|
уровней риска, минимальной прибыли, отклонения от ожидаемой прибыли с использованием производных балансовых отчетов. Таким образом, в современных условиях при построении управленческого учета на предприятии необходимо учитывать стратегические вопросы, концепцию цепочки ценностей и вопросы формирования эффективного портфеля предприятия. 3.2. Оценка перспектив развития предприятия на основе производных балансов для управления собственностью Профессор Школы бизнеса Ньюйоркского университета Питер Друкер отмечет: «Потенциал бизнеса всегда выше реализованной действительности. Процветание и рост сопутствует только такому бизнесу, который систематически определяет и использует свой потенциал». Оценить потенциал предприятия возможно с помощью прогнозирования перспектив его развития на основе данных стратегического учета. В качестве инструментария стратегического учета значительное распространение получил метод стратегических балансов. Существует несколько видов и методик составления стратегических балансов. Выделяют внешние и внутренние балансы. Внешние имеют целью выявление и измерение шансов и рисков предприятия на рынке (во внешней среде). Задача построения внутренних балансов выявление узких мест на предприятии путем сильных и слабых сторон направлений его деятельности. Чаще всего используются методики построения стратегического баланса, основанные на бальной или процентной оценке и сопоставлении сфер деятельности предприятия. Устанавливаются различные внутренние нормативы, определяющие момент наступления критического значения узкого места. Балансы могут строиться в форме классической схемы баланса, так и в виде диаграммы в полярных координатах. Зачастую при сравнении балансов производится наложение стратегических балансов собственного предприятия и конкурентов. 97 |
163 1. Лучшее в сравнении с конкурентами управление внутренними и внешними факторами изменения стоимости предприятия путем осуществления управления собственностью; 2. Перепроектировка цепочки ценностей на основе данных стратегического учета с использованием портфельного анализа и основополагающих корпоративных концепций: управление портфелем, реструктуризация, перенос знаний в другую область, распределение активов. Стратегия предприятия может рассматриваться в двух измерениях: ее ориентиры (расширение, поддержание достигнутого уровня, пользование достижениями) и ее конкурентные преимущества (низкие затраты, дифференциация). Это требует осуществления стратегического позиционирования продуктов, отдельных бизнес-линий. Формирование портфеля предприятия, состоящего из различных бизнес-линий, может быть осуществлено путем формулирования целей его создания и определение их приоритетности, задание уровней риска, минимальной прибыли, отклонения от ожидаемой прибыли с использованием производных балансовых отчетов. Таким образом, в современных условиях при построении управленческого учета на предприятии необходимо учитывать стратегические вопросы, концепцию цепочки ценностей и вопросы формирования эффективного портфеля предприятия. 3.3. Оценка перспектив развития предприятия на основе производных балансов для управления собственностью Профессор Школы бизнеса Ньюйоркского университета Питер Друкер♦ отмечет: «Потенциал бизнеса всегда выше реализованной действительности. Процветание и рост сопутствует только такому бизнесу, который систематически определяет и использует свой потенциал» [Цит. по: 56, с. 176]. Оценить потенциал предприятия возможно с помощью прогнозирования перспектив его развития на основе данных стратегического учета. 164* ♦ В качестве инструментария стратегического учета значительное распространение получил метод стратегических балансов. Существует несколько видов и методик составления стратегических балансов. Выделяют внешние и внутренние балансы. Внешние имеют целью выявление и измерение шансов и рисков предприятия на рынке (во внешней среде). Задача построения внутренних балансов выявление узких мест на предприятии путем сильных и слабых сторон направлений его деятельности. Чаще всего используются методики построения стратегического баланса, основанные на бальной или процентной оценке и сопоставлении сфер деятельности предприятия. Устанавливаются различные внутренние нормативы, определяющие момент наступления критического значения узкого места. Балансы могут строиться в форме классической схемы баланса, так и в виде диаграммы в полярных координатах. Зачастую при сравнении балансов производится наложение стратегических балансов собственного предприятия и конкурентов. В условиях рыночной экономики система балансовых отчетов является основой финансового прогноза, анализа и управления. При этом особое значение приобретают производные балансы, которые являются неотъемлемой частью стратегического учета собственности. Бухгалтерская информация является важнейшим и основным источником для составления производных балансов и модели оценки стоимости предприятия. Как отмечает Каллас К.Э.: «Процесс совершенствования управления предприятием предполагает повышение качественного уровня бухгалтерского учета. Необходимость в совершенствовании и упорядочении учетной информации вытекает как из потребностей управления, так и из• специфики применяемой вычислительной техники» [84, с. 5]. Приказ Минфина РФ от 13 января 2000 г. № 4н «О формах бухгалтерской отчетности» рекомендовал при разработке формата бухгалтерской отчетности учитывать утвержденные образцы форм. Если раньше Минфин директивно устанавливал формы отчетности, то теперь перед руководителями предприятий |