|
100 л I,. Процесс нововведений призван охватывать практически все стороны деятельности малого предприятия. Инновационная деятельность является весьма сложной, комплексной проблемой, в которую входят все функциональные этапы — планирование, научные исследования, разработка проектов, производство, маркетинг. Существует тесная взаимосвязь между конкурентными позициями малого предприятия и его инновационным потенциалом. Вся деятельность малых предприятий связана с постоянным обновлением. Кроме того, малому предприятию необходимо очень оперативно реагировать на конъюнктуру рынка и учитывать меняющийся потребительский спрос. Для российских малых предприятий инновации становятся не только критерием конкуренции, но условием выживания на рынке. Поэтому особо большое значение приобретает их способность энергично приступить к реализации инновационного проекта и эффективно управлять им. В центре внимания постоянно стоит вопрос: каким образом начать такого рода деятельность и сохранять ее на стабильно высоком уровне? Многие признают важность инноваций, но это не означает, что они должным образом ее осуществляют. Часто нововведения даже не находят необходимой экономической мотивации. В современных условиях резко повысилась роль инновационных стратегий, и это вызывает необходимость освоения специфических инструментов управления нововведениями, стимулирования новаторских усилий, поддержания коммуникаций, создания партнерства в сфере нововведений, а также в системе "разработка — производство — сбыт — послепродажное обслуживание". На первый план выходит необходимость кардинального изменения подходов к использованию кадров, что предусматривает выявление мотивирующих принципов организационной культуры, поддержание и совершенствование творческой деловой атмосферы, создание дееспособных "команд", поиск и стимулирование творческих людей, активная деятельность которых способствует скорейшему и эффективному внедрению нововведений. |
вытекают из преобладающего типа нововведений, образующих данные процессы. Важным этапом анализа различных форм государственного регулирования в малом предпринимательстве является их классификация по ряду основополаг ающих признаков. По причинам возникновения инновации можно разделить на реактивные и стратегические. Реактивные — это инновации, обеспечивающие выживание фирмы или малого предприятия, как реакция па новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке. Стратегические инновации — это нововведения, внедрение которых носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе. По предмету и сфере приложения инноваций они делятся на продуктовые (новые продукты, услуги), рыночные (инновации, открывающие новые сферы применений продукта; позволяющие реализовать услугу на новых рынках); инновации — процессы (технологии, организация производства и управленческие процессы). По характеру удовлетворяемых потребностей инновации могут быть ориентированы на существенные потребности или на формирование новых. Типизация инноваций по рассмотренным выше признакам позволяет: • осуществлять "привязку” к типу инноваций того или иного типа стратегии; • создавать экономические механизмы и организационные формы управления в зависимости от типа инноваций (организационноэкономический механизм, являющийся подсистемой инновационной стратегии); • определять положение, формы реализации и продвижения продукта, которые также будут неодинаковы в зависимости от различных типов инноваций. Постоянные нововведения — главный фактор преуспевания на рынке любого малого предприятия. В настоящее время быстро сокращается жизненный никл услуги, резко обостряется конкуренция, повышаются требования потребителя к продукции малого предприятия. Чтобы выжить в такой обстановке малое предприятие вынуждено непрерывно улучшать и преобразовывать свои продукты, совершенствовать производственные и управленческие процессы. Процесс нововведений призван охватывать практически все стороны деятельности малого предприятия. Инновационная деятельность является весьма сложной, комплексной проблемой, пронизывающей все функциональные сферы — государственное регулирование , научные исследования, разработку проектов, производство, маркетинг. Ныне ни у кого не вызывает сомнения тесная связь между конкурентными позициями 94 малого предприятия и его инновационным потенциалом. Вся деятельность малых предприятий связана с постоянным обновлением. М&чому предприятию необходимо не только четко и бысэро реагировать на новые тенденции, но также воздействовать па клиентуру для быстрой реакции на его нововведения. Для российских малых предприятий инновации становятся не только критерием конкуренции, но условием выживания на рынке. Поэтому особо