ния. Организация и проведение прединвестиционных исследований и подготовка документации необходимы для принятия решений по финансированию инвестиционных проектов. В условиях рыночной конкуренции они оформляются в виде бизнес-плана. В свою очередь эти фазы разделяются на стадии и этапы, которым соответствуют свои цели, методы и механизмы реализации. Бизнес-планы составляются, как при создании новых предприятий, смене предприятием направления своей деятельности или вхождении в новый этап развития, так и для обоснования необходимости привлечения дополнительного капитала, при покупке нового предприятия. Бизнес-план отражает стороны деятельности предприятия и содержит убедительную информацию о способности предприятия предложить продукцию или услуги, которые в состоянии обеспечить прибыль в условиях конкуренции (табл.4/ Поставленные в бизнес-плане цели, сроки их достижения, а также оценка потребности в ресурсах будут неоднократно корректироваться с учетом финансовых ограничений, которые выявятся в процессе финансового анализа. Ориентирами при этом будут служить минимально необходимый на каждом этапе объем наличных средств и уровень доходности предприятия. Таблица 4.8. Перечень позиций, отражаемых в бизнес-плане. Вид показателей Перечень позиций I. Маркетинговые i 1. Основная цель и основания для создания предприятия (общественная потребность, удовлетворяемая благодаря конкретным преимуществам данного предприятия). 2. Место компании на существующем рынке товаров или услуг. 3. Размер и доля рынка, потребители продукции, география рынка. 4. Цели и этапы их достижения. 5. Источники снабжения. 6. Заказчики и конечные пользователи продукции. 7. Ожидаемые объемы продаж. 8. Продвижение и сбыт продукции. 9. Ценообразование и структура цен. 10. Новые идеи, реализуемые предприятием в сфере коммерции и продвижения товаров на рынках сбыта. II. Технологические и организационные 1. Структура производства. 2. Средства производства и техническая поддержка. 3. Количество персонала, расстановка и подготовка. 4. Альтернативные технологии. 5. Новые идеи, реализуемые предприятием в технологии или организации производства. III. Финансовые 1. Выручка от реализации продукции за вычетом переменных издержек производства. 2. Постоянные издержки. 124 |
Прежде чем принимать инвестиционное решение в условиях рыночной экономики, необходима тщательная его подготовка и затем оформление в виде инвестиционного проекта. Инвестиционный проект представляет собой организационно обособленную часть инвестиционного процесса. Разработка и реализация инвестиционных проектов производственной направленности проходит длительный путь от идеи до выпуска продукции. Этот период принято рассматривать как цикл инвестиционного проекта (или инвестиционный цикл), охватывающий три фазы: прединвестиционную, инвестиционную и производственную. I(рединвестиционная фаза охватывает период времени от предварительного исследования до окончательного принятия инвестиционного решения. Организация и проведение прединвсстиционных исследований и подготовка документации необходимы для принятия решений по финансированию инвестиционных проектов. Они оформляются в виде принятого в западной практике бизнес-плана. В свою очередь эти фазы разделяются на стадии и этапы, которым соответствуют свои цели, методы и механизмы реализации. Ьолее детально они рассматриваются в Приложении I. Планы развития предприятия (бизнес-планы) составляются при создании новых предприятий, смене предприятием направления своей деятельности или вхождении в новый этап развития, а также для обоснования необходимости и эффективности привлечения дополнительного капитала. Бизнес-план должен отражать вес стороны деятельности предприятия и содержать убедительную информацию о способности предприятия предложить продукцию или услуги, которые в состоянии обеспечить прибыль в условиях конкуренции (табл. 3.3). Поставленные в бизнес-плане цели, сроки их достижения, а также оценка потребности в ресурсах будут неоднократно корректироваться с учетом финансовых ограничений, которые выявятся в процессе финансового анализа. Ориентирами при этом будут служить минимально необходимый на каждом этапе объем наличных средств и уровень доходности предприятия. Таблица 3. 3. Перечень позиций, отражаемых в бизнес-плане Вид показателей 11ерсчень позиций I. Маркегинговые 1. Основная цель и основания для создания предприятия (общественная потребность, удовлетворяемая благодаря конкретным преимуществам данного предприятия). 2. Место компании на существующем рынке соответствующих товаров или услуг'. 3. Размер и доля рынка, потребители продукции, география рынка. 4. Цели и этапы их достижения. 5. Источники снабжения. 6 . Заказчики и конечные пользователи продукции. 7. Ожидаемые объемы продаж. 8. Продвижение и сбыт продукции. 9. Ценообразование и структура цен. 10. Новые идеи, реализуемые предприятием в сфере коммерции и продвижения товаров на рынках сбыта. II. Технологические и организационные 1. Структура производства. 2. Средства производства и техническая поддержка. 3. Количество персонала, расстановка и подготовка. 4. Альтернативные технологии. 5. Новые идеи, реазизуемые предприятием в технологии или организации производства. III. Финансовые 1. Выручка от реализации продукции за вычетом переменных издержек производства. 2. Постоянные издержки. 3. Отчет о прибылях и убытках (объем вазовой прибыли). 4. Налоговые льготы. 5. Добавленная стоимость. 6. Приток наличных средств. 7. Способы учета износа основных средств. 8 . Источники финансирования. 9. Рентабельность капиталовложений. |