|
162 структуре малого предприятия, которая была бы весьма эластичной и способной быстро реагировать на изменения рыночной ситуации. И н н о в а ц и о н н а я с т р у к т у р а д о л ж н а о т в е ч а т ь с л е д у ю щ и м т р е б о в а н и я м : поддерживать постоянное появление, генерацию новых идей; способствовать проникновению нововведений в действующие организационные правила и процедуры; внедрять новые идеи и превращать их в часть ежедневной оперативной работы. Отражением процесса создания инновационных структур является все более широкое использование малыми инновационными предприятиями проектного принципа их построения. Суть его заключается в объединении части материальных, трудовых и финансовых ресурсов в рамках так называемых проектных групп, ориентированных на решение конкретных задач. По содержанию подобные задачи могут быть весьма различными: от создания нового вида продукции до решения той или иной научно—технической проблемы. Проектная группа пользуется значительной организационно—управленческой самостоятельностью. Руководство малого предприятия определяет сроки выполнения поставленной перед ним задачи, объем материальных ресурсов, лимит финансовых средств и не вмешивается в текущие вопросы деятельности. Организационно проектная группа может быть оформлена в качестве самостоятельного звена малого предприятия (центра, венчура, отделения), дочерней фирмы или же существовать «под крышей» одного из его подразделений. Подобные группы призваны постоянно анализировать тенденции развития новых технологий и предпринимательской деятельности, осуществлять внутреннюю оценку и отбор наиболее перспективных проектов с учетом стратегии и финансовых возможностей малого предприятия, требований потребителей, давления конкурентов, технической реализуемости проекта. |
97 возрастание их материальных возможностей приводя! к тому, что вопросам маркетинга, особенно в последнее время, стали уделять гораздо большее внимание, что уже отразилось и в организационной структуре некоторых малых предприятий. Организационное построение малого предприятия, если оно хочет добиться реальных успехов на рынке, но мнению автора, может обеспечивать тесное взаимодействие всех звеньев управления, четкое разделение труда и строгую регламентацию работы каждого сотрудника. В связи с тем, что в настоящее время начинает усиливаться конкуренция малым предприятиям со стороны быстро развивающихся различных коммерческих институтов, возросли потребности в такой структуре малого предприятия , которая была бы весьма эластичной и способной быстро реагировать на изменения рыночной ситуации. Инновационная структура, по мнению автора, может отвечать следующим требованиям; поддерживать постоянное появление, генерацию новых идей; способствовать проникновению нововведений в действующие организационные правила и процедуры, внедрять новые идеи и превращать их в часть ежедневной оперативной работы, так как даже самая великолепная идея до тех пор не будет выгодной, пока нс станет частью каждодневной работы. Отражением процесса создания инновационных структур является все более широкое использование малыми предприятиями проектного принципа их построения. Суть его заключается в объединении части материальных, людских и финансовых ресурсов кредитного учреждения в рамках так называемых проектных групп, ориентированных на решение конкретных задач. По содержанию подобные задачи могут быть весьма различными: от создания нового вида продукции до решения той или иной научно-технической проблемы. Проектная группа пользуется значительной организационно-управленческой самостоятельностью. Руководство малого предприятия определяет сроки выполнения поставленной перед ним задачи, объем материальных ресурсов, лимит финансовых средств и не вмешивается в текущие вопросы деятельности. Организационно проектная группа может быть оформлена в качестве самостоятельного звена малого предприятия (центра, венчура, отделения), дочерней фирмы или же существовать "под крышей" одного из его подразделений. Подобные группы призваны постоянно анализировать тенденции развития новых технологий и предпринимательской деятельности, осуществлять внутреннюю оценку и отбор наиболее перспективных проектов с учетом стратегии и финансовых возможностей малого предприятия, требований потребителей, давления конкурентов, технической реализуемости проекта. |