|
основных подхода: 1). Рассмотрение портфеля как набора ценных видов деятельности. 2). Рассмотрение портфеля как набора дискретных видов бизнеса в рамках концепции СБЕ. 3). Портфель предприятия рассматривается как набор дискретных видов бизнеса и инвестиций в дочерние и (или) дочерние предприятия. 4). Портфель предприятия рассматривается как портфель продуктов. В соответствии с первым подходом Портер выделил 9 основных категорий ценных видов деятельности. Среди них можно выделить первичные (т.е. имеющие отношение к физическому созданию продукта, его маркетингу и доставке потребителям, а также поддержке и сервису после продажи) и вторичные или поддерживающие, виды деятельности обеспечивают факторы производства и инфраструктуру, благодаря которым и становится возможным выполнение первичной деятельности. На рисунке 3.1 представлена цепочка ценности, предложенная Портером. Поддерживающие виды деятельности Инфраструктура фирмы (инфраструктура, планирование, подготовка производства, отношение с инвесторами) Управление людскими ресурсами (трудоустройство, обучение, повышение квалификации, стимулирование труда, система компенсаций) Развитие технологии (разработка изделий, тестирование, разработка процессов, исследование материалов, исследование рынков) Материально-техническое обеспечение (компоненты, производственно-техническое помещения, машины и оборудования) Обеспечение поставок сырья и т.д. (автоматизация складов) Выполнение работ (гибкость производства) Обеспечение сбыта продукции (автоматическая обработка заказов) Маркетинг и продажи (удаленные терминалы для процессов) Обслуживание (удаленное обслуживание оборудования) Первичные виды деятельности Прибыль Рисунок 3.1 Цепочка ценностей [91, с. 87]. 91 |
157 t Структура портфеля предприятия будет определять основные подходы к построению системы управленческого учета. На практике используются четыре основных подхода: 1. рассмотрение портфеля как набора ценных видов деятельности; 2. рассмотрение портфеля как набора дискретных видов бизнеса в рамках концепции СБЕ; г 3. портфель предприятия рассматривается как набор дискретных видов бизнеса и инвестиций в дочерние и (или) дочерние предприятия ; 4. портфель предприятия рассматривается как портфель продуктов. В соответствии с первым подходом Портер выделил 9 основных категорий ценных видов деятельности. Среди них можно выделить первичные (т.е. имеющие отношение к физическому созданию продукта, его маркетингу и доставке потребителям, а также поддержке и сервису после продажи) и вторичные или поддерживающие, виды деятельности обеспечивают факторы производства и инфраструктуру, благодаря которым и становится возможным выполнение первичной деятельности. На рис. 9 представлена цепочка ценности, предложенная Портером. ПоддерИнфра-1 \ жнваюструктура \ щи це фирмы__________ !_______ __________ ___ _____________________________ ____________ _____ \ виды Управле'~~~j I 1 \ деятельние \ I HOCTH людскими \ ресурсами_________________ _____________________________________ __ ___________ ~ \ Развитие 1 [ ~~ ' \ технологии ___________ _ ______ I__________________ \ I Материаль I I / но/ техничес/ кое / обеспече/ ние___ ________ L___________________L___ ________ / ОбеспечеI ВыполнеОбеспечение МаркетинI Обслуж / ние ние работ сбыта г и и/ ( поставок продукции продажи Ванне / ___ ________ сырья И Т.д. 1 _____I _ 1 _____ _________/ Первичные Прйб виды ыль деятельности __________________________ ( . 1 |