|
Однако, как и любая другая, стратегия «дифференциации» заключает в себе и определенные риски. По мнению М.Портера, в этом случае основными рисками для компании являются: возможность уменьшения лояльности потребителей вследствие значительного сокращения разницы в издержках между фирмойпроизводителем и её конкурентами; возможность снижения значимости фактора дифференциации у покупателей по мере накопления потребительского опыта; вероятность удачного использования конкурентами аналогичной стратегии, что значительно снижает эффективность проведенной дифференциации. Фокусирование третья разработанная М. Портером базовая стратегия, предполагающая фокусирование деятельности компании на каком-либо аспекте рынка: группе покупателей, виде продукции, географическом сегменте и т.п. Принципиальное отличие этой стратегии от двух предыдущих заключается в том, что в соответствии с ней, стратегические цели компании распространяются не на весь рынок в целом, а на определенную его часть. «... В том случае, если стратегия фокусирования не ведет к низким издержкам или дифференциации с точки зрения рынка в целом, она позволяет добиться одной из двух или обеих этих позиций в пространстве более узкого целевого рынка»38. Автор считает, что перечисленные выше меры по реализации первых двух базовых стратегий могут быть успешно использованы в зависимости от поставленных целей и при осуществлении стратегии фокусирования. Она защищает компанию от воздействия конкурентных сил в той же мере и таким же образом, как и использование остальных вариантов базовых стратегий. Кроме того, одним из главных преимуществ фокусирования автор называет возможность компании выбирать цели и рынки, наименее подверженные конкурентной борьбе. 104 38Портер М. Конкурентная стратегия. М.: 2005. |
57 возможность уменьшения лояльности потребителей вследствие значительного сокращения разницы в издержках между фирмойпроизводителем и её конкурентами; возможность снижения значимости фактора дифференциации у покупателей по мере накопления потребительского опыта; вероятность удачного использования конкурентами аналогичной стратегии, что значительно снижает эффективность проведенной дифференциации. Фокусирование третья, разработанная М. Портером, базовая стратегия, предполагающая фокусирование деятельности компании на каком-либо аспекте рынка: группе покупателей, виде продукции, географическом сегменте и т.п. Принципиальное отличие этой стратегии от двух предыдущих заключается в том, что в соответствии с ней, стратегические цели компании распространяются не на весь рынок в целом, а на определенную его часть. «... В том случае, если стратегия фокусирования не ведет к низким издержкам или дифференциации с точки зрения рынка в целом, она позволяет добиться одной из двух или обеих этих позиций в пространстве более узкого целевого рынка».1 Автор считает, что перечисленные выше меры по реализации первых двух базовых стратегий могут быть успешно использованы в зависимости от поставленных целей и при осуществлении стратегии фокусирования. Она защищает компанию от воздействия конкурентных сил в той же мере и таким же образом, как и использование остальных вариантов базовых стратегий. Кроме того, одним из главных преимуществ фокусирования автор называет возможность компании выбирать цели и рынки, наименее подверженные конкурентной борьбе. М.Портер указывает на сопутствующие реализации стратегии фокусирования следующие риски: 1 Там же, с.77. |