|
«абсолютное лидерство в издержках», «дифференциация» и «фокусирование»36. Абсолютное лидерство в издержках вариант стратегии, при котором «более низкие по сравнению с конкурентами затраты становятся лейтмотивом всей стратегии»37. В этом случае компания достигает своей главной цели абсолютного отраслевого лидерства в издержках благодаря применению комплекса специальных экономических мер. К таким М. Портер относит создание производственных мощностей экономически эффективного масштаба, снижение издержек на основе накопления опыта, жесткий контроль за производственными издержками и накладными расходахми, отказ от мелких операций с клиентами, минимизация затрат в области исследования и разработки, обслуживания, системы сбыта, рекламы и т.п. Применение этих мер, с одной стороны, требует от компании четкой организационной структуры, больших первоначальных капиталовложений, а также готовности нести стартовые убытки, с другой обеспечивает компании завоевание большой доли рынка. Высокая доля рынка, в свою очередь, позволяет использовать эффект экономии на масштабах, что приводит к значительному увеличению чистой прибыли. В качестве необходимого условия удержания такой позиции на рынке автор указывает регулярное реинвестирование части прибыли в совершенствование оборудования и технологий производства. Позиция лидера в издержках обеспечивает компании защиту от воздействия всех пяти выделенных М.Портером конкурентных сил: от конкурентов, так как низкие издержки позволяют компании получать прибыль даже тогда, когда соперники терпят убытки; от покупателей, так как они способны снизить цены только до уровня менее успешных конкурентов; 101 36Портер М. Конкурентная стратегия. М.: 2005. 37Портер М. Конкурентная стратегия. М.: 2005. |
54 «абсолютное лидерство в издержках», «дифференциация» и «фокусирование».1 Абсолютное лидерство в издержках, с точки зрения М.Портера, представляет собой вариант стратегии, при котором «более низкие по сравнению с конкурентами затраты становятся лейтмотивом всей стратегии».2 В этом случае компания достигает своей главной цели абсолютного отраслевого лидерства в издержках благодаря применению комплекса специальных экономических мер. К таковым М.Портер относит создание производственных мощностей экономически эффективного масштаба, снижение издержек на основе накопления опыта, жесткий контроль за производственными издержками и накладными расходами, отказ от мелких операций с клиентами, минимизация затрат в области исследования и разработки, обслуживания, системы сбыта, рекламы и т.п. Применение этих мер, с одной стороны, требует от компании четкой организационной структуры, больших первоначальных капиталовложений, а также готовности нести стартовые убытки, с другой обеспечивает компании завоевание большой доли рынка. Высокая доля рынка, в свою очередь, позволяет использовать эффект экономии на масштабах, что приводит к значительному увеличению чистой прибыли. В качестве необходимого условия удержания такой позиции на рынке автор указывает регулярное реинвестирование части прибыли в совершенствование оборудования и технологий производства. Позиция лидера в издержках обеспечивает компании защиту от воздействия всех пяти выделенных М.Портером конкурентных сил: от конкурентов, так как низкие издержки позволяют компании получать прибыль даже тогда, когда соперники терпят убытки; от покупателей, так как они способны снизить цены только до уровня менее успешных конкурентов; 1 Портер М. Конкурентная стратегия. М., 2005. 2 Там же, с.73. |