|
который приведет к дифференциации и надбавке к цене (т.е. большей ценности компании)» [91, с. 86-87]. Таким образом, предприятие может сосредоточить внимание на снижении затрат, используя для этого стратегическое управление затратами. Эта стратегия позволит улучшить результаты использования собственности в рамках производственной деятельности. Второй подход заключается в осуществлении дифференциации, т.е. фирма должна быть в состоянии предложить уникальные в своем роде продукцию, работы, услуги и т.д. Если первый тип стратегии можно реализовать путем установления эффективной структуры затрат, то второй тип может быть реализован разными путями. Одним из путей реализации данной стратегии является рассмотрение предприятия в качестве портфельных инвестиций и применение портфельного анализа с учетом возможных рисков, Майкл Портер выделяет также четыре основополагающих концепции, на которых основывается корпоративная стратегия: управление портфелем, реструктуризация, перенос знаний в другую область, распределение активов. Все эти концепции связаны с хозяйственными операциями с собственностью. Анализ процесса создания и сохранения стоимости предприятия и управление собственностью целесообразно проводить на базе, на основе стратегического учета с использованием концепции цепочки ценностей Портера. В подходе Портера можно выделить следующие ключевые моменты: 1) Предприятие можно рассматривать как портфельные инвестиции. о 2) Стоимость предприятия измеряется ее будущими доходами. 3) Для успешного осуществления деятельности предприятие должно использовать позиционирование и портфельный анализ. При формировании учетной информации для принятия управленческих решений предприятие должно в процессе позиционирования определить для себя структуру портфеля в целях управления им. Первые разработки в области теории портфельных инвестиций были проведены Гарри Марковицем. В настоящее время понятие портфеля трактуют шире и используют для обозначения какой-либо '' Такая позиция согласуется с подходом Миллера М. и Модильяни Ф. 88 |
154 выполнять их, таким образом, который приведет к дифференциации и надбавке к цене (т.е. большей ценности компании)» [161, е. 86-87]. Таким образом, предприятие может сосредоточить внимание на снижении затрат, используя для этого стратегическое управление затратами. Эта стратегия позволит улучшить результаты использования собственности в рамках производственной деятельности. Второй подход заключается в осуществлении дифференциации, т.е. фирма должна быть в состоянии предложить уникальные в своем роде продукцию, работы, услуги и т.д. Если I первый тип стратегии можно реализовать путем установления эффективной структуры затрат, то второй тип может быть реализован разными путями. Одним из путей реализации данной стратегии является рассмотрение предприятия в качестве портфельных инвестиций и применение портфельного анализа с учетом возможных рисков. Майкл Портер выделяет также четыре оеновоп лагающих концепции на которых основывается корпоративная стратегия: управление портфелем, реструктуризация, перенос знаний в другую область, распределение активов. Все эти концепции связаны с хозяйственными операциями е собственностью. Анализ процесса создания и сохранения стоимости предприятия и управление собственностью целесообразно проводить на базе на основе стратегического учета е использованием концепции цепочки ценностей Портера. В подходе Портера можно выделить следующие ключевые моменты: 1) Предприятие можно рассматривать как портфельные инвестиции. 2) Стоимость предприятия измеряется ее будущими доходами.1 3) Для успешного осуществления деятельности предприятие должно использовать позиционирование и портфельный анализ. * При формировании учетной информации для принятия управленческих решений предприятие должно в процессе позиционирования определить для себя структуру портфеля в целях управления им. Первые разработки в области теории портфельных инвестиций были проведены Гарри Марковицем. В 1 Такая позиция согласуется с подходом Миллера М. и Модильяни Ф. |