|
идти от директивного к коллегиальному, т. с. по линии развития коллектива, а не наоборот, его консервации, сдерживания или подавления. В реальной практике руководства Е.С.Кузьмин, И.П.Волков и Ю.Н.Емельянов12 выделяют такие стили руководства, которые характеризуют личность руководителя и организационные принципы ею работы с людьми. Дистанционный стиль. Руководитель предпочитает не сближаться с подчиненными, чтобы сохранить свой должностной авторитет и влиять на подчиненных с высоты своего официального поста. Контактный стиль. Руководитель предпочитает тесно сблизиться с подчиненными, создать эмоциональный контакт, так как считает сплоченность коллектива важнейшим условием успешности руководства. Целсиолагающнй стиль. Руководитель считает оптимальным средством мобилизацию энергии членов коллектива, постановку перед ними больших, сложных и ответственных задач, открывающих перед каждым из подчиненных известную перспективу достижения личных и коллективных целей. Делегирующий стиль. Руководитель предоставляет сотрудникам широкую ишщнатнву и самостоятельность в работе. Он делегирует многие свои полномочия подчиненным, по решение кардинальных вопросов объявляет своим единоличным правом и обязанностью. Проблемиооргапизуюпшн стиль. Руководитель стремится сочетать постановку ответственных задач с постоянным эмоциональным контактом, что, по его мнению, должно обеспечить хорошую перспективу, деловую ориентацию и сплоченность сотрудников. Подводя итог рассмотрению особенностей стилей управления (руководства) необходимо отметить, что наибольшее распространение в современном менеджменте, управлении персоналом, психологии и 12 Кузьмин Е.С., Волков И.II., Емельянов Ю.Н. Руководитель и коллектив.Л.,1974.С.96,97. |
основное направление смены стилей руководства должно идти от директивного к коллегиальному, т. е. по линии развития коллектива, а не наоборот, его консервации, сдерживания или подавления. В реальной практике руководства Е.С.Кузьмин, И.П.Волков и Ю.Н.Емельянов1выделяют такие стили руководства, которые характеризуют личность руководителя и организационные принципы его работы с людьми. Дистанционный стиль. Руководитель предпочитает не сближаться с подчиненными, чтобы сохранить свой должностной авторитет и влиять на подчиненных с высоты своего официального поста. Контактный стиль. Руководитель предпочитает тесно сблизиться с подчиненными, создать эмоциональный контакт, так как считает сплоченность коллектива важнейшим условием успешности руководства. Целеполдгающяй стиль. Руководитель считает оптимальным средством мобилизацию энергии членов коллектива, постановку перед ними больших, сложных и ответственных задач, открывающих перед каждым из подчиненных известную перспективу достижения личных и коллективных целей. Делегирующий стиль. Руководитель предоставляет сотрудникам широкую инициативу и самостоятельность в работе. Он делегирует многие свои полномочия подчиненным, но решение кардинальных вопросов объявляет своим единоличным правом и обязанностью. Проблсмноорганизующий стиль. Руководитель стремится сочетать постановку ответственных задач с постоянным эмоциональным контактом, что, по его мнению, должно обеспечить хорошую перспективу, деловую ориентацию и сплоченность сотрудников. Выводы по параграфу 1. Таким образом, основными стилями управления трудовыми коллективами являются: по природе, сущности воздействующих на группу (коллектив) или на личность факторов: прагматический, административный и 1Кузьмин Е.С., Волков И.П., Емельянов Ю.Н. Руководитель и коллектив.Л., 1974.0.96,97. 96 |