|
проявляются как объективные факторы выбора управленческой деятельности (например, материальное стимулирование, удобные место и режим работы), так и факторы, отражающие субъективную сторону управленческого труда. Осознанность раскрывает структуру мотивов управленческой деятельности. Мотивы деятельности отражают соотношение двух типов ориентации личности — на содержание деятельности и на условия ес стимулирования. Ориентация на факторы, стимулирующие деятельность, свидетельствует об отношении руководителя к труду как к средству удовлетворения потребностей, лежащих за пределами самого управленческого труда. Ведущее значение мотивов, отражающих содержание деятельности, свидетельствует о преимущественном отношении к труду как средству удовлетворения потребностей, непосредственно связанных с самим процессом управленческого труда. Устойчивость характеризует группа мотивов, раскрывающих осознание руководителем своих дальнейших перспектив. Па этом этапе возможно проявление ряда противоречий. Это, прежде всего, различие между желательным и реальным, между потребностью в деятельности и возможностью се реализации в будущем, противоречивое единство положительной и отрицательной значимости побуждения к дальнейшей управленческой деятельности. Анализ теории1 1 и практики управления трудовыми коллективами разного уровня трудовой активности и организованности позволяют представить содержание психолого-исдагогических параметров управленческой направленности личности руководителя. Руководителю трудового коллектива низкого уровни управленческой деятельности соответствует следующее содержание направленности: 11 См.: Кричсвскии Р.Л. Пели Вы -руководитель... М., 1998; Платонов IO.II. Профессионально-педагогическая направленность мастера производственного обучения СГ1ТУ: Автореф. лис. ... кап. психол. наук. М , 1984; Платонов 10.11. Социальная психология трудовой деятельности. СПб., 1992; Почсбут Л.Г., Чикср В.А. Организационная социальная психология. СПб., 2000. |
человека совершать преднамеренные действия, направленные на достижение сознательно поставленных целей, осознанно регулировать свою деятельность и управлять своим поведением» [93, с. 299]. Сопротивляемость. Этот параметр характеризует субъективно осознаваемые руководителем трудности» которые он пытается преодолеть в своей практической деятельности. В преодолении препятствий проявляется организаторская направленность руководителя. Избирательность, осознанность и устойчивость являются параметрами, раскрывающими мотивационную сферу личности руководителя. Так, избирательность характеризует мотивы выбора руководителем своей управленческой деятельности, при этом важное значение имеет структура мотивов организаторской деятельности. Они разделяются на смыслообразующие, придающие деятельности личностный смысл, и на мотивы, выполняющие роль побудительных стимулов. Такое разделение раскрывает отношение руководителя к предстоящей деятельности, В иерархии мотивов проявляются как объективные факторы выбора управленческой деятельности (например, материальное стимулирование, удобные место и режим работы), так и факторы, отражающие субъективную сторону управленческого труда. Осознанность раскрывает структуру мотивов управленческой деятельности. Мотивы деятельности отражают соотношение двух типов ориентации личности—на содержание деятельности и на условия ее стимулирования. Ориентация на факторы, стимулирующие деятельность, свидетельствует об отношении руководителя к труду как к средству удовлетворения потребностей, лежащих за пределами самого управленческого труда. Ведущее значение мотивов, отражающих содержание деятельности, свидетельствует о преимущественном отношении к труду как средству удовлетворения потребностей, непосредственно связанных с самим процессом управленческого труда. Устойчивость характеризует группа мотивов, раскрывающих осознание руководителем своих дальнейших перспектив. На этом этапе возможно 123 проявление ряда противоречий. Это, прежде всего, различие между желательным и реальным, между потребностью в деятельности и возможностью ее реализации в будущем, противоречивое единство положительной и отрицательной значимости побуждения к дальнейшей управленческой деятельности. Многолетние исследования особенностей руководства СТК разного уровня трудовой активности и организованности позволяют представить содержание психологических параметров организаторской направленности личности руководителя [328; 331; 332]. Так, руководителю СТК. репродуктивного (низкого) уровня трудовой активности соответствует следующее содержание психологической направленности: незначительная степень выраженности интересов, склонностей и стремлений к организаторской деятельности (приоритет отдается решению задач, лежащих за пределами производственной деятельности коллектива); слабо выраженная связь интересов и стремлений к организаторской деятельности с интересами и стремлениями, относящимися к эмоциональнонравственной и мировоззренческой направленности личности руководителя (при довольно высокой оценке увлеченности общими делами коллектива слабо выражена ответственность за результаты его деятельности); в психологической структуре организаторской деятельности ведущими являются умения гностические и коммуникативные (но экспертные оценки этих групп умений организаторов невелики); невысокий уровень развития как проективных, так и рефлексивных способностей; при понимании руководителем целей коллективной деятельности наблюдается тенденция к ориентации членов коллектива не на решение производственных задач, как основу благополучия участников совместной трудовой деятельности, а на преодоление внешних по отношению к коллективу воздействий,' на 'которые и возлагается ответственность за низкие результаты 124 |