Проверяемый текст
Хузиахметов, Айдар Альбертович; Организационно-экономические формы государственной поддержки малого бизнеса в РФ (Диссертация 1998)
[стр. 165]

163 # Проектный принцип построения структуры используется, как правило, при коммерческом эксперименте, связанном с генерированием технико-технологических инновации, освоением нового вида продукции, разработкой ранее не применявшейся технологии, а также обновленных методов управления, что предполагает значительную степень риска, неудачи и финансовые потери.
Преимущество этого принципа заключается в апробировании широкого спектра возможностей развития деятельности малого предприятия.
Это позволяет выявить наиболее перспективные из них, что с лихвой компенсирует финансовые потери от деятельности не добившихся успеха проектных групп.
Практика показывает, что организация проектных групп и создаваемых на их базе подразделений по разработке новых видов продукции является скорее стратегическим, чем тактическим шагом организации.
Например, успешно развивающееся подразделение малого предприятия, как правило, переходит на самофинансирование через год—полтора с момента его организации и начинает приносить прибыль
4* через полтора—два года, что при современном темпе развития рынка услуг малых предприятий в России в 2—3 раза превышает срок морального устаревания продукции.
Поэтому малые предприятия ориентируют деятельность таких
подразделении, в основном, не на создание конкретного продукта с определенными параметрами, а на разработку целого спектра * взаимосвязанных услуг.
Другими словами, речь идет о появлении нового вида коммерческой деятельности малого предприятия, а не просто более совершенного конкретного продукта.
Ранее разработкой, внедрением, производством и сбытом новой продукции занимались отдельные специализированные группы или подразделения, соответственно за каждый этап ответственность переходила от одних групп к другим.
Однако с обострением конкуренции, возрастанием риска в новых областях хозяйственной
[стр. 98]

Проектный принцип построения структуры используется, как правило, при коммерческом эксперименте, связанном с освоением нового вида продукции, разработкой ранее не применявшейся технологии, а также обновленных методов управления, что предполагает значительную степень риска, неудачи и финансовые потери.
Преимущество этого принципа заключается в апробировании широкого спектра возможностей развития деятельности малого предприятия.
Это позволяет выявить наиболее перспективные из них, что с лихвой компенсирует финансовые потери от деятельности не добившихся успеха проектных групп.
Практика показывает, что организация проектных групп и создаваемых на их базе подразделений по разработке новых видов продукции является скорее стратегическим, чем тактическим шагом организации.
Например, успешно развивающееся подразделение малого предприятия, как правило, переходит на самофинансирование через годполтора с момента его организации и начинает приносить прибыль
через полтора-два года, что при современном темпе развития рынка малых предпринимательских услуг в Российской Федерации в 2—3 раза превышает срок морального устаревания продукции.
Поэтому малые предприятия ориентируют деятельность таких
подразделений, в основном, не на создание конкретного продукта с определенными параметрами, а на разработку целого спектра взаимосвязанных услуг.
Другими словами, речь идет о появлении нового вида коммерческой деятельности малого предприятия, а не просто более совершенного конкретного продукта.
Ранее разработкой, внедрением, производством и сбытом новой продукции занимались отдельные специализированные группы или подразделения, соответственно за каждый этап ответственность переходила от одних групп к другим.
Однако с обострением конкуренции, возрастанием риска в новых областях хозяйственной
деятельности происходит объединение всех этапов инновационного процесса под руководством одного лица в соответствующих организационных формах.
Этим условиям отвечает получивший распространение так называемый предпринимательский подход к управлению нововведениями, при котором изобретатель-энтузиаст нового продукта становится руководителем группы, подразделения или даже новой фирмы, отделившейся ш основной, задачей которой является доведение нового продукта от стадии разработки до стадии сбыта.
Реализация на практике принципа "сквозного управления” нововведениями позволяет значительно экономить ресурсы, материально заинтересовывать новаторов во внедрении новшеств.
Наибольшую популярность среди модификаций проектных групп получили самостоятельные "центры по развитию новых сфер бизнеса".
Их размер и структура определяются в зависимости от специфики хозяйственной деятельности и размера данного малого предприятия.
В одних малых предприятиях это могуг быть отделы, существующие на

[Back]