|
Удовлетворенность, Она характеризует эмоциональное отношение руководителя к своей деятельности и оказывает решающее влияние на ее результативность. Велико значение руководителя в создании атмосферы взаимопонимания в коллективе, однако эмоциональный тонус самого руководителя также зависит от настроения трудового коллектива. Па психологопедагогическом уровне удовлетворенность выражается субъективной оценкой соотношения того, что человек отдает группе, трудовому коллективу, обществу и что получает взамен. Удовлетворенность руководителя обусловлена тремя факторами: содержанием труда, его стимулированием и социальнопсихологическими условиями трудовой деятельности. Целеустремленность. Этот параметр прежде всего раскрывает волевые качества личности руководителя. Болгарский психолог Ф, Генов отмечал, что «управленческая деятельность по существу является волевой деятельностью». Целеустремленность как волевое качество личности связана со способностью человека совершать преднамеренные действия, направленные на достижение сознательно поставленных целей, осознанно регулировать свою деятельность и управлять своим поведением»10. Сопротивляемость. Этот параметр характеризует субъективно осознаваемые руководителем трудности, которые он пытается преодолеть в своей практической деятельности. В преодолении препятствий проявляется организаторская направленность руководителя. Избирательность, осознанность и устойчивость являются параметрами, раскрывающими мотивационную сферу личности руководителя. Так, избирательность характеризует мотивы выбора руководителем своей управленческой деятельности, при этом важное значение имеет структура мотивов организаторской деятельности. Оми разделяются на смыслообразующие, придающие деятельности личностный смысл, и на мотивы, выполняющие роль побудительных стимулов. Такое разделение раскрывает отношение руководителя к предстоящей деятельности, В иерархии мотивов 1 0Генов Ф. Психология управления. М., 1984. С. 299. |
производственных и воспитательных задач, стоящих перед коллективом; организаторский, связанный с умением организовать деятельность как всего коллектива, так и каждого его члена. Важное значение имеет организация руководителем и своей собственной деятельности; коммуникативный, связанный с умением устанавливать целесообразные взаимоотношения в официальной и неофициальной обстановке. В том случае, когда в психологической структуре деятельности ведущими оказываются гностические и коммуникативные умения, тесно связанные с организаторской направленностью личности, руководитель трудового коллектива достигает высокой результативности в работе. Креативность. Этот параметр является одним из ведущих в структуре организаторской направленности руководителя. Он характеризует связь направленности с организаторскими способностями. Необходимость выделения этого аспекта обусловлена единым источником развития этих двух важнейших свойств личности руководителя—потребностями и интересом к организаторской работе. Удовлетворенность, Она характеризует эмоциональное отношение руководителя к своей деятельности и оказывает решающее влияние на ее результативность. Велико значение руководителя в создании атмосферы взаимопонимания в коллективе, однако эмоциональный тонус самого руководителя также зависит от настроения коллектива. На психологическом уровне удовлетворенность выражается субъективной оценкой соотношения того, что человек отдает группе, коллективу, обществу и что получает взамен. Удовлетворенность руководителя обусловлена тремя факторами: содержанием труда, его стимулированием и социально-психологическими условиями трудовой деятельности. Целеустремленность. Этот параметр прежде всего раскрывает волевые качества личности руководителя. Болгарский психолог Ф. Генов считает, что «управленческая деятельность по существу является волевой деятельностью». Целеустремленность как волевое качество личности связана со способностью 122 человека совершать преднамеренные действия, направленные на достижение сознательно поставленных целей, осознанно регулировать свою деятельность и управлять своим поведением» [93, с. 299]. Сопротивляемость. Этот параметр характеризует субъективно осознаваемые руководителем трудности» которые он пытается преодолеть в своей практической деятельности. В преодолении препятствий проявляется организаторская направленность руководителя. Избирательность, осознанность и устойчивость являются параметрами, раскрывающими мотивационную сферу личности руководителя. Так, избирательность характеризует мотивы выбора руководителем своей управленческой деятельности, при этом важное значение имеет структура мотивов организаторской деятельности. Они разделяются на смыслообразующие, придающие деятельности личностный смысл, и на мотивы, выполняющие роль побудительных стимулов. Такое разделение раскрывает отношение руководителя к предстоящей деятельности, В иерархии мотивов проявляются как объективные факторы выбора управленческой деятельности (например, материальное стимулирование, удобные место и режим работы), так и факторы, отражающие субъективную сторону управленческого труда. Осознанность раскрывает структуру мотивов управленческой деятельности. Мотивы деятельности отражают соотношение двух типов ориентации личности—на содержание деятельности и на условия ее стимулирования. Ориентация на факторы, стимулирующие деятельность, свидетельствует об отношении руководителя к труду как к средству удовлетворения потребностей, лежащих за пределами самого управленческого труда. Ведущее значение мотивов, отражающих содержание деятельности, свидетельствует о преимущественном отношении к труду как средству удовлетворения потребностей, непосредственно связанных с самим процессом управленческого труда. Устойчивость характеризует группа мотивов, раскрывающих осознание руководителем своих дальнейших перспектив. На этом этапе возможно 123 |