|
101 * х В области управления нововведениями на малых предприятиях характерны следующие тенденции. 1. Управление процессом разработки и практической реализации инноваций превращается в самостоятельное направление. 2. Ориентация на постоянное развитие инновационного процесса стала главной объективной необходимостью для современного малого предприятия. Жизнеспособность российского малого предприятия находится в прямой пропорциональной зависимости от степени его достижений в инновационной перестройке работы. 3. Процесс создания и повышения эффективности нововведений во всех функциональных сферах деятельности малого предприятия превратился в неотъемлемый элемент планирования, научных исследований, разработки проектов, производства малых предпринимательских продуктов, маркетинга. 4. В большинстве малых предприятий создаются специальные подразделения, службы, обеспечивающие расширение сфер применения и повышение качества эффективности инновационных мероприятий. 5. С сокращением жизненного цикла малых предпринимательских продуктов потребность в последовательном потоке новых идей и предложений по улучшению действующей практики растет. 6. Успех в нововведениях зависит от создания механизма интеграции и координации деятельности всех подразделений малого предприятия, налаживания их межфункционалъного взаимодействия в инновационной деятельности. 7. Успешно развивающиеся малые предприятия инициируют в коллективе атмосферу творческого поиска, ускоренного освоения новшеств. Персонал вовлекается во все фазы разработки и внедрения нововведений. 8. Разрабатываются и энергично используются комплексные мотивирующие системы, стимулирующие творческую, нестандартную деятельность сотрудников. |
км выступает, таким образом, подход к инновациям с позиций их рыночной перспективности. В современных условиях резко повысилась роль инновационных стратегий, и это вызывает необходимость освоения специфических инструментов управления нововведениями, стимулирования новаторских усилий, поддержания коммуникаций, создания партнерства в сфере нововведений, а также в системе "наука — производство — сбыт — послепродажное обслуживание". На первый план выходит необходимость кардинального изменения подходов к использованию кадров, что предусматривает выявление мотивирующих принципов организационной культуры, поддержание и совершенствование творческой деловой атмосферы, создание дееспособных "команд", поиск и стимулирование творческих людей, активная деятельность которых способствует скорейшему и эффективному внедрению нововведений. В области управления нововведениями на малых предприятиях характерны следующие тенденции. 1. Управление процессом разработки и практической реализации инноваций преврашается в самостоятельное направление в науке. 2. Ориентация на постоянное развитие инновационного процесса стала главной объективной необходимостью для современного малого предприятия. Жизнеспособность российского коммерческого малого предприятия находится в прямой пропорциональной зависимости от степени его достижений в инновационной перестройке работы. 3. Процесс создания и повышения эффективности нововведений во всех функциональных сферах деятельности малого предприятия превратился в неотъемлемый элемент государственного регулирования , научных исследований, разработки проектов, производства малых предпринимательских продуктов, маркетинга. 4. В большинстве малых предприятий создаются специальные подразделения, службы, обеспечивающие расширение сфер применения и повышение качества эффективности инновационных мероприятий 5. В систему инноваций все чаще включается управление процессом создания новшеств, лучшее использование творческого потенциала коллектива, ускоренное широкомасштабное внедрение в практику инновационных разработок, учет при этом в полной мере социальных и психологических аспектов нововведений. 6. С сокращением жизненного цикла малых предпринимательских продуктов потребность в последовательном потоке новых идей и предложений по улучшению действующей практики растет в возрастающих размерах. 7. Успех в нововведениях зависит от создания механизма интеграции и координации деятельности всех подразделений малого предприятия. налаживания их межфункционапъного взаимодействия в инновационной деятельности. 8. Успешно развивающиеся малые предприятия стремятся создать в коллективе атмосферу всеобщего творческого поиска, ускоренного освоения новшеств. Работники вовлекаются во все фазы разработки и внедрения нововведений. 9. Разрабатываются и энергично используются комплексные мотивирующие системы, стимулирующие творческую, нестандартную деятельность сотрудников. 10. При совершенствовании своих организационных структур в первую очередь малые предприятия исходят из целей и задач инновационного процесса. И. В разработке и внедрении нововведений все чаще используется сотрудничество и взаимодействие разных малых предприятий и других организаций. !2. Участие в инновационной работе в возрастающих объемах становится формой самовыражения, новаторства, компетенции большинства работников малых предприятий. 13. Потребности инновационного подхода к работе обусловили внедрение новой концепции, подготовки кадров малых предприятий, в основе которой становление и развитие творческой личности. Активизировать малую предпринимательскую деятельность, т.с. превратить потенциальные объекты приложения знаний, усилий и капиталов в реальные хозяйствующие субъекты, можно посредством механизма, функционирующего в соответствии с закономерностями системного и ситуационного взаимодействия изложенных выше факторов активизации бизнеса. Концептуальная модель указанного хозяйственного механизма представлена на рис. 3. Из модели видно, что потенциальные объекты предпринимательской деятельности, порожденные спросом на конкретную продукцию и определяющие потребности в знаниях, усилиях и капиталах, и инвесторы, формирующие предложение капиталов, взаимодействуя на микроуровне благодаря функционированию рыночной инфраструктуры, активизируют предпринимателей через инфраструктуру принятия решений по поводу организации бизнеса. В результате и формируются зоны малой предпринимательской активности, включающие в себя объекты, сконцентрированные либо по территориальному признаку (на рис. 9 это совокупности объектов А2, А4; Б I, Б2, Б4; В I, В2, ВЗ, В4; Г2, Г4; Д2, ДЗ, Д4; Е1, Е4, очерчиваемые границами территорий), либо по отраслевому (Б 1, В I, Е1; А2, А2, А2, А2, А2; ВЗ, ДЗ; А4, А4, А4, А4, А4, относящиеся к определенным видам деятельности), либо на основе сочетания этих признаков. Формирование зон малой предпринимательской активности по |