|
неразрывно связана и происходит в контексте реализации функций управлении. Реализация основных управленческих функции предполагает циклическое повторение процессов получения и переработки информации, выработку мер воздействия (принятие решения), реализацию воздействия (передачу решения на исполнение). Особо необходимо подчеркнуть, что данный алгоритм, с одной стороны, является достаточно универсальным в жизнедеятельности общностей (групп) людей, и, в то же время, является по сути схемой педагогической деятельности, включающей педагогическую диагностику, определение, реализацию и оценку эффективности IЯ педагогических воздействий с определением необходимых корректив . Следует заметить, что не существует единого взгляда на состав основных управленческих функций. Так, Л.Гыолик дополнил предложенный Файолем список управленческих функции такими, как «укомплектование штатов», «отчетность» и «составление бюджета». Планирование, организация, координация и руководство совпадают со схемой А.Файоля. Работа с кадрами входит у А.Файоля в организацию, а у Л.Гыолика выделяется в самостоятельную составляющую19. Исследователи проблем управления Г.Кунц и С.О'Доннел в качестве основных выделяют функции планирования, организации, контроля и руководства. К основным функциям они относят и работу с кадрами. Координацию же они рассматривают как феномен иного порядка, считая, что каждая из управленческих функции это деятельность по координации20. Отечественные ученые уже в конце 1920-х начале 1930-х годов обращались к вопросу об основных управленческих функциях. Так, Л.А.Бызов, один из представителей течения «производственная трактовка управления», понимая управление как чисто техническую деятельность, 18 См.: Бордовская Н.В., Pean А.А. Педагогика. СПб., 2000. 19 См.: История менеджмента. СПб., 2000. С.37. 20 Кунц Г., О'Доннел С. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М .,1981. Т. 1. С .117. |
содержания, требующихучета вуправлении общностямилюдей, выполняющих организованную совместную социально значимую трудовую деятельность, неразрывно связана и происходит в контексте реализации функций управления. Реализация основных управленческих функций предполагает циклическое повторение процессов получения и переработки информации, выработку мер воздействия (принятие решения), реализацию воздействия (передачу решения на исполнение). Следует заметить, что не существует единого взгляда на состав основных управленческих функций. Так, Л.Гыюлик дополнил предложенный Файолем список управленческих функций такими, как «укомплектование штатов», «отчетность» и «составление бюджета». Планирование, организация, координация и руководство совпадают со схемой А.Файоля. Работа с кадрами входит у А.Файоля в организацию, а у Л.Гьюлика выделяется в самостоятельную составляющую’. Современные исследователи Г.Кунц и С.О'Доннел в качестве основных выделяют функции планирования, организации, контроля и руководства. К основным функциям они относят и работу с кадрами. Координацию же они рассматривают как феномен иного порядка, считая, что каждая из управленческих функций это деятельность по координации2. Отечественные исследователи еще в конце 1920-х начале 1930-х годов также обращались к вопросу об основных управленческих функциях. Так, Л.А.Бызов, один из ярких представителей течения «производственная трактовка управления», понимая управление как чисто техническую деятельность, выделял в качестве основных распорядительские, планирующие, контролирующие и надзорные функции'. М.И.Бурдянский, организатор Казанского института научной 1 Кунц Г., О’Доннел С. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.,1981. Т. 1. С. 113. * Кунц Г., О’Доннел С. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.,1981. Т. 1. С.117. 50 |