|
в современном мире жесткой конкуренции сохранить предприятие и обеспечить его рост и стабильность в долгосрочном периоде возможно на основе стратегического учета собственности. На предприятии стратегического управления необходимо организовать таким образом, чтобы можно было проследить цепочку создания стоимости. Звенья оценки процесса создания стоимости в рамках стратегического управления: 1). Критерии оценки процесса создания стоимости, рассчитанных на основе данных управленческого учета (показатель, либо система показателей). 2). Планируемые показатели, которыми оценивается добавленная стоимость. 3). Контроль управленческих отчетов. 4). Воздействие по итогам контроля. Оценка процесса создания стоимости на базе управленческого учета эффективна только тогда, когда она функционирует по принципу обратной связи: оценка стоимости через мотивацию целенаправленности деятельности детерминирует итог деятельности (прямая связь), итог деятельности в свою очередь влияет на конкретную оценку, что в дельнейшем будет побуждать к разработке более эффективных плановых решений и интенсивной деятельности по их реализации (обратная связь). Следует обратить внимание на то, что традиционные подходы к построению управленческого учета, связанные с делением организации на центры ответственности являются условием для организации учета, нацеленного на анализ процесса создания и сохранения стоимости предприятия и управление собственностью на основе стратегического учета. Одним из необходимых условий для реализации данного подхода является построение на предприятии сегментарного учета. На предприятии могут быть выделены хозяйственные и географические сегменты. Следует отметить, что управленческий учет предполагающий учет цепочки ценностей отличается от управленческого учета, ориентированного на использование показателя добавленной стоимости. Классическая схема, характеризующая последовательность расчета показателя экономической добавленной стоимости приводится на рисунке 3.2. 94 |
160 В современном мире жесткой конкуренции сохранить предприятие и обеспечить его рост и стабильность в долгосрочном периоде возможно на основе стратегического учета собственности. На предприятии стратегический учет необходимо организовать таким образом, чтобы можно было проследить цепочку создания стоимости. Звеньями оценки процесса создания стоимости в рамках стратегического учета являются; 1. Критерии оценки процесса создания стоимости, рассчитанных на основе данных управленческого учета (показатель, либо система показателей). 2. Планируемые показатели, которыми оценивается добавленная стоимость. 3. Контроль управленческих отчетов. 4. Воздействие по итогам контроля. Оценка процесса создания стоимости на базе управленческого учета эффективна только тогда, когда она функционирует по принципу обратной связи: оценка стоимости через мотивацию целенаправленности деятельности детерминирует итог деятельности (прямая связь), итог деятельности в свою очередь влияет на конкретную оценку, что в дельнейшем будет побуждать к разработке более эффективных плановых решений и интенсивной деятельности по их реализации (обратная связь). Следует обратить внимание на то, что традиционные подходы к построению управленческого учета, связанные с делением организации на центры ответственности являются условием для организации учета, нацеленного на анализ процесса создания и сохранения стоимости предприятия и управление собственностью на основе стратегического учета. Одним из необходимых условий для реализации данного подхода является построение на предприятии сегментарного учета. На предприятии могут быть выделены хозяйственные и географические сегменты. Следует отметить, что управленческий учет предполагающий учет цепочки ценностей отличается от управленческого учета, ориентированного на использование показателя добавленной стоимости. ♦ S t > 161 Классическая схема, характеризующая последовательность расчета показателя экономической добавленной стоимости приводится на рисунке 10. ЧОДПН ЭП отчетного года ПзК j ЭП прошлого года ЭП отчетного года ЭДС Условные обозначения ЧОДПН — чистый операционный доход после уплаты налогов, который производится операционным капиталом бизнес-единицы. ПзК — Плата за операционный капитал, используемый подразделением, отражающая цену приобретения каптала у собственников и кредиторов. ЭП экономическая прибыль (чистый операционный доход после уплаты налогов за вычетом платы за вложенный капитал). ЭДС — экономическая добавленная стоимость. Рис 10. Последовательность расчета показателя экономической добавленной стоимости Данная методика основана на учете, главным образом, внутренних факторов микросреды предприятия. Бизнес-единицы несут ответственность за составляющие ЭДС чистую прибыль и плату за операционный капитал. На базе экономической добавленной стоимости возможно осуществлять управление собственностью. Например, на основе данных управленческого учета по сегментам о величине ЭДС, она может быть увеличена за счет избавления от излишних активов, продажи нерентабельных бизнес-единиц. : * |