|
Таким образом, данная концепция требует включения в управленческий учет стратегических вопросов и принятие во внимание внешних факторов макросреды, учета неопределенности. Это основное отличие от управленческого учета, ориентированного на показатель экономической добавленной стоимости. Современный управленческий учет часто уделяет внимание, в основном, процессам, происходящих внутри фирмы на ее закупках, функциях, изделиях и заказчиках, без учета внешних факторов макросреды. Стадии добавления ценности в управленческом учете анализируются с точки зрения доведения до максимума разницы (добавленной стоимости) между закупками и реализацией. В стратегическом учете анализ цепочек ценностей производится с учетом внешних факторов макросреды. Предприятие рассматривается в контексте полной цепочки деятельности по созданию стоимостей, в которой предприятие является, возможно, только одним из звеньев. На базе данных управленческого учета, построенного на базе концепции цепочки ценностей предприятие может получить преимущ;ество в конкурентной борьбе двумя путями: 1). Лучшее в сравнении с конкурентами управление внутренними и внешними факторами изменения стоимости предприятия путем осуществления управления собственностью. 2). Перепроектировка цепочки ценностей на основе данных стратегического учета с использованием портфельного анализа и основополагающих корпоративных концепций: управление портфелем, реструктуризация, перенос знаний в другую область, распределение активов. Стратегия предприятия может рассматриваться в двух измерениях: ее ориентиры (расширение, поддержание достигнутого уровня, пользование достижениями) и ее конкурентные преимущества (низкие затраты, дифференциация). Это требует осуществления стратегического позиционирования продуктов, отдельных бизнес-линий. Формирование портфеля предприятия, состоящего из различных бизнес-линий, может быть осуществлено путем формулирования целей его создания и определение их приоритетности, задание 96 |
162 Использование концепции цепочки ценностей предполагает четыре направления, способствующих увеличению стоимости предприятия в целом: 1. Связь с поставщиками.* 2. Связь с потребителями. 3. Технологические связи внутри цепочки ценностей бизнес-единицы. 4. Связи между цепочками ценностей бизнес-единиц внутри предприятия. Таким образом, данная концепция требует включения в управленческий учет стратегических вопросов и принятие во внимание внешних факторов макросреды, учета неопределенности. Это основное отличие от управленческого учета, ориентированного на показатель экономической добавленной стоимости. В качестве критериев оценки процесса создания стоимости предприятия в целом может быть использована система показателей, характеризующих стоимость предприятия рассмотренная в 1 и 2 главах. Данные показатели могут быть рассчитаны и применительно к бизнес-единицам предприятия при условии создания сегментарного учета, В этом случае используются методики распределения активов и обязательств между сегментами предприятия. Современный управленческий учет часто уделяет внимание, в основном, на процессам, происходящих внутри фирмы на ее закупках, функциях, изделиях и заказчиках, без учета внешних факторов макросреды. Стадии добавления ценности в управленческом учете анализируются с точки зрения доведения до максимума разницы (добавленной стоимости) между закупками и реализацией. В стратегическом учете анализ цепочек ценностей производится с учетом внешних факторов макросреды. Предприятие рассматривается в контексте полной цепочки деятельности по созданию стоимостей, в которой предприятие является, возможно, только одним из звеньев. На базе данных управленческого учета, построенного на базе концепции цепочки ценностей предприятие может получить преимущество в конкурентной борьбе двумя путями: ♦ t 163 1. Лучшее в сравнении с конкурентами управление внутренними и внешними факторами изменения стоимости предприятия путем осуществления управления собственностью; 2. Перепроектировка цепочки ценностей на основе данных стратегического учета с использованием портфельного анализа и основополагающих корпоративных концепций: управление портфелем, реструктуризация, перенос знаний в другую область, распределение активов. Стратегия предприятия может рассматриваться в двух измерениях: ее ориентиры (расширение, поддержание достигнутого уровня, пользование достижениями) и ее конкурентные преимущества (низкие затраты, дифференциация). Это требует осуществления стратегического позиционирования продуктов, отдельных бизнес-линий. Формирование портфеля предприятия, состоящего из различных бизнес-линий, может быть осуществлено путем формулирования целей его создания и определение их приоритетности, задание уровней риска, минимальной прибыли, отклонения от ожидаемой прибыли с использованием производных балансовых отчетов. Таким образом, в современных условиях при построении управленческого учета на предприятии необходимо учитывать стратегические вопросы, концепцию цепочки ценностей и вопросы формирования эффективного портфеля предприятия. 3.3. Оценка перспектив развития предприятия на основе производных балансов для управления собственностью Профессор Школы бизнеса Ньюйоркского университета Питер Друкер♦ отмечет: «Потенциал бизнеса всегда выше реализованной действительности. Процветание и рост сопутствует только такому бизнесу, который систематически определяет и использует свой потенциал» [Цит. по: 56, с. 176]. Оценить потенциал предприятия возможно с помощью прогнозирования перспектив его развития на основе данных стратегического учета. |