|
демократичности руководства людьми, и том числе трудовыми коллективами. Также в ходе экспериментальной работы было проведено исследование (гто результатам формирующего эксперимента) психологических характеристик личности руководителей с помощ ью 16факториого опросника К эттсла, вариант С п . Вариант "С" был выбран как сокращенный вариант данного опросника (содержащий 105 вопросов вместо 187 в полном варианте), позволяющий сэкономить время обследования (что немаловажно при проведении исследования в условиях жизнедеятельности производственного коллектива) и, в то же время, провести экспресс-диагностику индивидуальнопсихологических особенностей личности. В нашем исследовании эффективности деятельности руководителей по управлению персоналом в качестве дополнительны х показателей были выделены: общительность; эмоциональная устойчивость; доминантность; социальная зрелость; социальная смелость; уверенность; самостоятельность; самоконтроль. В трудовом коллективе организованность и успешность его деятельности в определенной степени характеризуется особенностями личности руководителя и стиля его работы. Естественно, что трудовая деятельность персонала в организации сопровождается динамикой межличностных отношений. Изменения в этих отношениях обусловлены значительным числом факторов и, прежде всего, пснхолого-иедагогической и См.: Практическая психодиагностика. Самара, 1998. С.240-260. |
Экспертам был предложен диапазон оценок от «нетерпимости к критическим замечаниям» до «внимательного и конструктивного к ним отношения». По этому параметру получены ощутимые различия в экспертных оценках у руководителей трудовых коллективов первой и третьей групп. Традиционная классификация стилей руководства позволяет рассматривать этот параметр в качестве индикатора автократичностидемократичности руководства людьми, и том числе трудовыми коллективами. Также в ходе экспериментальной работы было проведено исследование психологических характеристик личности руководителей трудовых коллективов (с помощью 16-факторного опросника Кэттела, вариант С) (Приложение 3). В нашем исследовании эффективности деятельности руководителей по управлению трудовыми коллективами в качестве дополнительных показателей были выделены: общительность; эмоциональная устойчивость; доминантность; социальная зрелость; социальная смелость; уверенность; самостоятельность; самоконтроль. В трудовых коллективах организованность в определенной степени характеризуется особенностями личности руководителя и стиля его работы. Естественно, что трудовая деятельность в коллективе сопровождается перестройкой межличностных отношений. Такие изменения обусловлены значительным числом факторов и, прежде всего, социально-психологической ротацией формальных и неформальных лидеров, особенностями включения работников в коллективную производственную деятельность. Функционально-ролевая дифференциация в трудовых коллективах и 108 |