|
собой организационно-распорядительные приемы властного воздействия, основанные на общих установленных нормативах и правах. Морализаторский стиль руководства обусловлен психологопедагогическими методами воздействия па личность или группу, способных вызывать в коллективе различные соииалыю-психоло! ические состояния (определенный микроклимат, ценностные ориентации, групповые оценки и мнения), посредством которых достигаются воспитательные, организационные и экономические цели. Вторая группа. Особенно большое распространение и известность — скорее на практике, чем в теории, — получили стили и методы руководства по целевому признаку. В зависимости от того, на достижение каких целей ориентирован в первую очередь руководитель, складываются и соответствующие стили руководства: деловой стиль, если для руководителя важнее всего интересы основного дела, конечные цели организации (в нашем случае экономические, социально-интегративные и воспитательные), и бюрократический стиль, если руководитель направляет все усилия коллектива на достижение вторичных, промежуточных целей, на выполнение не основных, вспомогательных задач, т.с. если происходит так называемая деформация цели (когда руководитель заинтересован только в поддержании видимости порядка и дисциплины п ориентирует на это коллектив). Можно выделить ряд основных нсихолого-педагогичсских черт делового стиля руководства персоналом организации: 1. Ориентация руководителя на основную, конечную, цель деятельности персонала с учетом всех моментов, опосредующих ее достижение. Деятельность такого руководителя определяется принципом — интересы дела прщзыше всего. 2. Стремление выбрать кратчайший и оптимальный путь к достижению цели. Эта черта характеризует предприимчивость руководителя. Деловой руководитель не тратит попусту время на всякого рода «увязки» и «согласования». Вследствие этого ему присуща и такая черта, как |
бы отвечал как групповым, так и личным интересам членов коллектива. В более узком смысле слова экономические методы являются совокупностью приемов и способов стимулирования исполнителей в интересах конечных целей коллективной деятельности. Административный стиль руководства характеризуется методами воздействия руководителей ка:к администраторов, субъектов власти, опирающихся на свои правовые полномочия. Эти методы представляют собой организационно-распорядительные приемы властного воздействия, основанные на общих установленных нормативах и правах. Морализаторский стиль руководства обусловлен психологопсихологическими методами воздействия на личность или группу, способных вызывать в коллективе различные социально-психологические состояния (определенный микроклимат, ценностные ориентации, групповые оценки и мнения), посредством которых достигаются воспитательные, организационные и экономические цели. Вторая группа. Особенно большое распространение и известность — скорее на практике, чем в теории, — получили стили и методы руководства по целевому признаку. В зависимости от того, на достижение каких целей ориентирован в первую очередь руководитель, складываются и соответствующие стили руководства: деловой стиль, если для руководителя важнее всего интересы основного дела, конечные цели организации (в нашем случае экономические, социально-интегративные и воспитательные), и бюрократический стиль, если руководитель направляет все усилия коллектива на достижение вторичных, промежуточных целей, на выполнение неосновных, вспомогательных задач, т.е. если происходит так называемая деформация цели (когда руководитель заинтересован только в поддержании видимости порядка и дисциплины и ориентирует на это коллектив). Можно выделить ряд основных психолого-педагогических черт делового стиля руководства коллективом: 1. Ориентация руководителя на основную, конечную, цель деятельности 87 коллектива с учетом всех моментов, опосредующих ее достижение. Деятельность такого руководителя определяется принципом — интересы дела превыше всего. 2. Стремление выбрать кратчайший и оптимальный путь к достижению цели. Эта черта характеризует предприимчивость руководителя. Деловой руководитель не тратит попусту время на всякого рода «увязки» и «согласования». Вследствие этого ему присуща и такая черта, как способность идти на риск при выборе путей и средств достижения цели. Часто в коллективной деятельности складываются такие ситуации, когда руководитель вынужден в интересах дела идти путем, не предусмотренным инструкциями и положениями. Следует отметить, что в этом случае проявляются две тенденции. Первая обусловлена неопытностью руководителя, его желанием любой ценой выполнить задачу, приводящую его зачастую к нарушению правил ведения финансовых дел, техники безопасности выполняемых работ. Вторая связана с решением производственных задач, которые возникают внезапно и требуют быстрого и незамедлительного решения. 3. Самостоятельность мышления, инициативный и новаторский подход к делу. Эта черта присуща руководителям, смело берущим на себя ответственность при решении вопросов, идущим неординарным путем. 4. Критицизм практического мышления, способность к апеллированию проявляются при столкновении в практической деятельности с неудачными распоряжениями или установками как вышестоящих, так и нижестоящих руководителей. 5. Оперативность решений и действий. Деловой руководитель принимает решение быстро, не откладывая его в «долгий ящик». Установка на скорейшее достижение цели, понимание сложившейся ситуации помогают ему оперативно принимать решения и действовать. 6. Способность к гибкой распорядительной деятельности вплоть до отмены ранее принятых решений. Гибкость распорядительной деятельности— одно из важнейших черт делового стиля руководства. Не требуется большого |