Проверяемый текст
Шевелева, Елена Валентиновна. Стратегия инвестиционной деятельности лесопромышленного предприятия (Диссертация 2000)
[стр. 124]

ния.
Организация и проведение прединвестиционных исследований и подготовка документации необходимы для принятия решений по финансированию инвестиционных проектов.
В условиях рыночной конкуренции они оформляются в виде бизнес-плана.
В свою очередь эти фазы разделяются на стадии и этапы, которым соответствуют свои цели, методы и механизмы реализации.

Бизнес-планы составляются, как при создании новых предприятий, смене предприятием направления своей деятельности или вхождении в новый этап развития, так и для обоснования необходимости привлечения дополнительного капитала, при покупке нового предприятия.
Бизнес-план отражает стороны деятельности предприятия и содержит убедительную информацию о способности предприятия предложить продукцию или услуги, которые в состоянии обеспечить прибыль в условиях конкуренции (табл.4/ Поставленные в бизнес-плане цели, сроки их достижения, а также оценка потребности в ресурсах будут неоднократно корректироваться с учетом финансовых ограничений, которые выявятся в процессе финансового анализа.
Ориентирами при этом будут служить минимально необходимый на каждом этапе объем наличных средств и уровень доходности предприятия.

Таблица 4.8.
Перечень позиций, отражаемых в бизнес-плане.
Вид показателей
Перечень позиций I.
Маркетинговые i 1.
Основная цель и основания для создания предприятия (общественная потребность, удовлетворяемая благодаря конкретным преимуществам данного предприятия).
2.
Место компании на существующем рынке
товаров или услуг.
3.
Размер и доля рынка, потребители продукции, география рынка.
4.
Цели и этапы их достижения.
5.
Источники снабжения.
6.
Заказчики и конечные пользователи продукции.
7.
Ожидаемые объемы продаж.
8.
Продвижение и сбыт продукции.
9.
Ценообразование и структура цен.
10.
Новые идеи, реализуемые предприятием в сфере коммерции и продвижения товаров на рынках сбыта.
II.
Технологические и организационные 1.
Структура производства.
2.
Средства производства и техническая поддержка.
3.
Количество персонала, расстановка и подготовка.
4.
Альтернативные технологии.
5.
Новые идеи,
реализуемые предприятием в технологии или организации производства.
III.
Финансовые 1.
Выручка от реализации продукции за вычетом переменных издержек производства.
2.
Постоянные издержки.

124
[стр. 83]

Прежде чем принимать инвестиционное решение в условиях рыночной экономики, необходима тщательная его подготовка и затем оформление в виде инвестиционного проекта.
Инвестиционный проект представляет собой организационно обособленную часть инвестиционного процесса.
Разработка и реализация инвестиционных проектов производственной направленности проходит длительный путь от идеи до выпуска продукции.
Этот период принято рассматривать как цикл инвестиционного проекта (или инвестиционный цикл), охватывающий три фазы: прединвестиционную, инвестиционную и производственную.
I(рединвестиционная фаза охватывает период времени от предварительного исследования до окончательного принятия инвестиционного решения.
Организация и проведение прединвсстиционных исследований и подготовка документации необходимы для принятия решений по финансированию инвестиционных проектов.
Они оформляются в виде принятого в западной практике бизнес-плана.
В свою очередь эти фазы разделяются на стадии и этапы, которым соответствуют свои цели, методы и механизмы реализации.

Ьолее детально они рассматриваются в Приложении I.
Планы развития предприятия (бизнес-планы) составляются при создании новых предприятий, смене предприятием направления своей деятельности или вхождении в новый этап развития, а также для обоснования необходимости и эффективности привлечения дополнительного капитала.
Бизнес-план должен отражать вес стороны деятельности предприятия и содержать убедительную информацию о способности предприятия предложить продукцию или услуги, которые в состоянии обеспечить прибыль в условиях конкуренции (табл.
3.3).
Поставленные в бизнес-плане цели, сроки их достижения, а также оценка потребности в ресурсах будут неоднократно корректироваться с учетом финансовых ограничений, которые выявятся в процессе финансового анализа.
Ориентирами при этом будут служить минимально необходимый на каждом этапе объем наличных средств и уровень доходности предприятия.


[стр.,84]

Таблица 3.
3.
Перечень позиций, отражаемых в бизнес-плане Вид показателей
11ерсчень позиций I.
Маркегинговые 1.
Основная цель и основания для создания предприятия (общественная потребность, удовлетворяемая благодаря конкретным преимуществам данного предприятия).
2.
Место компании на существующем рынке
соответствующих товаров или услуг'.
3.
Размер и доля рынка, потребители продукции, география рынка.
4.
Цели и этапы их достижения.
5.
Источники снабжения.
6 .
Заказчики и конечные пользователи продукции.
7.
Ожидаемые объемы продаж.
8.
Продвижение и сбыт продукции.
9.
Ценообразование и структура цен.
10.
Новые идеи, реализуемые предприятием в сфере коммерции и продвижения товаров на рынках сбыта.
II.
Технологические и организационные 1.
Структура производства.
2.
Средства производства и техническая поддержка.
3.
Количество персонала, расстановка и подготовка.
4.
Альтернативные технологии.
5.
Новые идеи,
реазизуемые предприятием в технологии или организации производства.
III.
Финансовые 1.
Выручка от реализации продукции за вычетом переменных издержек производства.
2.
Постоянные издержки.

3.
Отчет о прибылях и убытках (объем вазовой прибыли).
4.
Налоговые льготы.
5.
Добавленная стоимость.
6.
Приток наличных средств.
7.
Способы учета износа основных средств.
8 .
Источники финансирования.
9.
Рентабельность капиталовложений.

[Back]