Проверяемый текст
Глушнёв Владимир Николаевич, Психолого-педагогические основы управления трудовыми коллективами (Диссертация 2001)
[стр. 129]

налыюй деятельности, разработанных И.В.Кузьминой.
Ею выделены следующие компоненты: гностический, связанный с умениями оперировать знаниями, приводить их в готовность для решения производственных и воспитательных задач,
анализирован» достоинства и недостатки как деятельности подчиненных, так и своей собственной; проектировочный и конструктивный, связанный с умением определять перспективы планирования работы как конкретного сотрудника, так и всего коллектива.
При этом важное значение имеет правильное формулирование
производственных и воспитательных задач, стоящих перед коллективом; организаторский, связанный с умением организовать деятельность как всего коллектива, так и каждого его члена.
Важное значение имеет организация руководителем и своей собственной деятельности; коммуникативный, связанный с умением устанавливать целесообразные взаимоотношения в официальной и неофициальной обстановке9.
В том случае, когда в
структуре управленческой деятельности ведущими оказываются гностические и коммуникативные умения, тесно связанные с организаторской направленностью личности, руководитель трудового коллектива достигает высокой результативности в работе.
Креативность.
Этот параметр является одним из ведущих в структуре организаторской направленности руководителя.
Он характеризует
способности к творчеству, созданию нового, умение разработать, либо заметить новшество, способствовать его внедрению как инновации.
Необходимость выделения этого аспекта обусловлена
тем, что творчество и инновации являются существенным источником развития современных организаций и успеха их руководителей.
0 См.: Кузьмина Н.В.
Профессионализм личности преподавателя и мастера производственного обучения.
М.,1990.
117с.
[стр. 121]

Нами была разработана и апробирована методика измерения психологических характеристик личности руководителя (ПХЛР), куда были отнесены следующие качества: определенность, валентность, специфичность, креативность, удовлетворенность, целеустремленность, сопротивляемость, избирательность, осознанность и устойчивость.
Так, определенность характеризует уровень интересов, склонностей и стремлений руководителей к организаторской деятельности, направленных как на решение производственных задач, так и на создание позитивного моральнопсихологического климата.
Валентность раскрывает степень связи организаторской направленности с другими видами направленности личности эмоционально-нравственной и мировоззренческой, а также характеризует стремление руководителя к справедливости, внимательность к людям, увлеченность выполняемым делом, чувство ответственности за его результаты.
Важную роль играет общественнополитическая активность руководителя, его идейная убежденность и искренность.
Специфичность отражает степень взаимосвязи организаторской направленности руководителя с психологической структурой его управленческой деятельности.
Для раскрытия этого понятия воспользуемся характеристиками функциональных компонентов психологической структуры профессиональной деятельности, разработанных Н.
В.
Кузьминой.
Ею выделены следующие компоненты: гностический, связанный с умениями оперировать знаниями, приводить их в готовность для решения производственных и воспитательных задач,
анализировать достоинства и недостатки как деятельности подчиненных, так и своей собственной; проектировочный и конструктивный, связанный с умением определять перспективы планирования работы как конкретного сотрудника, так и всего коллектива.
При этом важное значение имеет правильное формулирование
121

[стр.,122]

производственных и воспитательных задач, стоящих перед коллективом; организаторский, связанный с умением организовать деятельность как всего коллектива, так и каждого его члена.
Важное значение имеет организация руководителем и своей собственной деятельности; коммуникативный, связанный с умением устанавливать целесообразные взаимоотношения в официальной и неофициальной обстановке.
В том случае, когда в
психологической структуре деятельности ведущими оказываются гностические и коммуникативные умения, тесно связанные с организаторской направленностью личности, руководитель трудового коллектива достигает высокой результативности в работе.
Креативность.
Этот параметр является одним из ведущих в структуре организаторской направленности руководителя.
Он характеризует
связь направленности с организаторскими способностями.
Необходимость выделения этого аспекта обусловлена
единым источником развития этих двух важнейших свойств личности руководителя—потребностями и интересом к организаторской работе.
Удовлетворенность, Она характеризует эмоциональное отношение руководителя к своей деятельности и оказывает решающее влияние на ее результативность.
Велико значение руководителя в создании атмосферы взаимопонимания в коллективе, однако эмоциональный тонус самого руководителя также зависит от настроения коллектива.
На психологическом уровне удовлетворенность выражается субъективной оценкой соотношения того, что человек отдает группе, коллективу, обществу и что получает взамен.
Удовлетворенность руководителя обусловлена тремя факторами: содержанием труда, его стимулированием и социально-психологическими условиями трудовой деятельности.
Целеустремленность.
Этот параметр прежде всего раскрывает волевые качества личности руководителя.
Болгарский психолог Ф.
Генов считает, что «управленческая деятельность по существу является волевой деятельностью».
Целеустремленность как волевое качество личности связана со способностью 122

[Back]