|
ЧОДПН л ПзК г > Э П отчетного года Э П отчетного года < ЭП прошлого года J ч. ЭДС где ЧОДПН чистый операционный доход после уплаты налогов, который производится операционным капиталом бизнес-единицы; ПзК Плата за операционный капитал, используемый подразделением, отражающая цену приобретения каптала у собственников и кредиторов; ЭП экономическая прибыль (чистый операционный доход после уплаты налогов за вычетом платы за вложенный капитал); ЭДС — экономическая добавленная стоимость. Рисунок 3.2 Последовательность расчета показателя экономической добавленной стоимости Данная методика основана на учете, главным образом, внутренних факторов микросреды предприятия. Бизнес-единицы несут ответственность за оставляющие ЭДС чистую прибыль и плату за операционный капитал. На базе экономической добавленной стоимости возможно осуществлять управление собственностью. Например, на основе данных управленческого учета по сегментам о величине ЭДС, она может быть увеличена за счет избавления от излишних активов, продажи нерентабельных бизнес-единиц. Использование концепции цепочки ценностей предполагает четыре направления, способствующих увеличению стоимости предприятия в целом: 1). Связь с поставщиками. 2). Связь с потребителями. 3). Технологические связи внутри цепочки ценностей бизнес-единицы, 4). Связи между цепочками ценностей бизнес-единиц внутри предприятия. 95 |
t > 161 Классическая схема, характеризующая последовательность расчета показателя экономической добавленной стоимости приводится на рисунке 10. ЧОДПН ЭП отчетного года ПзК j ЭП прошлого года ЭП отчетного года ЭДС Условные обозначения ЧОДПН — чистый операционный доход после уплаты налогов, который производится операционным капиталом бизнес-единицы. ПзК — Плата за операционный капитал, используемый подразделением, отражающая цену приобретения каптала у собственников и кредиторов. ЭП экономическая прибыль (чистый операционный доход после уплаты налогов за вычетом платы за вложенный капитал). ЭДС — экономическая добавленная стоимость. Рис 10. Последовательность расчета показателя экономической добавленной стоимости Данная методика основана на учете, главным образом, внутренних факторов микросреды предприятия. Бизнес-единицы несут ответственность за составляющие ЭДС чистую прибыль и плату за операционный капитал. На базе экономической добавленной стоимости возможно осуществлять управление собственностью. Например, на основе данных управленческого учета по сегментам о величине ЭДС, она может быть увеличена за счет избавления от излишних активов, продажи нерентабельных бизнес-единиц. : * 162 Использование концепции цепочки ценностей предполагает четыре направления, способствующих увеличению стоимости предприятия в целом: 1. Связь с поставщиками.* 2. Связь с потребителями. 3. Технологические связи внутри цепочки ценностей бизнес-единицы. 4. Связи между цепочками ценностей бизнес-единиц внутри предприятия. Таким образом, данная концепция требует включения в управленческий учет стратегических вопросов и принятие во внимание внешних факторов макросреды, учета неопределенности. Это основное отличие от управленческого учета, ориентированного на показатель экономической добавленной стоимости. В качестве критериев оценки процесса создания стоимости предприятия в целом может быть использована система показателей, характеризующих стоимость предприятия рассмотренная в 1 и 2 главах. Данные показатели могут быть рассчитаны и применительно к бизнес-единицам предприятия при условии создания сегментарного учета, В этом случае используются методики распределения активов и обязательств между сегментами предприятия. Современный управленческий учет часто уделяет внимание, в основном, на процессам, происходящих внутри фирмы на ее закупках, функциях, изделиях и заказчиках, без учета внешних факторов макросреды. Стадии добавления ценности в управленческом учете анализируются с точки зрения доведения до максимума разницы (добавленной стоимости) между закупками и реализацией. В стратегическом учете анализ цепочек ценностей производится с учетом внешних факторов макросреды. Предприятие рассматривается в контексте полной цепочки деятельности по созданию стоимостей, в которой предприятие является, возможно, только одним из звеньев. На базе данных управленческого учета, построенного на базе концепции цепочки ценностей предприятие может получить преимущество в конкурентной борьбе двумя путями: ♦ t |