Проверяемый текст
Буцкая, Наталья Геннадьевна. Особенности формирования конкурентоспособности в сфере услуг : на примере российского рынка консалтинговых услуг (Диссертация 2007)
[стр. 108]

Следующая стратегия, предложенная Г.Л.
Азоевым в дополнение к классификации М.Портера, носит название стратегии немедленного реагирования на потребности рынка.
В соответствии с ней основной целью компании становится отслеживание изменения потребностей покупателей и немедленное их удовлетворение.
«Основной принцип поведения выбор и реализация проектов, наиболее рентабельных в текущих
условиях»45 .
Отслеживание изменений потребностей покупателей и быстрое создание соответствующих этим потребностям товаров или услуг дают компании сильные конкурентные преимущества.
Они выражаются в высокой заинтересованности потребителей в товаре, полностью соответствующем их потребностям, возможности устанавливать высокие цены на уникальный товар, и, соответственно, получать высокую прибыль,
отсутствии потенциально большого количества товаров-субститутов.
Применение этой стратегии способствует также формированию позитивного имиджа компании в глазах потребителей.

Существует ряд условий внешней и внутренней среды, необходимых для её успешной реализации.
К условиям внешней среды Г.Л.
Азоев относит неэластичный спрос на товар отрасли, легкий вход и выход из отрасли, небольшое количество конкурентов и нестабильность рынка.
К условиям внутренней среды развитую маркетинговую службу, ориентированную на высокорентабельные краткосрочные проекты, высокую степень мобильности персонала, проектную организационную структуру и высокую дифференциацию деятельности.
Основными факторами риска стратегии немедленного реагирования на потребности рынка автор называет высокие удельные издержки, отсутствие долгосрочных перспектив в отрасли, большое количество дестабилизирующих непредсказуемых факторов, отсутствие гарантий
в получении прибыли и высокий риск банкротства.
Два последних фактора, на наш взгляд, не вполне правомерно причислять к рискам, характерным только для данной конкурентной 45Азоев Г.Л.
Конкуренция: анализ, стратегия и практика.
М.: 1996.
108
[стр. 100]

100 Тем не менее, несмотря на высокие венчурные риски, стремление многих компаний к большим прибылям и доминированию на новых сегментах рынка, по мнению Г.Л.Азоева, оказывается сильнее страха неопределенности результатов.
Нельзя отрицать, что при определенных условиях внешней среды и характеристиках организационной структуры венчурной компании (таких как высокая научно-техническая квалификация персонала и проектная структура управления) стратегия внедрения новшеств может оказаться весьма эффективной.
Следующая стратегия, предложенная Г.Л.Азоевым в дополнение к классификации М.Портера, носит название «стратегии немедленного реагирования на потребности рынка».
В соответствии с ней основной целью компании становится отслеживание изменения потребностей покупателей и немедленное их удовлетворение.
«Основной принцип поведения выбор и реализация проектов, наиболее рентабельных в текущих
условиях».1 Отслеживание изменений потребностей покупателей и быстрое создание соответствующих этим потребностям товаров или услуг дают компании сильные конкурентные преимущества.
Они выражаются в высокой заинтересованности потребителей в товаре, полностью соответствующем их потребностям, возможности устанавливать высокие цены на уникальный товар, и, соответственно, получать высокую прибыль,
при отсутствии потенциально большого количества товаров-субститутов.
Применение этой стратегии способствует также формированию позитивного имиджа компании в глазах потребителей.

Основными факторами риска стратегии немедленного реагирования на потребности рынка автор называет высокие удельные издержки, отсутствие долгосрочных перспектив в отрасли, большое количество дестабилизирующих непредсказуемых факторов, отсутствие гарантий
получения прибыли и высокий риск банкротства.
Таким образом, при построении классификации стратегий Г.Л.Азоев опирается на два главных критерия инновационность бизнеса компании и способность компании перестраивать свою деятельность в соответствии с 1 Там же, с.118.

[Back]