|
39 деятельности. Широко используемыми способами налаживания связей между исследователями и производственниками являются взаимный обмен персоналом, временное назначение руководителей и специалистов определенных исследовательских направлений на работу в производственно—сбытовые отделения, совместные консультации. в) Важным элементом механизма передачи разработок для внедрения является формирование централизованных фондов стимулирования нововведений (из части прибыли), за счет которых финансируются исследования и разработки, имеющие значение для деятельности малых предприятий. Такие фонды формируются либо на базе региональных агентств по привлечению инвестиций и трансферу технологий (Обнинск, Калуга), либо в агентстве поддержки малого и среднего бизнеса (Ленинградская область, Тамбов). Из этого следует, что повышенное внимание к проблемам стратегии развития может и должно обеспечить функционирование предприятий в условиях перехода к ускоренному экономическому росту. Именно поэтому важен вопрос: когда именно обращение к стратегии развития становится жизненно необходимым? Одно из таких условий — возникновение внезапных изменений во внешней среде предприятия. Их причиной могут стать: насыщение спроса, крупные изменения в технологии внутри или вне фирмы, неожиданное появление многочисленных новых конкурентов и т.п. В таких ситуациях традиционные принципы и опыт предприятия не способствуют решению задач по использованию новых возможностей и предотвращения опасностей. Оказавшись в подобной ситуации, малое предприятие должно решить две чрезвычайно трудные проблемы: — выбрать нужное планирование роста из нескольких вариантов; — направить усилия в нужное русло. |
НИ) краткосрочные стратегические соглашения для выполнения отдельных исследовательских проектов; создание творческих объединений по мерс появления новых практических возможностей; заключение соглашений для преодоления возникающих трудностей. Подобное партнерство предполагает обмен информацией в планах освоения новшеств, обмен ноу-хау, специалистами, взаимное подключение к внутренним базам данных, приоритетное принятие и размещение заказов, использование общих производственных площадей, разделенный режим использования (и содержания) общего оборудования, инженерных коммуникаций, объектов социальной инфраструктуры, привлечение одних и тех же менеджеров, взаимное страхование договорных рисков при заключении друг с другом контрактов и т.п. Такого рода стратегические партнерства могут приобретать вид так называемых стабильных или динамических сетей (распространены в США), систем корпоративных участий или участий в одной холдинговой цепи (германский опыт). В пашей стране достаточно быстрое развитие получают аналогичные формы сотрудничества. Ориентация систем управления на нововведения требует создания эффективного организационно-экономического механизма координации инновационной деятельности. В условиях децентрализации управления требуется более строгая регламентация функций подразделений малого предприятия, одновременно необходимо налаживание связей и взаимодействия служб во всех звеньях научно-производственно-бытовой цепи. Игнорирование этих требований руководством ряда малых предприятий привело к серьезным ошибкам в управлении Тенденция к децентрализации подразделений породила у последних стремление добиваться максимальной автономии, что ослабило их связь со службами научно-исследовательской работы. Тесное взаимодействие между исследовательскими службами и отделениями-потребителями их продукции не налаживается автоматически — слишком различаются условия и интересы в их деятельности. Широко используемыми способами налаживания связей между исследователями и производственниками являются взаимный обмен персоналом, временное назначение руководителей и специалистов определенных исследовательских направлений на работу в производствснно-сбытовыс отделения, совместные консультации. Важным элементом механизма передачи разработок для внедрения является формирование централизованных фондов стимулирования нововведений (из части прибыли), за счет которых финансируются исследования и разработки, имеющие значение для деятельности всего малого предприятия. Таким образом, централизованные фонды привязывают новые проекты к общей стратегии коммерческого учреждения. |