|
выделял в качестве основных распорядительские, планирующие, контролирующие и надзорные функции21. М.И.Бурдянскии, организатор Казанского института научной организации труда, последователь Ф.Тсйлора н А.Файоля, в качестве основных управленческих функций выделял планирование, контроль, согласование (координация, увязка работы отдельных лиц, направленной на выполнение плана) и регулирование, понимаемое как деятельность но поддержанию равномерного хода разного рода действий22. В последующее время проблема функций управления также привлекала внимание отечественных исследователей. Так, Ю .А.Тихомиров к ним относил организацию управляющей системы, выбор целей, прогнозирование, планирование, информирование, решение, организационную и массовую деятельность, контроль, оценку эффективности управления23. Л.С.Бляхман указывал на следующие основные функции руководителя: целеполагание (определение целей подразделений и средств их достижения), административно-организационную деятельность (формирование управляющих органов, распределение заданий между подчиненными, согласование их действий и контроль исполнения), экспертную (консультация рабочих и специалистов), дисциплинарно-стпмулирующую (мотивация, определение поощрений и наказаний, создание условий труда, оптимизация социально-психологического климата коллектива), представительскую, (связь с внешними организациями и лицами), кадровую политику (развитие способностей и инициативы, подбор и расстановка кадров, формирование и обучение резерва)24. 21 Бызов Л.А. Производственный процесс учрсждсиия/ЛТехника управления. 1925.^5. 22 Кабаченко Т.С. Психология управления. М., 2000. С. 18. 23 См.: Тихомиров Ю.А. Управленческие решения. М .,1982. 24 См.: Бляхман Л.С. Организация управления социалистическим предприятием. М .,1983. |
организации труда, последователь Ф.Тейлора и А.Файоля, в качестве основных управленческих функций выделял планирование, контроль, согласование (координация, увязка работы отдельных лиц, направленной на выполнение плана) и регулирование, понимаемое как деятельность по поддержанию равномерного хода разного рода действий2. В настоящее время эта проблема функций управления также привлекает внимание отечественных исследователей. Так, Ю.А.Тихомиров к ним относит организацию управляющей системы, выбор целей, прогнозирование, планирование, информирование, решение, организационную и массовую деятельность, контроль, оценку эффективности управления5. Л.С.Бляхман указывает на следующие основные функции руководителя: целеполагание (определение целей подразделений и средств их достижения), административно-организационную деятельность (формирование управляющих органов, распределение заданий между подчиненными, согласование их действий и контроль исполнения), экспертную (консультация рабочих и специалистов), дисциплинарно-стимулирующую (мотивация, определение поощрений и наказаний, создание условий труда, оптимизация социальнопсихологического климата коллектива), представительскую, (связь с внешними организациями и лицами), кадровую политику (развитие способностей и инициативы, подбор и расстановка кадров, формирование и обучение резерва)'. В.Г.Афанасьев ограничивает список четырьмя функциями: выработка и принятие управленческого решения, организация, регулирование и коррегирование, учет и контроль'. Вопрос о выделении функций руководителя в структуре управленческой деятельности рассматривался не только специалистами в области теории управления, но и, что важно для нас, педагогами и психологами. Для классификации функций они использовали различные критерии. Функции 1Бызов Л.А. Производственный процесс учреждения/ЛГехника управления. 1925.№5. 2Кабаченко Т.С. Психология управления. М., 2000. С.18. 5Тихомиров Ю.А. Управленческие решения. М.,1982. 4Бляхман Л.С. организация управления социалистическим предприятием. М.,1983. 51 |