большое значение приобретает их способность энергично приступить к реализации инновационного проекта и эффективно управлять им. В центре внимания постоянно стоит вопрос: каким образом начать такого рода деятельность и сохранять ее на стабильно высоком уровне? Многие признают важность инноваций, но это не означает, что они, по мнению автора, могут должным образом ее осуществить. Часто нововведения даже не находят необходимой экономической мотивации. Практика функционирования ведущих малых предприятий развитых сэрам мира показывает, что их успехи связаны с разработкой целостной системы управления инновациями. В этих малых предприятиях создана такая инновационная структура и культура управления, в которой направления технологического развития интегрируются в общие стратегические планы, политика роста непосредственно связывается с постоянной разработкой перспективной продукции и проникновением в новые сферы бизнеса. Для них характерны децентрализация управления творческой деятельностью и широкое использование принципов мелкого предпринимательства, основанного на использовании так называемого "рискового" капитала — свободных средств малого предприятия и его отделений. Новые принципы управления нововведениями строятся на признании в качестве системообразующих элементов инновационного процесса его непрерывности, но в го же время неупорядоченности, низкой предсказуемости результатов. Реорганизация управления инновационной деятельностью в малых предприятиях предполагает создание таких организационных отношений, которые позволили бы более полно использовать творческий потенциал коллектива. При всем многообразии современных конкретных форм подобных отношений представляется возможным выделить ряд общих черт: • безоговорочная поддержка инновационных идей со стороны руководства. Ценностные установки руководителей малого предприятия во многом способствуют созданию в организации инновационного климата, особой атмосферы, благоприятствующей свободному, творческому поиску и реализации нововведений; • всемерное содействие экспериментаторству на всех уровнях и во всех подразделениях организации. Энтузиастам предоставляются все возможности реализовать их новаторские идеи (в продуктах, процессах. км выступает, таким образом, подход к инновациям с позиций их рыночной перспективности. В современных условиях резко повысилась роль инновационных стратегий, и это вызывает необходимость освоения специфических инструментов управления нововведениями, стимулирования новаторских усилий, поддержания коммуникаций, создания партнерства в сфере нововведений, а также в системе "наука — производство — сбыт — послепродажное обслуживание". На первый план выходит необходимость кардинального изменения подходов к использованию кадров, что предусматривает выявление мотивирующих принципов организационной культуры, поддержание и совершенствование творческой деловой атмосферы, создание дееспособных "команд", поиск и стимулирование творческих людей, активная деятельность которых способствует скорейшему и эффективному внедрению нововведений. В области управления нововведениями на малых предприятиях характерны следующие тенденции. 1. Управление процессом разработки и практической реализации инноваций преврашается в самостоятельное направление в науке. 2. Ориентация на постоянное развитие инновационного процесса стала главной объективной необходимостью для современного малого предприятия. Жизнеспособность российского коммерческого малого предприятия находится в прямой пропорциональной зависимости от степени его достижений в инновационной перестройке работы. 3. Процесс создания и повышения эффективности нововведений во всех функциональных сферах деятельности малого предприятия превратился в неотъемлемый элемент государственного регулирования , научных исследований, разработки проектов, производства малых предпринимательских продуктов, маркетинга. 4. В большинстве малых предприятий создаются специальные подразделения, службы, обеспечивающие расширение сфер применения и повышение качества эффективности инновационных мероприятий 5. В систему инноваций все чаще включается управление процессом создания новшеств, лучшее использование творческого потенциала коллектива, ускоренное широкомасштабное внедрение в практику инновационных разработок, учет при этом в полной мере социальных и психологических аспектов нововведений. 6. С сокращением жизненного цикла малых предпринимательских продуктов потребность в последовательном потоке новых идей и предложений по улучшению действующей практики растет в возрастающих размерах. 7. Успех в нововведениях зависит от создания механизма интеграции и координации деятельности всех подразделений малого предприятия. |