|
7). Основные средства. 8). Стоимость привлечения капитала. Первые семь факторов непосредственно влияют на величину денежного потока, последний — на ставку дисконта. Для эффективного управления собственностью необходимо более широкое рассмотрение, не ограничивающееся внутренними факторами. С этой точки зрения особый интерес представляет концепция цепочки ценностей, разработанная в 1985 г. профессором Гарвардской школы бизнеса, крупнейшим западным теоретиком в области конкуренции Майклом Портером. Оценка стоимости предприятия на определенную дату статична, не отражает ее положение в настоящий момент, не позволяет проследить создание стоимости в процессе использования и управления собственностью. Бухгалтерский баланс составляется с отставанием от текущих данных бухгалтерского учета и таким образом, всегда предоставляет информацию о прошлом. Для управления собственностью необходимо, чтобы учетная информация формировалась таким образом, чтобы на базе нее можно было бы определить стоимость создаваемую каждым сегментом предприятия в разрезе видов деятельности и видов производимой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг и оценить издержки по ним. Такая информация может быть получена в системе управленческого учета, построенной в рамках либо монистической, либо автономной системы. Концепция цепочки ценностей Портера нашла применение в стратегическом управлении затратами, разработанном Дж. Шанком и В. Говиндараджаном. Майкл Портер отмечает: «Согласно этой концепции всю деятельность компании можно разделить на технологические и экономические отличающиеся виды деятельности, с помощью которых и выполняется коммерческая деятельность. Ценность компании измеряется той стоимостью, которую покупатели готовы заплатить за ее товары или услуги. Бизнес будет прибыльным, если ценность, которую он создает, превышает издержки, связанные с осуществлением всех видов деятельности. Чтобы достичь конкурентного преимущества над своими конкурентами, компания должна выполнять эти виды деятельности с более низкими издержками, либо выполнять их, таким образом, 87 |
выполнять эти виды деятельности с * 153 Первые семь факторов непосредственно влияют на величину денежного потока, последний на ставку дисконта. Для эффективного управления собственностью необходимо более широкое рассмотрение, не ограничивающееся внутренними факторами. С этой точки зрения особый интерес представляет концепция цепочки ценностей, разработанная в 1985 г. профессором Гарвардской школы бизнеса, крупнейшим западным теоретиком в области конкуренции Майклом Портером. Оценка стоимости предприятия на определенную дату статична, не отражает ее положение в настоящий момент, не позволяет проследить создание стоимости в процессе использования и управления собственностью. Бухгалтерский баланс составляется с отставанием от текущих данных бухгалтерского учета и таким образом, всегда предоставляет информацию о прошлом. Для управления собственностью необходимо, чтобы учетная информация формировалась таким образом, чтобы на базе нее можно было бы определить стоимость создаваемую каждым сегментом предприятия в разрезе видов деятельности и видов производимой продукции, выполняемых работ, оказываемых услуг и оценить издержки по ним. Такая информация может быть получена в системе управленческого учета, построенной в рамках либо монистической, либо автономной системы. Концепция цепочки ценностей Портера нашла применение в стратегическом управлении затратами, разработанном Дж. Шанком и В. Говиндараджаном. Майкл Портер отмечает: «Согласно этой концепции всю деятельность компании можно разделить на технологические и экономические отличающиеся виды деятельности, с помощью которых в и выполняется коммерческая деятельность. Ценность компании измеряется той стоимостью, которую покупатели готовы заплатить за ее товары или услуги. Бизнес будет прибыльным, если ценность, которую он создает, превышает издержки, связанные с осуществлением всех видов деятельности. Чтобы достичь конкурентного преимущества над своими конкурентами, компания должна выполнять эти виды деятельности с более низкими издержками, либо |