|
целенаправленное и часто более рискованное, что, однако, не означает отказа от участия в таком финансировании государства. Из выше сказанного можно сделать вывод, что в наибольшей степени возможно повысить конкурентоспособность предприятия при наличии у него развитых и специализированных факторов. От их наличия и качества зависит уровень конкурентного преимущества и возможности его усиления. Конкурентное преимущество, основывающееся на совокупности основных и общих факторов, — это преимущество низшего порядка (экстенсивного типа), имеющее непродолжительный и неустойчивый характер. Следует отметить, что критерии отнесения факторов к развитым или специализированным постоянно ужесточаются. Это результат воздействия научно технического процесса. Поэтому ресурс фактора как основа долговременного конкурентного преимущества обесценивается, если постоянно его не совершенствовать и не делать более специализированным. И, наконец, еще один принцип классификации — деление факторов конкурентоспособности на естественные (т.е. доставшиеся сами собой — природные ресурсы, географическое положение) и искусственно созданные. Понятно, что вторые факторы более высокого порядка, обеспечивающие конкурентоспособность более высокую и стойкую. Конечно, создавать и совершенствовать сразу все типы факторов невозможно. То, какие факторы создаются, совершенствуются и эффективно используются, зависит от характера спроса на рынке, наличия и возможностей родственных и смежных предприятий, характера конкуренции и целей самого предприятия. Однако помимо критериев определения факторов, влияющих на конкурентоспособность, предложенных М. Портером, существуют и другие точки зрения на классификацию факторов, оказывающих влияние на конкурентоспособность. 20 |
или ограниченном числе отраслей. Общие факторы, как правило, дают конкурентные преимущества ограниченного характера. Они имеются у значительного количества субъектов экономики. Специализированные же факторы, которые порой основываются на общих, образуют более солидную долговременную основу для обеспечения конкурентоспособности предприятия. Финансирование создания этих факторов более целенаправленное и часто более рискованное. Из вышесказанного можно сделать вывод, что в наибольшей степени повышение уровня конкурентоспособности предприятия возможно при наличии развитых и специализированных факторов, а конкурентное преимущество, основывающееся на совокупности основных и общих факторов, это преимущество низкого порядка, имеющее непродолжительный и неустойчивый характер. Следующий способ классификации факторов конкурентоспособности предприятия заключается в разделении их на естественные (природные ресурсы, географическое положение) и искусственно созданные (техника, технология, экономическая среда и т.д.). Деятельность любого предприятия находится под воздействием как факторов, которые возникают при замкнутом контакте субъекта экономики и управленческой задачи, так и факторов, возникающих при открытом взаимодействии предприятия с внешней средой при решении той же задачи. Поэтому, на наш взгляд, всю совокупность факторов конкурентоспособности предприятия по отношению к нему возможно подразделить на внешние и внутренние. Внутренние факторы это объективные критерии, которые определяют возможности предприятия по обеспечению собственной конкурентоспособности. Так, к внутренним факторам можно отнести потенциал маркетинговых служб, научно-технический потенциал, производственно-технологический потенциал, финансово-экономический потенциал, кадровый потенциал (структура, профессионально32 |