|
Стыодента, оценивалось, является ли статистически значимым (достоверным) отличия полученных в ходе эксперимента значений показателей эффективности. О ценка эффективности руководства трудовы м коллективом но группе основных показателей выявлялась путем анкетирования по опроснику ОУП респондентов, которыми выступали члены трудовых коллективом ЗАО«ОМ К», Основными вопросами являлись следующие. 1. Каким образом руководитель принимает решение но важным вопросам жизнедеятельности персонала? (Континуум ответов от «принимает решения, основываясь исключительно на собственном мнении» до «всегда старается все принимаемые решения обсуждать с заместителями») . 2. Каким образом руководитель реализует свои функции по управлению персоналом? (Континуум ответов от «сосредоточивает все функции но управлению у себя» до «передаст некоторые функции управления членам коллектива»). 3. Контролирует ли руководитель выполнение данных поручений, указании, решений? (Континуум ответов от «совершенно не проверяет выполнение заданий» до «всегда проверяет выполнение каждого задания»). 4. Допускает ли руководитель проявление личной инициативы членов коллектива в решении важных вопросов? (Континуум ответов от «не допускает ни малейшей инициативы» до «поощряет максимальную инициативу»). 5. Какова величина «психологической дистанции», установившейся между руководителем и членами коллектива? (Континуум ответов от «руководитель максимально удален от коллектива» до «руководитель максимально включен в коллектив»). 6. Информирует ли руководитель ваш коллектив о состоянии дел в целом в организации? (Континуум ответов от «старается не допускать информацию в коллектив» до «полностью информирует о состоянии дел»). |
выступали члены трудовых коллективом, на следующие вопросы: 1. Каким образом руководитель принимает решение по важным вопросам жизнедеятельности трудового коллектива? (Континуум ответов от «принимает решения, основываясь исключительно на собственном мнении» до «всегда старается все принимаемые решения обсуждать с заместителями») . 2. Каким образом руководитель реализует свои функции по управлению коллективом? (Континуум ответов от «сосредоточивает все функции поуцравлению у себя» до «передает некоторые функции управления членам коллектива»). 3. Контролирует ли руководитель выполнение данных поручений, указаний, решений? (Континуум ответов от «совершенно не проверяет выполнение заданий» до «всегда проверяет выполнение каждого задания»). 4. Допускает ли руководитель проявление личной инициативы членов коллектива в решении важных вопросов? (Континуум ответов от «не допускает ни малейшей инициативы» до «поощряет максимальную инициативу»). 5. Какова величина «психологической дистанции», установившейся между руководителем и членами коллектива? (Континуум ответов от «руководитель максимально удален от коллектива» до «руководитель максимально включен в коллектив»). 6. Информирует ли руководитель ваш коллектив о состоянии дел в целом в организации? (Континуум ответов от «старается не допускать информацию в коллектив» до «полностью информирует о состоянии дел»). 7. Считается ли руководитель с советами и мнениями членов коллектива в своих решениях? (Континуум ответов от «не терпит ни малейшего возражения» до «внимательно прислушивается к советам, мнениям членов коллектива»). Для оценки вопросов методики была предложена семибалльная шкала. При ответах на вопросы 1—2 и 5—8 одним баллом оценивался «авторитарный» (директивный) полюс, семью баллами — «демократический» (коллегиальный). 100 1Платонов Ю.П. Социальная психология трудовой деяггельноста.СПб.,1992. 190 ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение 1 МЕТОДИКА ОРТК (оценки эффективности руководства трудовым коллективом) Интсрукция: Выберите вариант ответа, совпадающий с Вашим мнением о руководителе коллектива. Оцените, пожалуйста, ответ, исходя из предложенной семибальной шкалы. № Вопросы для оценки Варианты ответов 1. Каким образом руководитель принимает решение по важным вопросам жизнедеятельности трудового коллектива? «принимает решения, основываясь исключительно на собственном мнении» 1 2 3 4 «всегда старается все принимаемые решения обсуждать с заместителями» 5 6 7 2. Каким образом руководитель реализует свои функции по управлению коллективом? «сосредоточивает все функции поуправлению Vсебя» 1 2 3 4 ((передает некоторые функции управления членам коллектива» 5 6 7 3. Контролирует ли руководитель выполнение данных поручений, указаний, решений? «совершенно не проверяет выполнение заданий» 1 2 3 4 «всегда проверяет выполнение каждого задания» 5 6 7 4. Допускает ли руководитель проявление личной инициативы членов коллектива в решении важных вопросов? «не допускает ни малейшей инициативы» 1 2 3 4 «поощряет максимальную инициативу» 5 6 7 5. Какова величина «психологической дистанции», установившейся между руководителем и членами коллектива? «руководитель максимально удален от коллектива» 1 2 3 4 «руководитель максимально включен в коллектив» 5 6 7 6. Информирует ли руководитель ваш коллектив о состоянии дел в делом в организации? «старается не допускать информацию в коллектив» 1 2 3 4 «полностью информирует о состоянии дел» 5 6 7 7. Считается ли руководитель с советами и мнениями членов коллектива в своих решениях? «не терпит ни малейпгего возражения» 1 2 3 4 ((внимательно прислушивается к советам, мнениям членов коллектива» 5 6 7 Спасибо за участие! |