованные управленческие решения это основа сохранения и наращивания стоимости предприятия, преумножения собственности и ее эффективного использования. Смысл управления денежным потоком и собственностью предприятия заключается в создании новой стоимости. Данный процесс осуществляется в рамках корпоративной стратегии предприятия, которая может включать в себя общую стратегию (в зависимости от фазы жизненного цикла), конкурентную стратегию, портфельную стратегию диверсификации. Создание новой стоимости при осуществлении конкретной корпоративной стратегии предполагает выявление факторов, определяющих ее изменение и разработку мероприятий по увеличению стоимости. К важнейшим внутренним факторам, влияющим на стоимость предприятия относятся: 1. Временной фактор. 2. Объемы реализации. 3. Себестоимость реализованной продукции. 4. Соотношение постоянных и переменных затрат. 5. Маржа валовой прибыли. 6. Собственные оборотные средства. 7. Основные средства. 8. Стоимость привлечения капитала. |