|
3. Отчет о прибылях и убытках (объем валовой прибыли). 4. Налоговые лыюты. 5. Добавленная стоимость. 6. Приток наличных средств. 7. Способы учета износа основных средств. 8. Источники финансирования. 9. Рентабельность капиталовложений. Успешность проекта в будущем зависит от многих факторов, таких как спрос; экономическое положение в стране; давление конкурентов, а отсюда невозможность безгранично расширять рынки сбыта; политическая ситуация; недоступность дополнительных финансовых средств; трудности с формированием управленческой команды, способной эффективно работать с заказчиками, поставщиками, оптовыми торговцами и даже с общественностью. Поэтому бизнес-план является скорее не прогнозом, а ориентировочным расчетом. При обосновании инвестиционных проектов в лесопромышленном комплексе необходимо учитывать: 1) региональные особенности реализации проекта; 2) длительность технологического цикла производства; 3) уровень страховых запасов готовой продукции и сырья на складе и многое другое. По различным регионам Российской Федерации сильно дифференцируется степень риска при инвестиционных действиях в сфере лесного бизнеса. Несмотря на единство экономической и правовой федеральной основы, автономные образования применяют ряд местных региональных актов, которые существенно влияют на степень инвестиционного риска по регионам России. Необходимо также учитывать лесоресурсные возможности регионов, степень социальной стабильности, состояние инфраструктуры (коммуникации, банковское обслуживание) и другие факторы. Так в многолесной зоне РФ и, например, в южном федеральном округе РФ, где можно ориентироваться лишь на привозное древесное сырье, условия для инвестирования в деревообрабатывающую промышленность, конечно же, не сопоставимы. Предприятие может осуществлять инвестиционную деятельность в двух направлениях. Во-первых, оно может выступать инвестором по отношению к внешним субъектам рынка. В этом случае предприятие должно определить стратегию наиболее выгодных вложений своих свободных средств в сторонние производственные или иные структуры. Во-вторых, предприятие может инвестировать собственную деятельность за счет как внутренних, так и внешних источников финансирования, которые ему удалось привлечь в виде кредитов, субсидий или доходов от деятельности на рынках ценных бумаг и валютных рынках. Главной стратегической задачей внутренней инвестиционной деятельности является выбор наиболее эффективных направлений вложений средств в повышение конкурентоспособности фирмы. Поскольку конкурентоспособ125 |
Выполнение стратегии предполагает проведение стратегических изменений и мобилизацию потенциала организации на осуществление стратегии. Это касается в первую очередь распределения ресурсов, установления организационных отношений, создания вспомогательных систем и т.п. 1. Пересмотр стратегий концентрации 2. Горизонтальная интеграция или слияние 3. Сокращение 4. Ликвидация Слабая конкурентном позиция Быстрый рост рынка I. Концентрация 1. Сокращение расходов 2. Диверсификация 3. Сокращение диверсификации 4. Ликвидация 2. Вертикальная интеграция 3.Центрированная диверсификация Сильная конкурентная позиция 1.1 Центрированная диверсификация 2. Конгломеративная диверсификация 3. Совместное предприятие в новой области Медленный рост рынка Рис. 3. 7. Матрица выбора стратегии Соответствие изменений в организации условиям выполнения стратегии должно быть достигнуто по таким характеристикам организации, как ее структура, система мотивирования и стимулирования, нормы и правила поведения, квалификация работников и менеджеров и т.н. Процесс мобилизации ресурсов предполагает наряду с эффективным их распределением также оценку и удержание источников поступления капитала. Руководство должно знать о тех источниках, которые оно может использован» для получения денег, о возможностях и ограничениях на их использование, о стоимости капитала и делать все возможное для того, чтобы сохранять эти источники и обретать новые. 3. 3. Направления инвестиционной деятельности предприятия Предприятие может осуществлять инвестиционную деятельность в двух направлениях. Во-первых, оно может выступать инвестором по отношению к внешним субъектам рынка. В этом случае предприятие должно определить стратегию наиболее выгодных вложений своих свободных средств в сторонние производственные или иные структуры. Во-вторых, предприятие может инвестировать собственную деятельность за счет как внутренних, гак и внешних источников финансирования, которые ему удалось привлечь в виде кредитов, субсидий или доходов от деятельности на рынках ценных бумаг и валютных рынках. Главной стратегической задачей внутренней инвестиционной деятельности является выбор наиболее эффективных направлений вложений средств в повышение конкурентоспособности фирмы. Поскольку конкурентоспособноеть предприятия оиредсляегся внешними и внутренними факторами, его инвестиционная деятельность должна быть направлена, с одной стороны, на усиление положительного воздействия внешних условий на деятельность фирмы, с другой — на совершенствование собственного производственного потенциала. Инвестиции во внешние условия представляют собой вложения в развитие смежных и потребляющих лесную продукцию отраслей, с которыми фирма поддерживает кооперационные связи, инвестиции в социальную инфраструктуру рег иона своего местонахождения или в другие регионы, от которых зависит успех деятельности предприятия, либо инвестиции в факторы производства общего и узкоспециализированного характера, без развития которых фирма не сможет получить конкурентного преимущества ни внутри страны, ни за се пределами. Инвестиции во внешние условия осуществляются, как правило, в виде долевого участия фирмы в совместных проектах, в форме прямого кредитования объектов, за счет деятельности фирмы на рынках ценных бумаг и др. Инвестиции внутреннего характера имеют целью развитие стратегическою потенциала предприятия за счет приращения тех или иных ресурсов (технических, технологических, пространственных и т.н.) и создания необходимых товарно-материальных запасов. Современная ситуация в лесном комплексе характеризуется значительным износом основных производственных фондов на большинстве предгдо^ Успешность проекта в будущем зависит от многих факторов, таких как спрос; экономическое положение в стране; давление конкурентов, а отсюда — невозможность безгранично расширять рынки сбыта; политическая ситуация; недоступность дополнительных финансовых средств; трудности с формированием управленческой команды, способной эффективно работать с заказчиками, поставщиками, оптовыми торговцами и даже с общественностью. Поэтому бизнес-план является скорее не прогнозом, а ориентировочным расчетом. Организационными особенностями инвестиционных проектов в лесном комплексе являются: • региональные особенности реализации проекта; • длительность технологического цикла производства; • уровень страховых запасов готовой продукции и сырья на складе. По различным регионам Российской Федерации сильно дифференцируются вопросы риска при инвесгиционных действиях. Несмотря на единство экономической и правовой федеральной основы, автономные образования применяют ряд местных региональных актов, которые существенно влияют на степень инвестиционного риска по регионам России. Необходимо также учитывать ресурсные возможности регионов, степень социальной стабильности, сосгояние инфраструктуры (коммуникации, банковское обслуживание) и другие факторы. В ы воды Таким образом, инвестиционная стратегия лесопромышленного предприятия должна обеспечивать: осуществление инвестиционного процесса с максимальным эффектом за достаточно длительный период функционирования; увеличение стратегического потенциала; обновление производственных ресурсов; определение периодически повторяющихся циклов технического перевооружения или реконструкции; не допускать банкротства предприятия и поддерживать стратегическую гибкость производства на достаточном уровне в изменяющихся условиях рынка. 85 |