|
При построении управленческого учета при данном подходе создаются центры ответственности, и ведется сегментарный учет на базе ценных видов деятельности. При построении управленческого учета при данном подходе создаются центры ответственности, и ведется сегментарный учет на базе ценных видов деятельности. Второй подход предполагает, что портфель предприятия представляет собой дискретный набор бизнесов. Данный подход был применен впервые на практике в 1970 г. президентом американской компании General Electric Фредом Боршем. Он ввел понятие СБЕ (стратегическая бизнес-единица). Под СБЕ понимается сегмент предприятия, обладающий наборов товаров (работ, слуг), продаваемых одинаковой группе заказчиков, и имеющий четко определенный круг конкурентов. СБЕ — подразделения предприятия, которые управляются как самостоятельные предприятия. Концепция СБЕ была использована немецкой компанией «Сименс». Анализ практики использования концепции был проведен консалтинговой компанией Arthur D Little, Inc. (ADL). Для выделения СБЕ ADL предложила следующие признаки: • участок бизнеса должен иметь одинаковых конкурентов и одинаковых заказчиков; • все виды продукции, выпускаемые данным сегментом бизнеса, должны быть одинаково подвержены ценностным изменениям; • внешние изменения должны одинаково влиять на качество всей продукции, производимой данным сегментом; • в разных СБЕ не должно быть продуктов, которые способны заменять друг друга при удовлетворении запросов заказчиков; • сегмент может существовать как отдельный экономический субъект. СБЕ в системе управленческого учета формируется на базе центров инвестиций (или прибыли). Реализация концепции возможна на основе построения системы сегментарного учета и отчетности. Внутри выделенных сегментов 92 |
158 т При построении управленческого учета при данном подходе создаются центры ответственности и ведется сегментарный учет на базе ценных видов деятельности. Второй подход предполагает, что портфель предприятия представляет собой дискретный набор бизнесов. Данный подход был применен впервые на практике в 1970 г. президентом американской компании General Electric Фредом Боршем. Он ввел понятие СБЕ (стратегическая бизнес-единица). Под СБЕ понимается сегмент предприятия, обладающий наборов товаров (работ, услуг), продаваемых одинаковой группе заказчиков, и имеющий четко определенный круг конкурентов. СБЕ подразделения предприятия, которые управляются как самостоятельные предприятия. Концепция СБЕ была использована немецкой компанией «Сименс». Анализ практики использования концепции был проведен консалтинговой компанией Arthur D Little, Inc. (ADL). Для выделения СБЕ ADL предложила следующие признаки: участок бизнеса должен иметь одинаковых конкурентов и одинаковых заказчиков; все виды продукции, выпускаемые данным сегментом бизнеса, должны быть одинаково подвержены ценностным изменениям; S внешние изменения должны одинаково влиять на качество всей продукции, производимой данным сегментом; S в разных СБЕ не должно бытьь продуктов, которые способны заменять друг друга при удовлетворении запросов заказчиков; S сегмент может существовать как отдельный экономический субъект. СБЕ в системе управленческого учета формируется на базе центров инвестиций (или прибыли). Реализация концепции возможна на основе построения системы сегментарного учета и отчетности. Внутри выделенных сегментов возможна организация учета в разрезе видов деятельности с целью более глубокой экономической и стратегической оценки. В соответствии с третьим подходом портфель предприятия рассматиривается как набор дискретных видов бизнеса и инвестиций в |