|
характерный для руководителем, успешно сочетающих административные и воспитательные функции. На основе данной градации традиционно выделяют три стиля руководства — директивный, коллегиальный и формальный. Д ирективный стиль основывается на жестких и односторонних требованиях, которые предъявляются в форме приказов, распоряжений и указаний. Директивный стиль выражается в стремлении руководителя к единовластию, единоличному принятию решений. Достоинством такого руководителя является то, что он требует от всех членов коллектива дисциплинированности и исполнительности без скидок на индивидуальность подчиненных. Однако при определенных условиях директивный стиль порождает тип авторитарного руководителя, жесткого, бездушного и часто несправедливого. Прежде всего, такой тип руководителя в организации стремится сконцентрировать власть в своих руках, причем единоначалие понимается таким руководителем буквально. Деятельность заместителя, если это человек, стремящийся к проведению хотя бы видимости работы и объективности в оценках, вызывает у него раздражение, насмешку. Обычно руководитель, придерживающийся такого стиля, считает себя наиболее компетентным человеком в большинстве сфер деятельности коллектива. При подобном стиле руководства персонал не доверяет руководителю и не уважает его. 11 если в производственной или экономической деятельности наступает спад, то складывается неблагоприятный моральнопсихологический климат, начинает срабатывать неформальная структура. Коллектив начинает распадаться. Сохраняется видимость подчинения указаниям руководителя и игнорирование их в действительности. Такая обстановка вызывает недоверие к ведению финансовых дел и приводит к выяснению отношений. Однако не следует путать две вещи — «авторитарность» как черту характера личности руководителя и «директивность» как способ влияния на |
руководства ориентирует руководителя на формальные взаимоотношения; 2) руководитель стремится в первую очередь наладить хорошие взаимоотношения, стремится с пониманием относится к подчиненным, учитывать особенности их личности. Это социально-психологический стиль, характерный для руководителей, успешно сочетающих административные и воспитательные функции. На основе данной градации традиционно выделяют три стиля руководства — директивный, коллегиальный и формальный. Директивный стиль основывается на жестких и односторонних требованиях, которые предъявляются в форме приказов, распоряжений и указаний. Директивный стиль выражается в стремлении руководителя к единовластию, единоличному принятию решений. Достоинством такого руководителя является то, что он требует от всех членов коллектива дисциплинированности и исполнительности без скидок на индивидуальность подчиненных. Однако при определенных условиях директивный стиль порождает тип автори гарного руководителя, жесткого, бездушного и часто несправедливого. Прежде всего такой такой тип руководителя в трудовом коллективе стремится сконцентрировать власть в своих руках, причем единоначалие понимается таким руководителем буквально. Деятельность заместителя, если это человек, стремящийся к проведению хотя бы видимости работы и объективности в оценках, вызывает у него раздражение, насмешку. Обычно руководитель, придерживающийся такого стиля, считает себя наиболее компетентным человеком в большинстве сфер деятельности коллектива. При подобном стиле руководства члены коллектива не доверяют руководителю и не уважают его. И если в производственной или экономической деятельности наступает спад, то складывается неблагоприятный морально-психологический климат, начинает срабатывать неформальная структура. Коллектив начинает распадаться. Сохраняется видимость подчинения указаниям руководителя и игнорирование их в действительности. 90 Такая обстановка вызывает недоверие к ведению финансовых дел и приводит к выяснению отношений. Однако не следует путать две вещи — «авторитарность» как черту характера личности руководителя и «директивность» как способ влияния на коллектив и управления им. В определенных ситуациях директив ный стиль руководства является наиболее рациональным, например, при необходимости быстрого достижения полной централизации управления, всестороннего личного контроля за выполнением той или иной работы, «наведения» дисциплинарного порядка в отряде и т. д. Директивный стиль руководства можно оправдать и в тех случаях, когда ближайшие заместители — мягкие и нетребовательные люди. При этом создается взаимно уравновешенная управленческая группа: «жесткий» руководитель — «мягкий» заместитель, деятельность такой группы оценивается в большинстве случаев как эффективная. Следовательно, в отдельных случаях руководителю полезно и необходимо прибегать к директивным методам руководства. Применяя директивный стиль, руководитель должен учитывать, что если его распоряжения обоснованы и адекватны ситуации, это не вызовет у членов отряда отрицательного к нему отношения, но при этом очень важно, чтобы дисциплинарные требования были объективны. При коллегиальном стиле руководитель передает часть своих должностных полномочий на основе взаимных соглашений заместителям, привлекает к руководству бригадиров, наиболее авторитетных и толковых подчиненных. Возникает коллегиальное управление, которое оказывает мощное психологическое воздействие на развитие всех деловых взаимоотношений и личной инициативы в коллективе. Коллегиальное управление позволяет в зависимости от конкретной ситуации либо концентрировать власть в руках руководителя, либо распределять ее между своими заместителями. Такой стиль руководства предполагает активное участие всех членов 91 |