Проверяемый текст
Богатая, Ирина Николаевна; Стратегический учет собственности предприятия : Концептуальный подход, теория и практика (Диссертация 2001)
[стр. 93]

возможна организация учета в разрезе видов деятельности с целью более глубокой экономической и стратегической оценки.
В соответствии с третьим подходом портфель предприятия рассматривается как набор дискретных видов бизнеса и инвестиций в дочерние и (или) дочерние предприятия.
При данном подходе учитывать ПБУ 12/2000 «Информация по сегментам» должны организации, составляющие
консолидированную отчетность.
В соответствии с п.
91 Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации, утвержденного Минфином России от 29.07.98 № 34н, при наличии у организации дочерних и зависимых обществ предприятие должно составлять сводную бухгалтерскую отчетность, включающую показатели отчетов таких обществ, находящихся на территории РФ и за ее пределами, в порядке, устанавливаемом Минфином РФ.
Таким образом, предприятия, имеющие дочерние и зависимые общества должны организовать ведение сегментарного учета.
При этом целесообразно сегментарный учет строить таким образом, чтобы было возможно проследить процесс создания ценности по каждому сегменту.
В соответствии с четвертым подходом, предложенным Б.
Райаном портфель предприятия рассматривается как портфель продуктов.
Подход реализуется в рамках стратегического учета.
Управленческий учет, являющийся составной его частью, предусматривает осуществление калькуляции преимущественно на основе движения продукта (PFC).
Данный метод калькуляции позволяет определять целевые области для повышения эффективности деятельности предприятия.
Однако, организация учета с использованием этого подхода является весьма трудоемким и сложным процессом.
При организации
стратегического управления бизнес необходимо разложить на виды деятельности, а их в свою очередь на бизнес-процессы, а затем на определяющие их операции.
Такая детализация учетных данных позволит проследить цепочку создания стоимости предприятия и провести портфельный анализ, уточнить реализуемые стратегии.
Каждое предприятие может рассматриваться как портфель бизнесов и активов, которые могут быть разделены на части и проданы по цене, превосходящей ее рыночную стоимость.

93
[стр. 157]

157 t Структура портфеля предприятия будет определять основные подходы к построению системы управленческого учета.
На практике используются четыре основных подхода: 1.
рассмотрение портфеля как набора ценных видов деятельности; 2.
рассмотрение портфеля как набора дискретных видов бизнеса в рамках концепции СБЕ; г 3.
портфель предприятия рассматривается как набор дискретных видов бизнеса и инвестиций в дочерние и (или) дочерние предприятия
; 4.
портфель предприятия рассматривается как портфель продуктов.

В соответствии с первым подходом Портер выделил 9 основных категорий ценных видов деятельности.
Среди них можно выделить первичные (т.е.
имеющие отношение к физическому созданию продукта, его маркетингу и доставке потребителям, а также поддержке и сервису после продажи) и вторичные или поддерживающие, виды деятельности обеспечивают факторы производства и инфраструктуру, благодаря которым и становится возможным выполнение первичной деятельности.
На рис.
9 представлена цепочка ценности, предложенная Портером.
ПоддерИнфра-1 \ жнваюструктура \ щи це фирмы__________ !_______ __________ ___ _____________________________ ____________ _____ \ виды Управле'~~~j I 1 \ деятельние \ I HOCTH людскими \ ресурсами_________________ _____________________________________ __ ___________ ~ \ Развитие 1 [ ~~ ' \ технологии ___________ _ ______ I__________________ \ I Материаль I I / но/ техничес/ кое / обеспече/ ние___ ________ L___________________L___ ________ / ОбеспечеI ВыполнеОбеспечение МаркетинI Обслуж / ние ние работ сбыта г и и/ ( поставок продукции продажи Ванне / ___ ________ сырья И Т.д.
1 _____I _ 1 _____ _________/ Первичные Прйб виды ыль деятельности __________________________ ( .
1

[стр.,158]

158 т При построении управленческого учета при данном подходе создаются центры ответственности и ведется сегментарный учет на базе ценных видов деятельности.
Второй подход предполагает, что портфель предприятия представляет собой дискретный набор бизнесов.
Данный подход был применен впервые на практике в 1970 г.
президентом американской компании General Electric Фредом Боршем.
Он ввел понятие СБЕ (стратегическая бизнес-единица).
Под СБЕ понимается сегмент предприятия, обладающий наборов товаров (работ, услуг), продаваемых одинаковой группе заказчиков, и имеющий четко определенный круг конкурентов.
СБЕ подразделения предприятия, которые управляются как самостоятельные предприятия.
Концепция СБЕ была использована немецкой компанией «Сименс».
Анализ практики использования концепции был проведен консалтинговой компанией Arthur D Little, Inc.
(ADL).
Для выделения СБЕ ADL предложила следующие признаки: участок бизнеса должен иметь одинаковых конкурентов и одинаковых заказчиков; все виды продукции, выпускаемые данным сегментом бизнеса, должны быть одинаково подвержены ценностным изменениям; S внешние изменения должны одинаково влиять на качество всей продукции, производимой данным сегментом; S в разных СБЕ не должно бытьь продуктов, которые способны заменять друг друга при удовлетворении запросов заказчиков; S сегмент может существовать как отдельный экономический субъект.
СБЕ в системе управленческого учета формируется на базе центров инвестиций (или прибыли).
Реализация концепции возможна на основе построения системы сегментарного учета и отчетности.
Внутри выделенных сегментов возможна организация учета в разрезе видов деятельности с целью более глубокой экономической и стратегической оценки.
В соответствии с третьим подходом портфель предприятия
рассматиривается как набор дискретных видов бизнеса и инвестиций в

[стр.,159]

159 к дочерние и (или) дочерние предприятия.
При данном подходе учитывать ПБУ 12/2000 «Информация по сегментам» должны организации, составляющие
консолидированую отчетность.
В соответствии с п.
91 Положения по ведению бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации, утвержденного Минфином России от 29.07.98 № 34н, при наличии у организации дочерних и зависимых обществ предприятие должно составлять сводную бухгалтерскую отчетность, включающую показатели отчетов таких обществ, находящихся на территории РФ и за ее пределами, в порядке, устанавливаемом Минфином РФ.
Таким образом, предприятия, имеющие дочерние и зависимые общества должны организовать ведение сегментарного учета.
При этом целесообразно сегментарный учет строить таким образом, чтобы было возможно проследить процесс создания ценности по каждому сегменту.
В соответствии с четвертым подходом, предложенным Б.
Райаном портфель предприятия рассматривается как портфель продуктов.
Подход реализуется в рамках стратегического учета.
Управленческий учет, являющийся составной его частью, предусматривает осуществление калькуляции преимущественно на основе движения продукта (PFC).
Данный метод калькуляции позволяет определять целевые области для повышения эффективности деятельности предприятия.
Однако, организация учета с использованием этого подхода является весьма трудоемким и сложным процессом.
При организации
управленческого учета бизнес необходимо разложить на виды деятельности, а их в свою очередь на бизнес-процессы, а затем на определяющие их операции.
Такая детализация учетных данных позволит проследить цепочку создания стоимости предприятия и провести портфельный анализ, уточнить реализуемые стратегии.
Каждое предприятие может рассматриваться как портфель бизнесов и активов, которые могут быть разделены на части и проданы по цене, превосходящей ее рыночную стоимость.

[Back]