|
В то же время к группе специфических факторов, характерных для внешней среды предприятия, по его мнению, относятся законодательные, правовые, транспортные, а для внутренней среды — нормативные, научнотехнические и производственные. По мнению В. Петрова, конкурентоспособность услугодателя определяется тремя основными факторами: ресурсным, т.е. физическими затратами ресурсов предоставление услуги; ценовым уровнем и динамикой цен на все используемые ресурсы производства и услуги; среды, т.е. экономической политикой государства и степенью ее воздействия на рыночного контрагента. При всей условности подобного деления М. Портер предложил факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия, разделить на несколько типов. Во-первых, на основные и развитые. Основные факторы это природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила, дебетный капитал. Развитые факторы современная инфраструктура обмена информацией, высококвалифицированные кадры и исследовательские отделы университетов, занимающиеся сложными, высокотехнологичными дисциплинами. Основные факторы существуют объективно, либо для их создания требуются незначительные государственные и частные инвестиции. Как правило, создаваемое ими преимущество нестойко, а прибыль от использования низка. Особое значение они имеют для добывающих отраслей, отраслей, связанных с сельским и лесным хозяйством и отраслей, применяющих в основном стандартизированную технологию и малоквалифицированную рабочую силу. 18 |
привлекательность с точки зрения проживания и работы. Все факторы конкурентоспособности предприятия предлагается делить на несколько типов. Во-первых, факторы конкурентоспособности предприятия делятся на основные и развитые. Основные факторы это природные ресурсы, климатические условия, географическое положение страны, неквалифицированная и полуквалифицированная рабочая сила. Развитые факторы это современная инфраструктура обмена информацией, высококвалифицированные кадры, использование высокотехнологичных производств. Отметим, что деление факторов на основные и развитые весьма условно. Основные факторы существуют объективно, или для их создания требуются незначительные государственные и частные инвестиции. Как правило, создаваемое ими преимущество нестойко, а прибыль от использования низка. Особое значение они имеют для добывающих и перерабатывающих отраслей, где в основном применяется стандартизованная технология. Гораздо большее значение для обеспечения конкурентоспособности имеют развитые факторы. Для их развития необходимы значительные, часто продолжительные по времени вложения капитала и человеческих ресурсов. Условием их создания является использование высококвалифицированных кадров и наукоемких технологий. Развитые факторы часто строятся на базе основных факторов, то есть, не являясь источником конкурентного преимущества, в то же время основные факторы должны быть достаточно качественными, чтобы на их базе создать родственные развитые факторы. Другим принципом деления факторов является степень их специализации, в соответствии с которой все факторы конкурентоспособности делятся на общие и специализированные. Общие факторы, к которым относятся инфраструктура, персонал с высшим образованием, могут использоваться в широком спектре отраслей. Специализированные факторы — это узкоспециализированный персонал, специфическая инфраструктура, базы данных в отдельных отраслях знаний, другие факторы, применяемые в одной 31 |