Проверяемый текст
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: 1998. — 576 с.
[стр. 72]

70 * значительнее ее издержки превышают издержки непосредственных конкурентов.
Поскольку существует множество вариантов определения издержек,
малое предприятие должно знать, как соотносится ее цена с ценами конкурентов.
Здесь используется стратегический анализ издержек.
Стратегический анализ издержек концентрирует внимание на сопоставлении издержек фирмы и ее конкурентов.

Важнейшим элементом стратегического анализа издержек является определение деятельности, функций и процессов по разработке, производству, маркетингу, доставке и поддержке продукта или услуги.
Цепочка, создающая стоимость видов деятельности, начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и компонентов, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продажи продукта или услуги конечным потребителям.

К примеру, определяя конкурентоспособность издержек фирмы Michelin, поставляющей автомобильные покрышки, по сравнению с фирмами Goodyear и Bridgestone, необходимо учитывать не только, насколько низки или высоки производственные издержки компании Michelin по сравнению с ее конкурентами.
Если покупатель должен заплатить 400 долл, за комплект покрышек компании Michelin и только 350 долл, за аналогичный товар фирм Goodyear и Bridgestone, то разница в 50 долл, может складываться не только из более высоких производственных издержек (отражая, возможно, дополнительные усилия
компании Michelin на создание покрышек улучшенного качества с более высокими характеристиками), но также и из разницы в стоимости сырья и компонентов (т.
е.
разницы в ценах, по которым производители автопокрышек закупают продукцию у своих поставщиков, а также
разницы в эффективности, издержках и надбавках оптово—розничной сети компании Michelin по сравнению с компаниями Goodyear и Bridgestone.
Таким образом, определяя,
[стр. 173]

172 Глава 4 на, если товары конкурентов существенно дифференцированы, рыночная позиция фирм с высокими издержками уязвима тем больше, чем значительнее ее издержки превышают издержки непосредственных конкурентов.
Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей Принцип конкурентных рынков.
Чем больше издержки фирмы превышают соответствующие издержки непосредственных конкурентов, тем уязвимее становится ее позиция на рынке.
Поскольку существует множество вариантов определения издержек,
компания должна знать, как соотносится ее цена с ценами конкурентов.
Здесь используется стратегический анализ издержек.
Стратегический анализ издержек концентрирует внимание на сопоставлении издержек фирмы и ее конкурентов.

Концепция цепочки ценностей.
Важнейшим инструментом стратегического анализа издержек является цепочка ценностей, определяющая деятельность, функции и процессы по разработке, производству, маркетингу, доставке и поддержке продукта или услуги.
Цепочка, создающая стоимость видов деятельности, начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и компонентов, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продажи продукта или услуги конечным потребителям.

Основная деятельность 1, Материально-техническое обеспечение — виды деятельности, издержки и активы, связанные с приобретением топлива, энергии, сырья, компонентов, товаров от продавцов; приемка, хранение и сортировка продукции поставщиков; контроль; управление материально-техническими запасами.
2.
Изготовление — виды деятельности, издержки и активы, направленные на превращение потока сырья в конечный продукт (производство, сборка, упаковка, обеспечение функционирования оборудования, установка, сертификация качества товара, защита окружающей среды) Основное понятие.
Стратегический анализ издержек включает в себя сравнение издержек фирмы с ее основными конкурентами по всей цепочке, начиная от покупки сырья и вплоть для цен, уплаченных за товар конечными потребителями.


[стр.,177]

176 Глава 4 Тратить больше усилий с целью развития необходимых для дифференциации направлений деятельности).
• Формирование издержек в каждом звене цепи и то, как затраты на выполнение одного вида деятельности влияют на издержки в остальных звеньях.
• Предоставляет ли связь между видами производственной деятельности в цепочке ценностей фирмы возможность для снижения цен (например, японские производители видеотехники оказались в состоянии снизить цены с 1300 долл.
в 1977 г.
до менее чем 300 долл.
в 1984, переместив основное внимание с более раннего звена в цепи ценностей, разработки продукта на более позднее звено — производство и решив радикально уменьшить количество частей).
Тем не менее стратегический анализ издержек и оценка конкурентоспособности компании (с точки зрения издержек) предусматривают не только сопоставление затрат на включенные в цепочку ценностей конкурентов виды деятельности.
Конкурирующие компании часто различаются по степени своей вертикальной интефации.
Сопоставление цепочек ценностей частично интефированных и полностью интефированных конкурентов требует уточнения различий в масштабах осуществляемой деятельности.
Более того, неконкурентоспособные цены могут формироваться за счет деятельности, выполняемой поставщиками или системой продвижения готового товара к конечному потребителю.
Поставщики или дистрибьюторы могут иметь чрезмерно высокий уровень издержек или размер прибыли, подвергающий риску конкурентоспособность компании, даже если внутри самой фирмы затраты на ее хозяйственную деятельность достаточно конкурентоспособны.
К примеру, определяя конкурентоспособность издержек фирмы Michelin, поставляющей автомобильные покрышки, по сравнению с фирмами Goodyear и Bridgestone, необходимо учитывать не только, насколько низки или высоки производственные издержки компании Michelin по сравнению с ее конкурентами.
Если покупатель должен заплатить 400 долл.
за комплект покрышек компании Michelin и только 350 долл.
за аналогичный товар фирм Goodyear и Bridgestone, то разница в 50 долл.
может складываться не только из более высоких производственных издержек (отражая, возможно, дополнительные усилия


[стр.,178]

Анализ состояния компании 177 компании Michelin на создание покрышек улучшенного качества с более высокими характеристиками), но также и из 1) разницы в стоимости сырья и компонентов (т.
е.
разницы в ценах, по которым производители автопокрышек закупают продукцию у своих поставщиков, а также
2) разницы в эффективности, издержках и надбавках оптово-розничной сети компании Michelin по сравнению с компаниями Goodyear и Bridgestone.
Таким образом, определяя,
насколько цены и издержки компании являются Конкурентоспособность компании с точки зрения издержек зависит не только от внутрифирменных издержек (собственной цепочки ценностей фирмы), но и от издержек в цепи ценностей поставщиков и дистрибьюторов.
конкурентоспособными с точки зрения конечного потребителя, необходимо оценивать деятельность поставщиков и дистрибьюторов и их издержки наряду с издержками фирмы-производителя.
Как видно на примере с покрышками, цепочка ценностей фирмы-производителя входит в намного превосходящую ее систему деятельности, которая включает в себя цепочку ценностей поставщиков в начале и цепочку ценностей конечных потребителей или дистрибьюторов в конце.
Точная оценка конкурентоспособности компании на рынках конечных потребителей предполагает, что менеджеры компании знают и понимают весь процесс создания стоимости (всю систему), а не только цепочку ценностей своей фирмы.
По меньшей мере это означает, что они принимают во внимание цепочки ценностей поставщиков и дистрибьюторов (если таковые имеются) — как показано на рис.
4.2.
Цепочка ценностей поставщиков является необходимой из-за того, что их деятельность направлена на создание и поставку продукции используемой в цепочке ценностей компании; качество продукции поставщиков и затраты на ее производство оказывают общее влияние на общие затраты компании и/или ее возможности дифференциации.
Все, что делает компания для снижения издержек поставщиков или увеличения эффективности их работы, может послужить причиной повышения конкурентоспособности самой компании.
Цепочки ценностей системы распределения (дистрибьюторов) необходимо учитывать, поскольку: 1) издержки и доход компанийдистрибьюторов входят в цену, уплачиваемую конечным потребителем; 2) деятельность таких фирм влияет на удовлетворен

[Back]